【金蝶云·星空】计划管理 专题学习营 第2天学习笔记——MRP各种运算模式

【金蝶云·星空】计划管理 专题学习营 第2天学习笔记——MRP各种运算模式

一、总部与多工厂计划协同——集中计划

集团接单、统一计划。多工厂协调生产的模式

比如蓝海的 A销售公司统一接单、B具体的工厂进行总装、C零部件有委外的、D公司集中采购

注意我说的这几个公司哈。没用教材的名称。

1.在组织业务关系里面——委托采购、受托采购，采购需求——是D这个公司

                                 ——委托生产、受托生产 ，A销售公司委托B公司生产。B公司又委托c公司部分东西进行委外

2.物料清单——B公司单机头bom指定 供应组织为D这个集中采购的公司。主板为c.

那么在集中计划运算的时候会自动生成D公司的采购计划订单和c公司的委外计划订单

3.物料清单——发料组织设置为B公司， ——对应的D公司采购完毕就直接入到B公司了。或者C公司生产完毕委外的那个主板也要入库到B公司。

4.计划方案——建立组织间的 供需关系

比如呀 B公司需求组织和供应组织都是B

那需求组织B公司的供应组织是C——这块是为啥捏？c给B做委外吗。明白了吧！

同样道理——需求组织B 供应组织是D，  d给b外购各种原材料呀！这下好理解了吧。

同样道理——需求组织c 供应组织c

同样道理——需求组织c 供应组织是d，为啥捏？d是集中采购的公司嘛，给c采购主板的材料呀。

同样道理——需求组织A 供应组织A

5.计划方案——在精确选单计算——全部计划对象计算时候不用勾选。选单据计算时候就得勾选了哈

需要保留已经计算的销售订单预留关系。可以选择——不释放预留。

其余建议——全部释放预留关系+仅释放参与计算的单据预留关系。

6.销售订单——注意库存组织，你选B公司那就从b出货。你选集中销售的a公司。那就从a销售出库。

6.销售订单——主要干活的B公司，供应组织为b时候，集中计划运算活产生B的生产计划订单。

7.计划运算向导——前面说了哈。5那了你可以选单的。

8.计算完毕，就会产生 bc公司委托D公司的的采购计划订单、c公司委托d公司的主板计划订单

A公司给B这个打工仔的成品计划订单。

9.通过 销售订单——预留综合查询， 可以看到这一堆明细物料的生产采购进度。

10.通过 物料供需汇总表——查询本次的供需平衡情况。注意观察灯的颜色——红色、黄色、绿色。

二、总部与多工厂计划协同——协同计划

集团集中或者分散接单、各个工厂独立计划、协调生产的模式

还是前面那几个公司。

比如蓝海的 A销售公司统一接单、B具体的工厂进行总装、C零部件有委外的、D公司集中采购

后面这块就不一样了——

采购与半成品生产均跨组织入库

成品通过跨组织出库

通过协同计划分别运算出 各个公司的计划

bc公司自建通过组织间需求单传递需求

1. 组织业务关系——D公司集中采购、A公司委托b公司生产、b公司委托c公司生产

2. 物料清单——b公司的单机头bom 指定供应组织为D公司、 主板是c公司。协同计划运算时会自动生成

   d公司的采购计划订单和b公司的组织间需求单

   注意哈。这个组织间需求单是 第一种模式木有滴

3. 物料清单——发料组织设置为b公司  那d和c公司完成的 跨组织入库到b公司内。

4. 计划方案——需求组织 b公司供应组织b公司

   需求组织a公司 需求组织a公司 

   需求组织a公司 供应组织b公司

      需求组织b公司 供应组织d公司

这里也不一样了哈。a公司下建立的 a公司——b公司——d公司的协同计划。

这个计划不包括 c公司的、会生成b公司的生产计划  b公司对c公司的组织间需求单。以及b公司对d公司的采购计划。

5.计划方案——在精确选单计算——全部计划对象计算时候不用勾选。选单据计算时候就得勾选了哈

