本文档是跨境电商整体业务蓝图,包括项目背景、应用模块、组织架构、计划及策略、基础资料、供应链管理、开发蓝图等。项目旨在通过金蝶系统与跨境电商平台对接,实现销售、采购、仓库等数据的统一管理与分析。应用模块涵盖财务、供应链等多方面;组织架构明确业务流向;计划与策略强调同步测试与培训;基础资料统一创建分配;供应链管理详细描述了销售、采购、仓库管理流程;开发蓝图则明确了数据流与同步方案。
跨境电商整体业务蓝图
目录
V1.
一、项目背景
目前国内/电商平台依托于跨境系统进行销售业务出入库单据处理,等第三方平台收款,需要将销售数据及收款数据传送至统一的数据仓库,以便后续进行数据挖掘及分析,再讲需要记账的单据,传递到金蝶系统,进行账务处理。
采购申请在金蝶系统内完成,生成金蝶采购订单,然后马帮采购订单金蝶入库,同步金蝶采购入库关联采购订单
销售订单,销售出库单(主要包括外部客户、SKU、销售价格、出库数量)从马帮系统传入统一的数据仓库,再将此作为销售出库单,传入金蝶系统;金蝶云系统提供最终的财务报表,按平台销售出库明细或商品汇总或者某一时间段的统计报表等。
二、应用模块
公司名 | 子系统 | 模块名称 |
XX集团 | 财务 | 总账 |
智能会计平台 | ||
报表 | ||
应收款 | ||
应付款 | ||
出纳管理 | ||
存货核算、产成品成本核算 | ||
固定资产 | ||
合并报表 | ||
费用管理 | ||
供应链 | 采购管理 | |
销售管理 | ||
委外管理 | ||
库存管理 | ||
工程数据 | ||
多组织特性 | 多组织、组织间结算 | |
基础管理 | 基础资料 | |
系统管理 | ||
系统设置 |
明细模块:
总账、报表、智能会计平台、应收、应付、出纳、存货核算、产成品成本核算、固定资产、合并报表、费用管理、采购、销售、仓储、委外、工程数据、多组织、组织间结算
15个用户
三、组织架构
组织架构设置
海外业务 国内业务
蓝色标记:为虚拟顶层组织作为基础料同一控制及合并报表顶层组织
橙色标记:启用业务模块、财务业务一体化做账组织
灰色标记:启用业务模块、财务业务一体化做账组织
现状业务流向
将来业务流向
业务现状:
需预先规划:
1、 现有库存;——逐步调整,旧的库存逐步消耗;新的按新流程操作
2、 系统对接业务调整方式;
马帮通同步单据时候,识别货主,组织(仓库和店铺进行区分)
四、项目整体计划及策略
实施策略
序号 | 实施策略 | 策略内容 | 备注 |
1 | 上线策略 | 1、同步对接测试,分步上线 | 金蝶主导客户方配合 |
2、所有功能统一进行沙盘模拟测试 | |||
3、上线先后顺序:平台数据—开发对接——业务数据仓库——开发对接——金蝶供应链 | |||
2 | 培训策略 | 采取培训“培训者”策略; | 金蝶主导培训关键用户,再由关键用户对最终用户进行培训 |
开发对接策略
序号 | 实施策略 | 策略内容 | 备注 |
1 | 上线策略 | 1、同步测试,分步上线 | 金蝶主导、客户配合验证 |
2、所有功能统一进行沙盘模拟测试 | |||
3、上线先后顺序:平台数据—开发对接——业务数据仓库——开发对接——金蝶供应链 | |||
2 | 测试策略 | 采取整体确认、分段测试(业务数据仓库、金蝶对接); | 业务部门验证、财务部门验证 |
五、基础资料
公共资料
客户
分配型基础资料,集团统一创建,分配使用
金蝶系统客户为平台(京东、天猫、亚马逊、店铺)
供应商
分配型基础资料,集团统一创建,分配使用
部门
分配型基础资料,集团统一创建,分配使用
岗位信息
分配型基础资料,集团统一创建,分配使用(如不涉及审批流设计,可不录入此资料)
员工
共享型基础资料,集团统一共享
