财务人员的财务战略管理理念要随着时代和环境的变化进行转变，提高对财务战略管理工作的认识，不断汲取先进的财务战略管理思想。充分发挥财务人员在企业管理中的作用，不再局限于财务人员的核算职能，从报账型向管理型职能转变，由事后的核算分析向事前的预测和决策转变，参与到经营决策、调查研究等工作中，并积极参与到企业的其他决策中来。
二、创建学习型财务组织，提高财务人员素质
学习型组织是不断创新进步的组织。学习型组织强调团体学习、全员学习、终身学习，其创建依赖于每个财务人员的共同努力。财务学习型组织中，财务人员的素质直接决定了财务核心能力的形成。企业要对财务人员进行定期的培训，提高风险意识，在面对复杂多变的理财环境时，财务人员要能根据环境变化迅速调整财务战略管理技能和方法，增强其应变能力。
三、强化公司治理，完善财务制度
财务核心能力的形成依赖于良好的公司治理，企业要完善各利益相关者之间权力的制约机制。正确的划分股东大会、董事会、监事会的权利和义务，特别是与财务关系紧密的CFO制度的安排，要进一步明确CFO的地位和作用，CFO要保持身份上的独立，一般由董事会进行任命，并对董事会负责。只有理顺各相关主体的关系，才能在生产经营活动中相互协调配合，发挥最大的合力。此外，建立一套科学合理的财务制度对于财务核心能力的形成具有重要的意义。
提升企业财务战略管理能力涉及到不同的方面，中小企业管理人员需要对其有充分的认识。企业在实施财务战略的过程中，需要结合如下几方面的影响因素进行相关的实施工作。企业自身生产经营规模，企业生产经营规模的大小也会影响到企业财务战略的制定，一般而言，企业经营规模越大，企业财务战略制定越复杂，实施也越困难。法律法规的约束，企业需要了解涉及他们经营的相关法法规，包括有关企业经营、税收、员工健康、安全及消费者等方面的法规。
企业在经济市场中稳定发展，财务战略的成功实施是其根本保障。企业财务战略实施人员需要清晰的了解如何在实施财务战略的过程中其相关的注意事项有哪些，以保障财务提醒的高效运作。
一、生产经营规模
企业生产经营规模的大小也会影响到企业财务战略的制定，一般而言，企业经营规模越大，企业财务战略制定越复杂，实施也越困难。若企业经营规模小，则财务战略制定和实施也相对简单很多。企业应根据自己的实际情况制定适合自己的财务战略，保证企业目标的顺利实现。
二、法律法规的约束
企业需要了解涉及他们经营的相关法法规，包括有关企业经营、税收、员工健康、安全及消费者等方面的法规。这些法规不仅影响企业的行为，而且影响股东、债权人、管理层、员工和社会大众之间的关系。遵循法律可能引起额外的成本，包括符合安全标准的额外程序和必要投资、员工培训成本和诉讼费用。因此在企业财务战略重要充分考虑法律法规的约束条件。
三、企业内部组织结构
通常认为，对企业财务战略的威胁往往存在于外部。肯定外部的变化的作用是毫无疑问的，但是，对战略的更大威胁往往来自于企业内部。企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且还决定了企业的资源配置。因此，战略指导下的企业行为演变的同时，其组织结构也应相应地发生变化，以新的组织结构实施新的战略，以使企业行为达到目标最大化。
本文转载自爱问，作者：张巧倩