需要保留已经计算的销售订单预留关系。可以选择——不释放预留。

其余建议——全部释放预留关系+仅释放参与计算的单据预留关系。

6.计划方案——b公司和d公司的协同计划。来源为组织间需求单。会生成b公司的生产计划和d公司的采购计划

6.销售订单——注意库存组织，你选B公司那就从b出货。你选集中销售的a公司。那就从a销售出库。

6.销售订单——主要干活的B公司，供应组织为b时候，集中计划运算活产生B的生产计划订单。

7.计划运算向导——前面说了哈。5那了你可以选单的。

8.计算完毕，就会产生b公司的生产计划和对d公司的采购计划。生成 b对c公司的组织间需求单。b自己的生产计划 a公司对b公司的生产计划单

9.审核组织间需求单。选这个单据——生成b公司对d公司的采购计划、b公司自己的生产计划

注意哈，89是结合起来的。我把8里面的需求单在9里面详细说了下。

三、总部与多工厂计划协同——分层计划

当产品在加工过程中，需要不同车间或者虚拟车间进行加工。并且每个车间需要单独对自己的生产计划进行调整和确认时。

可以通过分层计划来实现。——逐级的计划确认和调整。

1. 计划区——在车间明细内，设置计划区与车间的关系、维护计划区之间的供需关系，在拓扑图内能查看到计划区的供需关系。

2. 物料——维护好——生产车间，计划区审核时候会根据生产车间同步更新物料的计划

3. 计划方案——在方案内 勾选分层计划，选择计划区，这里就让选 1里面的计划区了。

4. 计划区解锁——计算完毕后 ，通过计划区解锁进行确认。从来可以进行下层计划区的计算。

5. 选择对应的计划区。解锁。再次计算。就会产生下一层的计划订单信息了。
   

   
   

四、计划管理——分批计划

 接到销售订单或者预测后，先生成——长交期的采购需求，待产品结构定性及订单评审后，再生成短交期的采购需求

需要多名计划人员合作，分别对不同的材料进行生成。

1.辅助资料列表——根据实际应用在辅助资料中自定义所有计划标识。

2.物料——物料内 计划标识——选择对应 在1里面设置好的。

3.计划方案——找到你说的计划标识。

4.运算——选择对应的计划标识的方案。

5.mrp运算时候只生成你需要的计划标识的计划订单。

6.注意事项——mrp计算结果中断开的预留关系记录在顶级需求中。

五、计划管理——ato计划

在按部件预测计划、产品装配销售的业务模式下的

支持ATO制造策略、ATO预测及预测冲销、mrp运算支持按ATO预测冲销展开。

需要重点关注以下情景：

成品按销售订单生产、重要半成品按预测生产、销售订单展开需求与预测单冲减后的结果参与mrp运算。

1. 制造策略—— 注意在常规内 勾选ATO
   

2. 单据类型——注意制造策略选ATo

3. 预测冲销方案——勾选ATO冲销方案。

4. 物料内——制造策略选 ATo

   
   

   
   

六、计划管理——ROP计划

适用于 物料价值较低，日均消耗固定或者起伏不大的物料。

在订货点是用来明确启动 补给订货策略时的物料数量。

1. 物料内——定好策略选ROP
   

2. 设置自物料的库存计划信息。

3. 计划方案——选ROP

4. 预算时候选ROP

5. 在物料供需状况里面查看——对应的运算结果

6. 低于再订货点时，触发再订货量。
   

七、计划管理——MTO

面向订单生产。有一部分是通用物料，一部分是特殊专用这个订单的。这部分特殊的通过计划跟踪号来实现

1. 物料——制造策略——选MTO

2. 计划方案——选MTO，注意 考虑空计划跟踪号库存

3. 运算前，通过MTO库存释放将多余的MTO号库存释放为自由库存。

4. 将没有需求的计划跟踪号库存转换为 计划跟踪号为空的库存

5. 预测单——切换到其他——维护计划跟踪号

6. MTO库存调整内——查看对应的信息。