2021年8月27日的《从业务流程与企业管理的角度看财务核算》一文中，我认为企业的账务核算混乱很多都是前端业务流程与管理层面出现问题导致的，那么今天我们从三个角度去思考财务该如何将工作触控到业务与管理层面来解决财务管理与核算的问题。
本篇文章的主要内容是根据9月4日的学习分享会的内容整理汇编，感兴趣的朋友朋友扫描文尾加群一起学习。在传统的财务部中，费用审批、固定资产申购、营销活动等审批权都是财务部必须参与的工作，但是一般企业的销售发货与采购审批财务参与的比较少。在销售发货与采购审批这两个关键环节点上，财务要占据主动地位。销售发货控制好了，可以管理到应收的良好率；采购审批管理好了，可以管理到库存量；库存和应收是企业占用流动资金的资产，把这两项资产盘活，整个企业的现金流就比较强劲了。所以控制了销售发货与采购审批，就相当于管控到了，应收、库存、资金，财务的工作不再是做事后的工作，很多工作都可以超前控制了。二、从人事管理的角度管理员工绩效考核、奖金与员工岗位职责财务部要求其他部门做某项工作有点难度，毕竟是平级部门，但是有些工作必须其他部门执行到位，整个财务工作才能做好。在这个问题的处理上我们可以从两个方面去解决。一是员工的岗位职责的制定，财务部要参与到人资部的这项工作中去，将财务部对其他岗位的要求设计到岗位职责中去。这样在人资部进行人事管理，上级主管管理下级的时候去执行岗位职责的时候，财务部对其他部门的工作要求就已经落地了。二是员工的绩效考核与奖金方案的设计财务部要全面参与。财务部可以提供预算、报表等数据，建议公司在关键绩效指标、奖金方案设计的时候将财务部管理的指标融合进去，这样整个公司在奖金与绩效方案的利益引导之下，财务部的目标就可以很容易去完成。三、在经营分析与经营决策层面占据主导地位，能影响公司的经营与管理政策制定。财务经营分析是日常工作中最重要也是最难做的事情，因为这些经营分析已经到了引导公司的决策层面，财务部一定要想办法做好财务经营分析这类企业决策类的工作。在公司的决策层面财务能够全面的参与，并且在参与的过程中提前将自己的目标预留到各个决策环节中去，那么在后期公司主要政策在执行的时候，财务部的工作就可以顺利落地了。这样的话我们就不会出现去推行管理制度非常困难、落地财务主要工作遭受抵制等各种困难现象。小结，总而言之，在业务流程与管理层面，我们一定要从企业经营决策的角度、奖金与绩效利益引导的角度、公司核心审核环节点的角度这三个角度去开展工作，从这三个角度去开展财务工作，相当于能对财务工作进行降维打击，整个财务工作的效果就很好了。
喜欢我的文章，请关注微信公众号：智财信！每日都在更新优质财税内容。
（原创版权，未经同意严禁转载，如需转载请联系作者，微信zhicai2030。）
赞 3
打赏