作者：tangxiaoyi2005
转载自中国会计视野论坛
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任职于新三板挂牌公司，职位是财务总监，具有两年管理经验，分享我带下属的经验，欢迎大家提意见，一起提升管理水平！
一、我的定位
1、教练
在团队中，因为我有好为人师的特点，所以不自觉的定位于教练，注重于部门下属能力提升，并且言传身教。除了给大家争取利益，鼓励大家轮岗，多学业务，争取三年培养一名总账，即使有一天，这个人不在我的部门工作，他也会感激曾经培养他的领导，而我给他们灌输的理念，给他们的机会，将会改变他们的人生。我要培养的不是一个只会记账的会计，而是能总体把握一个公司财务核算和分析的管理人员。我认为这是我工作中最有意义的一件事。
2、具备服务意识
为下属和上司，以及兄弟部门。
3、股东利益最大化
规范财务核算，注重财务分析，转变财务部门定位，使财务为公司创造价值。财务核算很重要，但是是可以规范和总结的，账务核算和业绩考核，经营预算都相关，做好了基础的财务核算，其他数据取得都变得非常容易。
财务要敢说话，比如某个产品包装物占成本比例高其他5%，那你得提示出来，经过财务分析，这个产品包材成本提高是不是对销售量和销售额有影响，有没有降本的空间？
二、如何要求下属
1、工作上
做好分内工作，我常说的话，只要做好你的岗位工作，工作时间自己支配，可以学习，给予自由度。
岗位双人制，学了政府部门的AB岗，就是说两个人做两件事，但是你的事我会做，我的事你会做，如果一个人不在，另一人就可以接上工作。
定期修订岗位说明书并附上具体的操作手册。（有点evil，岗位双人制的补充）
具有服务意识，对采购、销售、技术、生产、设计、信息、人力及办公室，我们都有服务的义务，尽力配合，文明言语，不能随意。
2、生活上
积极为下属争取利益，例如交通补贴、差旅补贴，如果分担了财务总监或者其他部门的工作，增加了工作量，主动向总经理申请调薪。
主动关照下属生活，了解他们的家庭成员，有孩子的尽量不要人家加班，因为我也是一个妈妈，只要做好分内工作，可以早走，给孩子注射疫苗，孩子生病去医院等等都该通融，给予便利。
不跟下属争利益，我只拿属于我的年薪和补贴，公司和政府给予到部门的利益，全部发放给下属，账目也是由一名会计来管理，我只管理如何分配。
鼓励参加职称和注册会计师考试，提高专业能力，并且言传身教，会计是实践中提高，但是没有理论的提高，可能变成老油条。
3、保密
财务部门女性居多，难免人多嘴杂，给领导的印象是财务难以保守秘密。我了解这个情况之后，做了两件事，第一，强调工资保密工作，任何人不得到财务查询工资及奖金补贴，如果需要，请到人力资源部；第二，改变了做账习惯，这也是惊讶到我的地方，会计凭证竟然明细到员工个人，任何财务部门的人只要查一下就可以知道任何人的工资和奖金，我将做账方案明确到了部门，且凭证附件只有汇总数，不体现员工个人薪资，员工薪资明细表单独保存，设查询权限，需通过财务负责人审批。第三、严禁其他部门人员到财务部门闲聊，财务部员工不在留下其他人闲聊，原先不好意思拒绝的闲聊，现在有了部门领导授权，可以直接拒绝，财务不能闲聊，有私事午休或者下班后聊。
为啥保密提到高度，除了财务确实是信息的汇集区，还有一方面总经理和董事长对传统财务的认识误解，常说的一句话是小公司没有秘密，秘密从哪里传出去的？财务部。听了这样的话，虽然不舒服，但是多少是事实。
三、我的困惑
1、财务负责人如何得到董事会认可？
2、财务负责人如何考核绩效？
3、在民营中小企业中，财务负责人如何实现自我价值？
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