浅谈更好的交付

更好的产品，更好的交付

过去，我谈了多次更好的产品，今天想聊聊更好的交付。

 首先，什么叫更好的交付？ 

项目管理我们都知道在有限的时间、有限的资源&成本内实现有限的需求，满足有限的品质，一切都是有限的，各有各的限，各有各的约束条件，现实生活中更加都是各种平衡，没有那么多完美。 

 我一直觉得，好做的项目谁都能做，为什么会让我做？

 那么，各种受限，各种不完美的现实条件下，要怎样交付才能算得上更好交付？ 

 站在不同的角度，不同的立场，不同的时间段，更好的标准都是不同的，甚至是相互冲突的。

例如站在客户的角度，恨不得全公司最优的资源都要放到我的项目上来；站在公司的角度，全国项目那么多到底满足谁？ 站在项目经理的角度，考虑成本必须人才要有梯队，不可能全部高配；站在组长角度希望自己小组人员一个个都很能干，不希望来个小白。 站在顾问角度，希望自己能获得客户和同事的尊重，领导的赏识，希望能获得职业上的成长，不开心就走，要么换一个项目，要么提出离职。 然而领导和项目经理要考核绩效还是强制分布，不可能满足所有人的要求。 

 凡事都有前提，今天我做这样的决定，前提是什么？ 

更好的交付也分各种前提，今天综合考量内外部因素，和公司高层商议好后，定下一个基调，最终决定我的策略是什么？ 最好的交付， 有时候是客户的满意度，为了满意度全力以赴，人和成本在所不惜！

有时候是成本，已经是极限了，不能再超成本了，那么就是想尽办法降低成本！ 

有时候是时间，到点必须上线！那么满意度和成本都可以砍！ 

有时候… 

 一件客观存在的事情，站在不同的角度，解读不同，解决方案不同，没有完美的，只有那个当下那个决策。 

 最后，感慨一句：成人的世界，尽是妥协