【急求】核算体系怎么建立？

具体业务描述，组织架构图如下：
Ø 只有一个法人公司，需要对4个事业部及生产部及结构设计部、本部进行内部考核；
Ø 生产部是一个独立的部门，负责产品的生产，生产部统一从仓库领料生产，不归属事业部；
Ø 4个事业部分别对外接单、由事业部分别发货、各事业部分别结算；
Ø 生产部下设采购供应科，统一对外采购，统一收货，生产部统一结算；

图1 不对公司本部进行考核组织架构

1、法人会计核算体系
核算组织为该公司，下级组织为公司本部及4个事业部及生产部、结构设计部
[table]
[tr][td=206]核算组织[td=362]下级组织
[tr][td=1,8,206]XX公司
[td=362]XX公司

[tr][td=362]公司本部

[tr][td=362]控制器件事业部

[tr][td=362]LED事业部

[tr][td=362]智能交通事业部

[tr][td=362]电源事业部

[tr][td=362]生产部

[tr][td=362]结构设计部


核算组织为该公司，下级组织为4个事业部及生产部、结构设计部，不包括本部

[table]
[tr][td=206]核算组织[td=362]下级组织
[tr][td=1,7,206]XX公司
[td=362]XX公司

[tr][td=362]控制器件事业部

[tr][td=362]LED事业部

[tr][td=362]智能交通事业部

[tr][td=362]电源事业部

[tr][td=362]生产部

[tr][td=362]结构设计部

2、责任中心核算体系
（1）对公司本部进行考核
[table]
[tr][td=284]核算组织[td=284]下级组织
[tr][td=284]公司本部
[td=284]公司本部

[tr][td=284]控制器件事业部
[td=284]控制器件事业部

[tr][td=284]LED事业部
[td=284]LED事业部

[tr][td=284]智能交通事业部
[td=284]智能交通事业部

[tr][td=284]电源事业部
[td=284]电源事业部

[tr][td=284]生产部
[td=284]生产部

[tr][td=284]结构设计部
[td=284]结构设计部

（2）不对公司本部进行考核

[table]
[tr][td=284]核算组织[td=284]下级组织
[tr][td=284]控制器件事业部
[td=284]控制器件事业部

[tr][td=284]LED事业部
[td=284]LED事业部

[tr][td=284]智能交通事业部
[td=284]智能交通事业部

[tr][td=284]电源事业部
[td=284]电源事业部

[tr][td=284]生产部
[td=284]生产部

[tr][td=284]结构设计部
[td=284]结构设计部