应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能,结合企业的流程优化,有效地配制各项资源,以加快对市场的响应,降低成本,提高效率和效益,从而提升企业的竞争力。它是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业内外合作伙伴之间交换和分享信息的系统。作为大型企业管理系统,它的复杂性决定了ERP实施过程中充满了风险(软、硬、咨询、人员投入)。目前国内外主流的ERP产品供应商通过项目实践提出了自己的实施方法论,可以分为五个阶段:
1、实施准备
2、蓝图设计
3、系统建设
4、上线切换
5、上线及上线支持
推荐阅读
ERP 云 — 新的 ERP 交付模式
软件即服务 (SaaS) 通过云,具体来说,通过 软件即服务 (SaaS) 交付模式提供 ERP 的时代已经到来。在云端以服务的形式交付 ERP 软件,就意味着 …
628
先懂ERP再谈云ERP
现在的ERP市场,动不动就说云ERP,到底什么是云ERP,可能大部分人都不是完全明白的,要了解云ERP,必须要先懂ERP。 什么是ERP?ERP系统实质上就是通 …
1,812
如何应对售前阶段与实施阶段非功能需求的理解差 …
售前阶段与实施阶段预期差异问题:项目实施过程中往往会发现,客户的预期与我们售前阶段设想的有很大差别,这样的差别可能主要有两类:一类是功能需求,即想要实现什么样的 …
271
关闭本次提醒
今天不再提醒
获得