成本计算逻辑和场景原创
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编辑于2023年08月16日 14:52:31
【概述】
1.委托、受托生产
| 组织间委托的成本计算逻辑 | 受托加工业务流程 |
| 多组织产能协同——委托和受托 | 组织间受托加工业务支持返工生产 |
| 成本计算逻辑：组织间委托生产 | 受托加工来料判退物料的处理流程 |
| 跨组织直接调拔单结算配置内部销售出库、采购入库单方法 | 组织间委托加工如何记账 |
| 组织间结算取价指引 |
2.委外生产
| 委外的成本计算过程 | 委外工单跨期发生采购退料，为何在成本计算单不显示 |
| 标准委外业务流程 | 工序委外怎么结算 |
| 退料方式为“退料并扣款”的委外采购退料单不退回委外订单 |
3.工序生产
| 成本计算逻辑：工序委外 | 工序协同转移 |
| 成本计算逻辑：工序协作 | 【微课件】工序成本 |
| 【知识】成本管理系统参数：车间投入产出表的数据来源 |
4..普通生产投产介绍
| 成本计算逻辑：产品组之主联副 | 同时产出多个产品的成本计算 |
| 成本计算逻辑：产品组之等级品、其他 | |
| 主联产品，如何实现材料成本按照固定比例分配，制造费用只归集给主产品 | 哪些单据控制，生成凭证不允许成本计算 |
| 产品完工时才确认材料消耗的成本处理 |
4.简单生产
| 成本计算逻辑：简单生产 | 只有BOM，不下工单时的产品成本计算 |
| 成本案例：成本计算提示已分配费用的产品无期初在产或本期投入 |
5.共耗材料成本处理
6.费用归集与分配
| 产品组_等级品 | 成本案例：费用分配未完成的原因 |
| 定额因子 | 作业数量维护：自动生成功能 |
| 费用分配标准，标准总工时和实际总工时的区别 | 同一张订单中不良品费用的分配问题 |
| 成本案例：工单的费用分配结果有负金额 | 应用场景：在产品按用料清单和月末在制数分配 |
7.完工成本结转凭证
【应用案例】
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