业务员
业务员需绑定业务组织以及对应任岗员工,属于私有性基础资料(如不涉及审批流设计、会计核算维度,设置为非必填)
销售员、采购员、仓管员等,均在此进行维护;
物料
分配型基础资料,集团统一创建,分配使用
币别(不开发同步
两边保持一致
六、供应链管理
销售管理销售模块整体流程
a
金蝶系统中仅记录销售订单、销售出库单、应收单、收款单
销售订单数据通过URL链接到数据仓库平台进行查看(按类目,品牌等可以筛选销售数据)
客户为平台店铺。
采购管理
采购整体流程
供应商新增流程
供应商在系统内可以启动基础资料审批流程
仓库管理
仓库整体流程
盘点:
报表查询:
调拨:
委外订单审核后可设置自动审核对应用料清单,需要先使用委外订单下推生成采购订单,确认委外供应商、加工费等信息:
仓库管理-补货
仓库整体流程
存货核算(标准功能)
整体流程
产品成本核算(标准功能)
标准整体流程
组织间结算(标准功能)
标准整体流程
七、开发整体蓝图
开发整体数据流蓝图
收款数据在项目二期进行实现
一、基础资料:物料(SKU)、客户(店铺)、仓库(店铺仓)、
二、销售订单、销售出库数据、对接业务处理描述
1、 销售订单(FBM)/销售订单FBA来源马帮系统,逆向操作:已经同步完成后,需要修改、删除,不允许反审核删除;
2、 FBM订单出库来源马帮系统,FBA订单直接生成销售出库单,已经同步完成后,需要修改、删除,不允许反审核删除;金蝶删除后,可以正常重新同步
3、 马帮同步金蝶系统的入库单单据,逆向操作:已经同步完成后,需要修改、删除,不允许反审核删除;
4、 马帮发起采购退料单,同步到金蝶系统,马帮采购退料需要标识对应采购订单号,传递至金蝶采购退货单,需要根据采购订单获取对应退货成本,同步前期(一周内)需要财务进行退货订单的采购成本校验;
5、 组织职能(采购、销售、库存)如专营品牌库存转移,一次性购销转移方案建议在金蝶内各组织单独采购销售,马帮内做调拨单不同公司仓库调拨处理,此类单据金蝶不同步;同一公司下仓库调拨处理需要金蝶进行调拨单同步;
四、采购数据(入库)数据来源:金蝶供应链采购模块
开发同步方案说明
基础资料
采购业务流程
仓库业务流程
销售业务流程
销售FBM流程
FBA销售订单流程
说明:
1、 绿色底纹为MySQL数据库新单,均为按需定制,需要哪些单据类型,均可按要求体现;
2、 蓝色底纹为需要操作员在金蝶云星空中手工录入的单据;大致流程如下:采购员录入采购订单,根据实际到货情况,在系统中下推生成采购入库单,后续根据实际库存安排,将SKU调拨到不同店铺仓库,同步更新金蝶ERP的系统库存;
3、 金蝶云星空对接生成的单据,以及后续凭证,需要通过联查,可直接显示对应的订单——发货——收款一系列Mysql中关联数据;
数据同步要求
基础资料一致,或可唯一匹配对应,涉及基础资料:
物料(SKU)、客户(店铺)、仓库(店铺仓)、账号(银行、微信、支付宝等)、收款单对方单位(主要针对非交易收款),供应商
结束
以下无正文
附
平台店铺对应的公司主体,在金蝶中平台店铺作为【客户】显示
成员与职责如下表:
成员 | 职位 | 团队职责 |
总经理 | 对项目提供公司层面的支持 | |
CFO | 项目组组长,对整个项目需求与落地负责 | |
供应链运营经理 | 对接供应链需求,包括不限于采购部的需求 | |
财务主管 | 从财务角度,对金蝶 ERP 提出需求 | |
财务 | 从财务角度,对接系统的业务数据标准的需求 | |
出纳 | 对接出纳模块等需求。 | |
ERP 工程师 | 配合金蝶代理商,把各部门岗位的业务需求转化为系统数据与方案,保证项目落地。 | |
仓库主管 | 对接库存模块的需求,包括不限于收发货品等业务的需求。 |