在互联网时代，企业组织不是要大，而是要小。
传统企业转型电子商务更需要进行去中心化、互联网化改造，划分小单元经营是一个有效的方法，这样更强调个体的能动性、创造性、价值可获得性，只有充分调动每个个体的积极性，将小河汇成大河，企业才能可持续发展。
何为阿米巴经营模式
阿米巴经营模式，就是在企业内部建立责、权、利高度统一的经营模式，将公司分成若干个阿米巴小组，实现经营小组制，选拔组长，每个组长有人事、财务和经营等方面的权利，同事必须执行公司的相关方针和目标战略，围绕五个核心目标，即“尽量实现全员参与经营”“精细核算到每个员工”“高度透明经营”“自上而下和自下而上结合”“为企业培养更多领导人”，担负战术和战略等方面的责任，最后按单位时间来考核评价，让员工得到相对公平的利益，形成员工与企业共同成长、共同发展的利益共同体，搭建起良性发展的驱动机制。
阿米巴经营模式的精髓
提高企业经营决策效率。传统企业一般采取“产供销一体化”经营模式，这种模式最大的问题在于，客户问题或最基层问题需要层层汇报，经高层研究落实，同时还需要部门协调，容易出现“大企业病”“人越多越忙”“决策效率低下”等问题。
形成内部经营体PK体制。大家都一线经营小组，更容易形成小经营体之间的不断对标，在相互对标中提升企业竞争力，在经营过程中杜绝了"糊弄老板“”隐藏问题“等现象，对于重要的问题，每个小组都能自行快速解决。
降低整体经营风险。在经营上，鸡蛋不放在同一个篮子里，如何买入、如何卖出，都由各个自主经营体负责人来决定，从公司总部的角度来讲，杜绝了极端后果的出现，个体创业的努力和公司的有力支撑，形成了良好的互动。
解决了员工晋升和有效激励的难点。企业一定要让员工能够分享经营的成果。小组制的实施，让员工通过企业的搭平台，实现了自己当老板的夙愿，不是为企业打工，而是为自己打工。
更贴近客户和市场。企业做大了，各级往往“对老板负责”，而不是“对客户负责”，这一点非常可怕，企业离客户会越来越远。“并联模式”就是让决策者处于“听得到炮火的地方”，能够靠前指挥，让每个自主经营体成为自己的“老板”，让经营主体更好地贴近市场，贴近客户，得到更多客户的认可。
