如果我们的事业已经跨越了小微阶段，正在期待着进一步的成长，那么此刻最昂贵的选择，就在于我们深知数字时代的到来，深知数字能力的重要，却忘却了对于数字能力的要求，而将自己的“成长未来”，交给了当下认为的“便宜”和“无差异”的各类云及数字应用。
什么才是当下成长型企业应有的数字能力甚至战斗力呢？妥协于功能及技术，其本质就是妥协于业务的诸多可能，这更是一定程度上放弃了未来的成长和收益；而不阉割功能，不阉割技术，不阉割未来，只阉割价格，这才应该是对于迈过小微阶段、起步至成长的企业，选择系统的根本要求，这也是为什么在企业管理上云市场上，金蝶云·星空连续4年领航后，以高标准再推出一个标准版的初衷。金蝶云·星空标准版与其企业版有着近乎同样的“能力输出”，不同的是它以更低的价格，聚焦输出支撑成长的动力，让新技术、新管理、新模式普惠化。本文将聚焦于金蝶云·星空标准版，与大家分享。
1财务，不代表就是记账的
起步成长的企业，企业规模虽然相对不大，但并不代表其财务就是记账而已。“买套系统记记账，随随便便都一样”、“财务是标准的，使用习惯有差异，但本质都一样”等这些观点虽普遍，但本质上都是在向成长妥协，在向未来妥协。
第一，就最基础的核算而言，起步成长的企业，由于业务自由度相对高，相关业财中的核销规则、入账规则往往在各场景下有着不同的需求，需要能够深度灵活地自定义，平台化的财务软件是基础，而平台化的抽象能力更是硬功夫，这也是金蝶云·星空财务领航企业级SaaS财务细分市场的关键能力。
第二，起步成长的企业，三大报表一套账不是全部，其往往有着更加精细的内部经营要求，例如产品线、项目、工序、大区等不同颗粒度本身的经营现状。一次业务同步可追溯的多维度入账并生成上述报表是刚需，经营会计（第四张报表）是财务系统的新标准，金蝶云·星空是第一套内置阿米巴应用的企业级SaaS。
第三，起步成长的企业，抗风险能力弱，资源相对不足，因而在平台的基础上适应业务个性，落实管控目标；在自动化的处理流程及报表需求基础上；需要借力外部的数据预警交易及现金流风险，而这些也都是金蝶云·星空财务云的核心能力，其内置的大数据能力及现金流预测、客商风险洞察模型，以及RPA、区块链电子发票、一键报税的智能应对场景，这些新财务的能力一样不少，企业“长大了”也够用。
2供应链，不代表就是标准的
起步成长的企业，“供应链就用标准的就够了,谁都能做，采购、库存、销售能用出花来？”“便宜不香么？”“免费更是王道。”……相信有这类观点的企业有不少，但借一句俗语来说：“你所得到的，一定不会超出你的认知。”
这样的认知是有历史背景的，早些年，基于业财一体化的目标，业务的信息化最终的目的是为了财务记账，业务只是从属，这个无论是狭义上的供应链业务、采购仓存销售环节，在实际应用中大量的事后补单现状；还是广义上的大供应链即含制造的场景中，制造本身的管理聚焦任务级的物料领退挪补，都是一样的逻辑，目标都是完成账实相符。
但随着业务本身的发展，今天起步成长的企业供应链变得越来越不一样。第一，供应链业务本身越来越精细，不再满足于配合事后核算，而是深度地贴合每一种销售类型、每一步销售流程、每一类销售考核要求，数字化就是销售业务本身。第二，供应链的再分工需要广泛的外部数据交互，例如外部库存，外部物流，以及在各类生产、销售协作场景下产生的生产线直运、来料加工、委托寄售、直运销售等新类型，这些新分工、新连接整体构成向客户的价值输出机制。第三，“算力”作为标配，在客户需求相对稳定、物料价值相对恒定的过往时代，供应链的高库存低周转是可以接受的，因为迟早是变现的，一定的资金占用也成为了行业大家共同的水平；但是今天，绝大多数的物是加速贬值的，因而基于大数据的销售预测、安全库存，这些都是起步成长企业快速成长的“智囊”。因而一个平台型、流程及管控节点可配置的供应链，一个能够广泛与外部数据交互的供应链，一个融合大数据人工智能的供应链，才是当下起步成长的企业所需要的澎拜数字战斗力，否则，购入的那一刻起即面临过期。
3外部协作，不代表锦上添花
达则兼济天下，穷则独善其身，这是很多起步成长的企业家的普遍认知——“做好自己”。但在这个泛连接的时代，管理及经营的实际已经产生了变化，即企业的价值已经从内生的挖潜（更多的管控，寻求精益及协作价值），转移到更广阔的价值链上的节约及创造价值的再分配，而前者相对有限，后者以构建新连接结构洞穿了企业既有的价值壁垒，升级企业的新商业及运营模式。
对应的起步成长的企业，不但需要寻求内部供应链的高周转，同时需要广泛地与经销商、供应商互动，以更好地就订货、库存、结算、信息协作，创造更大的价值，例如，在采购环节，内部的管理主要聚焦资质、价格、数量等优化的价值，但考虑到各主体的风险应对，无论供应商还是企业自身，都会进行安全库存、提前适度延长的对冲准备，因而优化空间有限，而构建对应的供应商协同，无论是经济批量、安全库存、订货提前期等要素都会得到进一步优化，获得更好的经济效益。
因而，相对于企业自身内部的管理，跨越个体，与上下游的协同共生管理是今天企业必须学会的一堂课。金蝶云·星空基于移动互联、云、大数据等技术，能够助力企业全面地落地上述新价值链。
4数字赋能，不代表只是有个“App”
现在的云服务数字技术，移动应用已经很普遍，销售移动、仓库移动、采购移动、审批移动、报表移动……移动优先，基于业务的需要，在手机端就能实现。这没有错，当下，人类一天大概有6-7个小时生活在各类手机应用中。
业务的移动化有着极大的现实意义，一方面其打破了使用者的时空限制，一方面因其交互的及时性，极大地提升了系统效率。但我们依旧需要强调，面临各类移动界面时，我们需要至少有三点关于数字如何产生价值的思考。1、移动的只是我们自己，还是服务了经销商、供应商? 2、移动有没有基于财务和业务的新治理环境，即灵活地支撑各类业务，并明晰经营责任，因为这样的治理架构下，各类角色有自利的动机去看移动数据，数据也才有经营的逻辑。3、数据深度加工的内功，基于各类算法及智能下的数据推送，才能让移动技术普惠。
换言之，移动是标配，而不是差异，基于上述财务、供应链、协同等新认知下的移动才能适配新能力的建设。而企业始终是要成长的，未来的企业从单组织到多组织，从单体财务到集团财务，从单体制造到多组织制造及产业链再分工，从经销商协同到全链路多层级的深度协同，这些正是标准版到企业版的路径，云智大物移持久地赋能每一个版本。金蝶云·星空标准版，支撑您的第一步，这就是起步，高起点决定了后续成长每一步。
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