流程式生产线模式咨询

客户是化工行业，符合一般的化工企业特点，后加工车间是物理混合车间，主要区分2大工序，在初混、研磨之后，在大标化过程中，还不能确定最终产品是什么，根据需求，进入小标化进行配方，这时在小标化的时候确认产品，然后实际生产过程中，可以存在多次调试和补料的过程，合格之后喷塔后产出；
所以这里的问题是在大标化之前，是长时间的研磨过程，这个过程是在制品，但是目标产品还不确定，但是批生产；
客户其实是生产线模式生产，根据产出进行材料倒冲，这时其实是扣减小标化数量；现在的问题是，如何管理大标化之前的过程：
我跟对方财务总监研究过，这个过程是需要体现成为在制品的，但是可以是成品在制品，也可以是原材料模式的在制品，因此是否可以将前面的过程视同为原料在制，在系统中体现成原材料呢？
系统可以怎么配置流程？我研究半天生产线管理和在制品的功能，没研究明白；
是不是系统可以在一个生产线上定义不同的成品，然后投入，这时其实还没有日计划，然后汇报的时候，根据实际汇报的产品匹配日计划，然后按照对应的日计划的投料信息扣减在制品；然后对于在制品这块，是否可以在前面的工序中体现为原料状态呢？

还是退回到离散制造模式，严格工单的方式进行呢？

请专家帮忙分析一下，此客户的需求如何匹配比较好？
谢谢！