一、客户简介
华豹集团成立于1997年，下属机构包括山西华豹新材料有限公司，华豹（天津）新材料科技发展股份有限公司，太原市华豹装饰工程有限公司等子企业。是集水性涂料和新材料研发、生产、销售、绿色涂装为一体的、向社会提供绿色环保涂料涂膜及新材料的综合性企业。山西省模范单位、安全生产宣传教育先进单位、中国环境友好示范项目单位、山西省制造业100强企业、2021年山西省最具潜力民营100强企业、2021年山西省最具潜力民营100强企业，入选2021年第三批国家级专精特新“小巨人”名单。
华豹集团秉承“让客户满意，为华豹争光”的公司价值观，华豹集团将持续紧跟工业涂料技术及产业发展趋势，加强技术研发创新体系的建设发展，为企业创新发展提供内在驱动力。作为一家以创新为生命力的新材料企业，华豹将持续推进品控、工艺，以技术推动发展，引领绿色涂装改革。
基于华豹集团的经营和战略发展，提升现有信息系统成为必然举措，目前信息化无法支撑华豹集团集中管控的需求，数据割裂，对经营决策缺少支撑，需要有统一的ERP平台做数据输入及输出的平台化，实现华豹内部数据链接各业务线，驱动业务高效开展，链接外部更顺畅、更精准，实现集团的数字化转型和高质量发展。
二、客户洞察
（1）多组织、多业务，缺少统一平台支撑
集团及下属公司多个系统（K/3 RISE、KIS专业版等）并行，数据分散，业务系统和财务系统相对独立，没有数据共享和集成；多个信息系统运行，基础资料、 BOM标准化和统一性不够。经常在工作中发现主数据信息不统一，统计起来非常困难。
（2）涂装现场项目管控难监督，统计困难
集团同时并发多个项目，无业务系统支撑，主要依赖于EXCEL统计和邮件传输；涂装计划下达主要依赖于EXCEL填报和邮件传输；涂装计划执行使用EXCEL汇报，过程不透明、不及时，数据校对困难，数据统计困难。大量依赖于手工，导致华豹项目管理滞后，经常因为项目信息不明确，导致风险产生。
（3）数据分析缺少手段，经营状况无法获知
华豹集团高层管理人员大部分时间工作地点在山西，每半个月去分子公司检查和监督，老板常年出差，对于生产经营情况了解通过EXCEL，不直观，不动态，需要财务、业务人员上班期间定期发送，无法主动获取，这样的情况下，员工需要耗费大量时间制作报表，还不能做到及时输出。
三、客户情况
华豹集团由于所处行业与其发展阶段，本次数字化转型围绕着集团管控、项目管控、持续降本几个重点进行展开，其方案设计理念是：在业务、业财一体化平台的基础之上，对工程管理的融合开发应用，其生产管理的协同性，主要体现在统一的管理思路落地，最终形成可视化的经营分析报表。
（1）集团统一平台建设，标准化先行
借助金蝶云·星空，华豹集团建立起统一的集团数据中心，对集团的基础资料控制策略进行规范，对物料、客户、供应商、组织架构、BOM、工艺路线等数据，实行统一建立、依需分配；对会计科目、会计核算体系、资产政策、成本政策、报表样式等财务政策，实行统一设定、集团共享，为集团信息共享、业务协同、集团数据分析夯实了基础。实现了基础资料的规范化和统一化，降低部门间沟通成本，避免了很多因基础资料不规范、错误导致的问题。“上系统之前BOM有30000多种，现在全集团统一后减少了一半多，信息彻底清晰了”，技术部对接人说到。
（2）涂装工程项目计划管理，管控提升
“原来要天天把计划进度编制好，录入到EXCEL，麻烦不说，经常出错，现在直接系统提报方便多了”， 项目部负责人对现场的顾问说到。通过金蝶云·星空BOS开发平台，搭建集团涂装工程管理平台，构建统一的计划管控体系，将项目登记、项目领料、项目进度、项目统计的全周期过程管理，实现了全国范围内的项目提报高效统计输出、快速反应、保证物料的供应和进度计划的安排。
