本文概述了阿米巴经营模式的优势与难点。优势包括提升员工参与度、强化企业经营原则、增强决策灵活性和适应性等。难点则集中在如何实现理念集体化、精确掌握经营状况、量化授权、独立核算、内部定价合理、团队协作、灵活应对市场变化及全员贯彻经营原则上。
一、优势
1.提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,为企业快速培养人才;
2.小集体是一种使效率得到彻底检验的系统,能够将"销售额最大化、经费最小化"的经营原则在企业内部彻底贯彻;
3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况,及时做出正确决策,降低企业经营的风险;
4.把大企业化小经营,能够让企业保持大企业规模优势的同时,具备小企业的灵活性;
5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
二、难点
1.如何贯彻经营理念:
如何破解企业家从"个人修炼"到"集体修炼"的难题,如何让员工与企业成为"精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体",释放员工潜能。
2.如何看清经营实际状况:
如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况,贯彻经营者意志
3.如何量化授权:
推行阿米巴必须面对经营权下放的问题,如何开展量化的经营授权,预防风险
4.如何独立核算:
生产、营销等部门实施独立核算比较容易,财务、行政人事、信息等如何开展
5.如何内部定价:
企业内各部门之间的定价非常关键,如何确定大家都能接受的交易价格
6.如何推倒"部门墙":
经营组织细分后,如何避免大家的"各自为政",服从公司整体利益
7.如何应对市场变化的灵活组织:
企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化,如何实现
8.如何经营原则贯彻:
"销售额最大化、费用最小化"的经营原则老总遵守起来比较容易,如何全员贯彻
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