最近，‘数字化’这个词汇甚嚣尘上，于是‘数字化供应链’在行业内也算是锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，红旗招展，人山人海。找了很多回答‘数字化供应链’What & Why 的资源，发现并没有统一的概念与理解，下面列举一些资料及来源。
（图片来源：罗戈研究院&京东物流《数字化供应链综合研究报告》）
‘数字化供应链’必须要面对‘0和1’的世界（二进制），“妈咪说MommyTalk”的科普视频中的一期，《常数e为什么代表了自然？一次看懂自然常数e的由来》从数学角度解释了e进制才能使计算机的效率达到最高。即从‘数学’角度二进制并不能使计算机效率最大化，如果取整数的话，三进制的效率仍然高于二进制。最终‘数学世界’和‘物理世界’的平衡才创造了我们今天必须要面对的如此‘简单’的‘0和1’的世界（二进制）。
看来正如达芬奇所说，“简单是极致的复杂”。‘0和1’的世界的折射出来的现象即是如此。
‘简单’这两个字的力量是巨大的，巨大到什么程度？它甚至决定了一个理论是不是‘正确’。你没有看错，‘简单’并不仅仅决定了一个理论产生的‘效率’，还决定了一个理论的‘对’与‘错’。记得前段时间读了一本特别有意思的书，林欣浩写的《哲学家们都干了些什么》，书中有这样的描述，“简单地说，我们衡量某个学说、理论、定理是不是好用，有两个标准：第一看它能否准确地预测未来，第二看它是否足够简要。……理论是用来指导行动的。理论好不好用，就看它能不能准确预测特定条件下的事实的出现。……第二个标准，就是一套理论在保持准确性的前提下，越简练越好。”（书中举了很多详实的例子来进行上述观点的阐述，如‘日心说’，如果大家感兴趣可以去阅读原著第十九章‘机械论’。）
（资料来源于网络，仅供参考。）
在这我举一个简单的，大家熟知的例子来说明上述观点，即‘皇帝的新衣’。在故事中，‘皇帝和大臣’都认为‘皇帝’穿了衣服，而只是‘自己’看不见，这个结论从逻辑上讲也没有漏洞，为什么‘孩子’的观点取得了共识呢？因为‘孩子’的假设和逻辑更‘简单’。
我们回过头再来看下‘数字化供应链’，‘数字化’给了我们更优越的环境，但这使‘供应链’从理论上正在‘复杂化’，SCOR模型也要发生改变，从‘线性结构’转变为‘网络结构’，就好像要从‘二元一次方程’要变成‘线性规划’。‘What are you 弄啥咧？’
（资料来源，APICS SCC SCOR@）
供应链天然就有变革的基因，From Silo to Collaboration才诞生了‘Supply Chain’这个概念，我们在面向变革的时代也不畏惧改变。从另一个方向来说，特斯拉Elon Musk在写给内部团队的邮件中曾提到过，“实际生产的速度，其实就等同于整个特斯拉制造、供应链系统里，运气最不够幸运、运转得最不好的那部分”，这和高德拉特的‘约束理论’不谋而合，‘简单’的往往是最具力量的。期待供应链在将来也可以化繁为简，就像我们看待‘0和1’一样。
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