（3）精细化成本管理，实现快速实际成本核算
华豹集团通过金蝶云·星空全面成本管理解决方案，以实际成本为指导思想，与生产制造及供应链等各个业务系统紧密集成，快速准确完成生产成本、运营成本的计算；成本核算支持产品级、订单级，帮助华豹集团更加准确地分析业绩、快速决策。系统化的建设后，华豹原来遇到的成本计算难、利润分析难等问题，都交由系统自动计划完成，保证了成本的时效性和准确性。
（4）报表移动化，数据成为真正的驱动力
运营管理部的员工告诉我们：“老板每周、每月，经常不定时都要经营报表，每次报表制作、调整、输出都要加班加点”。以往总需要人工制作，费时费力。现在这些报表通过移动端展现，推送到老板手机，即查即得，通过系统的连接和打通，大部分管理报表都可以实现系统直接出具，效率和准确性都得到大大提升。在本次华豹项目建设中，将高层关注的核心库存报表、产出报表、大额欠款、应收应付等信息，均通过报表进行了移动直达查询。
四、项目价值
（1）流程优化，部门沟通顺畅，数据标准化统一
“原来5类应用，现在一个平台”信息部反馈到。通过本次金蝶云·星空的统一平台化建设，将原来的众多应用流程，全部归集到统一的平台中， 各个业务线的流程清晰明确，员工可以更加专注的去执行本职工作、产供销一体化、业财的融合，让部门之间没有壁垒，互相监督管理，保证了数据的全程可追溯，通过BOM的优化，物料的精简，客户/供应商的整合，为华豹的经营分析打下了坚实的数据统一基础。
（2）产销一体化，业财一体化，高质量发展
各业务系统完成指定操作后系统自动生成各种报表，管理层通过手机端实时关注，为财务人员节约2小时以上时间；组织间结算价目表按照成本价设置，方便快捷地实现了组织间的结算业务，对账简单明了；多组织及组织间结算功能，保证双方数据同时记录，不仅解决对账难、对账慢问题，同时实现了内部结算的需求，灵活的价格设置大大提高了公司整体工作效率，从销售报价开始，到采购、生产、财务、成本形成一体化的信息化建设。
（3）数字化运营，数据共享，为业务决策打造信息支撑
“数据的时效性变强，准确性更高，领导满意度大大提升”。在本次建设中，销售人员可以打开手机看到全国各地华豹下属企业的库存情况，及时调配资源、优化销售策略；财务人员可以直接在移动端查询到集团下的大额支付情况，实现收支两条线的高效管理，展示在财务报表之中；生产管理人员能够实时查看每日的产出、库存情况、计划情况；高层管理人员能够随时在手机端看到日报、周报、月报等企业经营视角的分析数据，“数据真正实现了集团内的拉通，发挥了数据的价值，成为了企业资产。”华豹高管提到。
五、数字化转型价值
通过数字化涂装项目管理体系的系统落地，实现项目管理过程的全覆盖，链接全国50多个涂装现场，实现业务执行在线化，基于数据驱动的能力，快速将一线的业务实时反馈至经营决策中心，实现了项目信息数据统计时间节省70%，项目进度更新提升30%，集团平均项目交付完成时间缩短12%， 华豹高层管理人员可以实时获知企业的经营数据。
通过金蝶云·星空的平台化搭建，实现了华豹集团的运营转型，在供应链、财务、生产管理统一的规范化、标准化管理下固化集团流程，清晰岗位职责，授权体系。部门协同效率提升30%，财务结账及出具报表时间缩短10-15天，提高了企业的库存周转率，提升了资金利用效率，运营管理的痛点问题通过信息系统平台的打通，构建完整的业务财务闭环。
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