财务的八种武器之三财务内控

舞弊  反舞弊  （武器：财务内控）

第一阶段：内部牵制

代表人物：1912年R.H.蒙可马利在其出版的《审计—理论与实践》

以职务分离、帐户核对为主要内容由组织结构、职务分离、业务程序、处理手续等因素构成的控制系统。

第二阶段：上升到审计准则

代表人物：1988年美国aicpa发布的《审计准则公告第55号》。

它以"内部控制结构"代替"内部控制"，并提出内部结构的三要素：控制环境、会计系统和控制程序。

第三阶段：安然造假(SOX即《萨班斯法案》(Sarbanes-Oxley Act))

代表人物：由参议院银行委员会主席萨班斯（Paul Sarbanes）和众议院金融服务委员会（Committee onFinancial Services）主席奥克斯利（Mike Oxley）联合提出，

内部控制整体框架。COSO报告指出：内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。

COSO报告认为内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。

财务的八种武器之三财务内控。财务是为控制风险而生，内控就是控制风险的“箱子”。让企业的风险控制在合理范围内，同时产生价值减少舞弊。

健康的企业都是财务内控良好的，反面的案例很多国外有巴林倒闭事件，国内有光大乌龙指事件。让嗜血利刃永远在“箱子”中才是上策！

作者：胡俊，从事会计工作23年，其中3年在互联网企业、8年在外企担任财务经理。喜欢专研企业结账工作设计优化工作以及现金流管理工作。 公众号：会计老兵