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委外加工
工序委外流程：
可以首序委外，也可以中间序委外，中间序可以存在连续的多个委外工序，可以在入库点委外-末序委外，会引发不同的转移类型。
系统应用流程：
工艺路线指定的不一定是生效的，以工序计划的为准-即工序计划可以再次调整拆卡-如部分场景因产能有限需将部分由自制转为委外工序。
实际详细的业务：
在生成工序计划以后，先要确定这道序是委外工序，看委外标记是否勾选，每一道委外序可以在工序委外页签维护相关信息，采购组织默认携带加工组织-考虑组织间委托关系，若是稳定的加工关系可以在采购价目表进行维护，临时性的委外/一次性的委外就可以在工艺路线或工序计划上进行一次性指定。计价单位：维护下与工序单位的计量转换。换算类型的设置为固定转换还是浮动转换（固定浮动换算参照库存辅助单位的换算等）
工序委外价目表：定义了价目表但没有找到的关键原因
首先采购组织要与工序计划里面的XX组织一致， 价格类型要设置为委外，供应商要指定-但不强制要求，该物料是否启用辅助属性，生效日期控制-经常易忽略-工序转移单委外发出单的单据日期是否在这个时间范围内，需求组织-加工组织，作业。
系统的委外发出操作分三种形式：
标准下推工序转移单-选择委外的上序下推，或者委外序-转移操作-本序委外发出相当于下推。 本序转移单单向转入-切断了与上道序的联系。。。。较重要，待论坛查帖子补充。，
工序委外发出：生成工序转移单-转移类型为 主组织-供应商， 确认供应商与委外价格信息。
工序转移单是针对每一道工序操作的业务，只能是单条分录，单表头的单据，所以只有一条记录。
批量指定供应商、价格，在工序转移单委外发出列表里面进行集中的指定操作-先推出单据，同时更新价格信息。该项功能的供应商因为需要后续批量指定，所以委外供应商没有设置必录限制。后续会改进。
发出后物料到供应商手里加工，加工完后需要工厂接收，委外接收工序转移单的转移类型-供应商-主组织，接收的时候标准产品就有限制，价格，接收对应的数量必须录入。待返修数量有一些特殊。是否勾选质检。可下推工序结算单，生成凭证。。
工序委外也支持校验领料情况；生产订单单据类型参数设置生产汇报材料领用控制。委外序受该参数约束。
工序委外同样也支持倒冲领料业务，可以直接设置子项物料直接倒冲-汇报倒冲，审核后自动触发倒冲领料。特别强调-倒冲领料不受工序领料限制的约束。
待返修的问题：委外供应商的待返修系统是把返修数量仅记录在转移单上，并不回写工序计划。返修结束后直接由工序计划下推返修转移单即可-不涉及委外返修
工序计划对于委外来讲，目前一道委外工序只能发给一个委外供应商来处理。来源上游单据是工序转移单，在工序计划上只能记录一个委外供应商，在工序委外转移单也就只能做一个委外供应商。后续产品在规划。。。
委外工序状态标识： 工序状态，入库状态，结算状态的相关信息的标注。
委外工序进度表，基于工序计划分录显示信息，可显示已发未会数量与，。。，。，。，。
工序委外结算：处理合格、料废、工废不同的价格。工废单价是做减法的，就按正常的报废件单价填写就可以了。
来源是工序转移单、手工，手工对应损耗运费零星等非正常生产任务的结算。
支持工序加工结算单自动获取采购价目表：
工序加工结算单上面可以自动获取价目表，用于在发出时没有相关价目表，但是在结算的时候有了价目表这种场景。
预置插件支持配置工序转移单列表显示入库数量：结合财务那边处理结账的时候，如果产品还没有入库，但是工序委外产生了对应的结算的应付，这个应付就找不到对应的入库单据，要看到对应的生产订单分录的入库情况。启用的前提，最好是建立一个过滤方案-对系统性能有影响。
工序转移单可直接配置供应商必录：前因已经说过了。。。批量委外供应商指定嘛
工序转移单可配置保存校验合格价格>0
增加工序委外业务价格控制：采购管理系统参数-价格管理页签-录入单据名称和检查价格来源及控制强度。
支持设置工序加工结算单自动生成应付单：单据类型-工序加工结算单 处进行设置。
支持关账校验配置检查业务执行情况：在关账时检查是否存在未审核工序汇报单、转移单等等。
组织间协同：
一个工序加工，不同序之间牵扯到了不同的加工组织。母厂与子厂协同生产，如母厂统一总装等等。
工序汇报、质检、
工序计划-组织间协同
工序协作价目表
物料接收-组织间协同
要先定义协同价目表。
如果转移类型是协同组织，价格必须大于0，直接从协作的工序价目表来取。
协同组织连续要连续加工好几道序，每一道工序都是要维护协作工序价目表。
通过转移单下推生成-协同工厂的工序加工结算单。 与委外比较类似。
通过供应链中组织间结算生成两个组织的应收和应付。
END
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