理解家族企业
家族企业的运作
长期以来，家族企业一直是美国经济的中枢。
目前，联盟、政府管制、通货膨胀、竞争的加剧以及继任管理等问题已经摆在了家族企业的面前。
家族企业的优势与劣势
家族企业的竞争优势：
与大型公司相比，家族企业具有更大的灵活性、可控制性、兼容性、信赖和机遇。
保持工作场所的人性化：家族企业对员工的关心和照料更为全面
着眼于将来：家族企业考虑的范围更为长远
强调质量
许多家族企业获得了巨大的成功，这种成功的一个原因在于家族企业不会受到那些希望参与经营战略制定的股东的妨碍。
第二个原因是家庭成员更愿意牺牲短期的利益，以获得长期的收益。
第三个原因在于它们的灵活性，这是一个非常显著的特点，它使得家族企业可以毫无拘束的应对不同的挑战和机遇。
家族企业的劣势
包括非正式的组织、偏袒、家庭纷争、家长作风式管理、财务问题和继任者的挑战。绝大多数家族企业在经营了10年以后就不复存在了，只有30%能够生存到第二代，只有16%的家族企业可以维持到第三代。平均寿命是24年-这也是一个企业创始人的平均任期。
早期的时候，企业主要考虑的是生存和成长，现在则还需要考虑到委派权利和计划管理继任等方面。
家族企业面临的挑战
内部与外部压力
家庭内部与企业内部，通常包括继续或获得公司的控制权、确保家庭成员能连续担当经理、处理不同家庭成员之间的冲突等。同时压力也可以来自于企业外部，但是仍然是位于家庭的结构中，当其他亲戚对他们在公司的参与程度提出疑问，并且表达对联盟的顾虑时，就会产生压力。
法律继任问题
裙带关系一直都是家族企业普遍存在的一个问题。Oakland Scavenger案例，意味着几乎所有的小企业都可以受到与业主不同种族的雇员的控告，控告的原因是他们没有受到与雇主儿子或女儿的同等对待。这个先例是令人深思的。---案例为美国法律。
生存问题
“现实生活中，业主管理的企业极少考虑将来的长久生存问题是非常罕见的。对于企业业主来说，最为严酷的事情就是让们所生的时间不多了。”
继任是“家族企业所面临的最严重的问题”，绝大多数家族企业中，都缺乏管理继任（management succession)计划。
战略与结构
杰弗思-贝拉克主张，家族企业必须从两个主要的战略目标中进行选择:
首先，如果家族企业的目标是为了扩张，那么领导的继任必须慎重的组构
其次，如果家族企业的目标是为了实现分离，那么形成一个家族集团企业或者多个企业家可能是一个不错的解决方法。
为了实施继任，全面的理解家族企业的战略和结构是非常必要的。
另一个战略主要是围绕着年轻一代的进入以及“权力”实际转手的时间。
制定继任战略
理解背景因素
有助于制定一个有效的继任计划的五个关键方面包括时间、企业的类型、经理的能力、企业家的愿景和环境因素。
成功的家族企业具有的永久特性：共同的价值观、公共的权力、传统、愿意学习和成长、维持关系的活动、坦诚地关怀、互相尊重、互相帮助和支持、隐私、明确的人与人之间的界限。
识别继任者的品质
企业方面的考虑-企业的类型、环境、发展的阶段、传统和规范。
业主方面的考虑
家庭成员方面的考虑
实施继任计划-培养继承人、获得对计划的一致认同、考虑外部的帮助
最后的考虑
行动经理对他们自己目标的约定以及对进行调整需求的评价决定了他们会采取什么行动。
美国的财富和企业的成功一直都根源于家族企业。
本章小结
具有一个完善的战略是处理家族继任的最佳途径。这个计划应当处理3个主要的领域：理解背景因素、识别继任者的品质、实施继任计划。
复习与讨论题-略
案例-略
END
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