新零售阿米巴经营模式原创
金蝶云社区-苏国平
苏国平
10人赞赏了该文章 374次浏览 未经作者许可,禁止转载编辑于2021年8月25日 10:33:21

在互联网时代,企业组织不是要大,而是要小


传统企业转型电子商务更需要进行去中心化、互联网化改造,划分小单元经营是一个有效的方法,这样更强调个体的能动性、创造性、价值可获得性,只有充分调动每个个体的积极性,将小河汇成大河,企业才能可持续发展。


何为阿米巴经营模式


阿米巴经营模式,就是在企业内部建立责、权、利高度统一的经营模式,将公司分成若干个阿米巴小组,实现经营小组制,选拔组长,每个组长有人事、财务和经营等方面的权利,同事必须执行公司的相关方针和目标战略,围绕五个核心目标,即“尽量实现全员参与经营”“精细核算到每个员工”“高度透明经营”“自上而下和自下而上结合”“为企业培养更多领导人”,担负战术和战略等方面的责任,最后按单位时间来考核评价,让员工得到相对公平的利益,形成员工与企业共同成长、共同发展的利益共同体,搭建起良性发展的驱动机制。


阿米巴经营模式的精髓

  1. 提高企业经营决策效率。传统企业一般采取“产供销一体化”经营模式,这种模式最大的问题在于,客户问题或最基层问题需要层层汇报,经高层研究落实,同时还需要部门协调,容易出现“大企业病”“人越多越忙”“决策效率低下”等问题。

  2. 形成内部经营体PK体制。大家都一线经营小组,更容易形成小经营体之间的不断对标,在相互对标中提升企业竞争力,在经营过程中杜绝了"糊弄老板“”隐藏问题“等现象,对于重要的问题,每个小组都能自行快速解决。

  3. 降低整体经营风险。在经营上,鸡蛋不放在同一个篮子里,如何买入、如何卖出,都由各个自主经营体负责人来决定,从公司总部的角度来讲,杜绝了极端后果的出现,个体创业的努力和公司的有力支撑,形成了良好的互动。

  4. 解决了员工晋升和有效激励的难点。企业一定要让员工能够分享经营的成果。小组制的实施,让员工通过企业的搭平台,实现了自己当老板的夙愿,不是为企业打工,而是为自己打工。

  5. 更贴近客户和市场。企业做大了,各级往往“对老板负责”,而不是“对客户负责”,这一点非常可怕,企业离客户会越来越远。“并联模式”就是让决策者处于“听得到炮火的地方”,能够靠前指挥,让每个自主经营体成为自己的“老板”,让经营主体更好地贴近市场,贴近客户,得到更多客户的认可。

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