导读：
宋志平会长曾经同时领导两家世界500强企业，被尊称为“中国的稻盛和夫”。去年金蝶云全球用户大会宋会长遗憾没能亲临现场，此次苍穹峰会一圆夙愿，宋会长与我们分享了他作为上市公司协会会长对企业数字化转型的独到观察，本期特别分享给您。
金蝶印象：创新与规范
首先谈一谈我对金蝶的认识，主要分为三点：
金蝶是一个有思想的企业，核心是有一位有思想的企业家。刚才少春讲了他早期的创业故事，一个企业在成长的过程中，首先是看一个企业家的素质，而对于一个企业家来说，最重要的就是企业家精神和他的思想，少春是一位有思想、有情怀的企业家。
金蝶是一个勇于创新的企业。去年我专门到金蝶进行参观学习，了解到金蝶在卡脖子的事上确实比较敢“砸”。这么多年来在金蝶有不少砸的故事，砸服务器、砸办公室等，这是金蝶的底层思维，也就是它的创新思维，就是应该破旧立新，就是要有创新思想。
金蝶的规范治理让我印象很深。作为一个在香港上市的公司，过去的六年当中，金蝶的市值增加了十倍。之所以能够被资本市场看好，我觉得除了金蝶的收入、利润的增长，非常重要的一点就是金蝶长期的规范治理，规范治理的公司才能走得长远。这是我对金蝶这家公司的体会。
企业级PaaS平台与大企业的新机遇
金蝶要发挥数字化的战斗力，这一点我也有体会。以前我是做工厂出身，九十年代初的时候我在北新建材做厂长，那个时候就比较早地应用了ERP的软件。大家知道企业中的管理是比较复杂的，随着企业越做越大，管理就会变得越来越复杂，究竟怎么才能把管理做好？怎么进行企业的管理呢？其实这是企业家面临的一个非常大的难题。
当时引进了ERP，是很超前的应用，现在还经常回想这件事情，今天的北新建材就得益于当年ERP的应用。当然，今天我们有了PaaS平台，这又意味着什么？按照我粗浅的理解，过去的ERP实际上是搞软件的技术人员，按照他们对管理运营流程的理解做出来的软件。这里就有一个业务和技术的沟通，以及技术对业务的理解。PaaS平台代表着一个新的时代，能够让业务人员自己去做，上升到了一个新的领域。
我认为这对用户来说是一场革命，特别是对于一些大企业来讲至关重要，因为大企业的数据系统越来越复杂。软件不光是企业管理的软件，整个互联网智能化其实都是基于硬件和软件，而软件在这里又是核心。
我是做水泥行业的，这个行业现在的智能化发展速度也非常之快。二十年前一个水泥厂需要两千人，现在只需要两百人，最新的智能化工厂只需要五十人。我们参观这些地方就觉得很现代，很多步骤都取消掉了，完全是靠智能化的软件进行操作，这些让整个生产更加便捷。过去我们靠计算机操作、靠操作员，最好的成绩是每生产1吨熟料大约耗煤110公斤，现在用智能化的系统每吨熟料的耗煤是85公斤，这是一个多大的节约。可以说智能化不只是减少了人工，更重要的是使得操作更加精准，大幅度提高了效能和质量。
新冠疫情前后我到了几十家上市公司参观，印象最深的就是这些企业当中绝大多数都在加快进行数字化转型。我觉得数字化转型是这一轮企业快速发展的象征和特征，这是非常重要的。
资本是企业数字化创新的杠杆
在企业发展的过程当中，其实资本市场这些年来给了我们很大的支持。资本市场经历了30年的发展过程。第一轮是支持国有企业的改革，当年我做北新建材是在1997年上市，当时资本市场就在支持国有企业的改革。第二轮是支持民营企业的发展，现在很多大型民营企业的发展都得益于资本市场的支持。第三轮就是资本市场在大规模支持企业的创新，数字化转型其实就是一种创新，也需要靠资本市场的支持。
一百多年前熊彼特在《经济发展理论》当中讲到，资本是企业创新的杠杆，今天也是这样，也就是说资本是企业进行数字化转型的杠杆。数字化转型的过程中需要耗费大量的资金，这些资金从哪里来？资本市场可以提供有力的支持。
去年A股新的IPO企业是342家，募集资金4200多亿元，其中有33%的资金是提供给了信息技术企业，所以资本市场对于数字化转型是非常重要的。
刚才讲到金蝶有几个数字让我特别感慨：金蝶现在有700万名客户，金蝶现在的云服务收入占到总收入的57%，再就是金蝶过去六年当中市值增加了10倍，这三个数字让我记忆深刻。在这里我再次祝贺金蝶新的企业级PaaS平台的推出，也祝贺金蝶在资本市场上能够乘风破浪、勇往直前。
谢谢大家！
