绩效管理

nnpxc

1,573次浏览编辑于2020年02月13日 08:41:06

绩效可否实现：1.同一考核表有两部分内容，一为直接打分分值，二为权重加总分值。如：满分为100分，由两大部分组成，其中：一部分为15分，共10项每项1.5分满分为15分；另一部分为85分，共10项每项10分满分为100分，但其在考核表中最高分也只能是85分。2.360度考核，先横行记分再纵向加总。如，考核表共10项指标每项10分，调查表发给直接上级、本部门同事、其它部门人员共三份；分值计算为：各项指标按直接上级50%、本部门同事30%、其它部门人员20%先计算出个小计，再把这10个小计加总即为最后总分。3.月度考核、360度考核的结果应用于年度绩效考核；年度绩效由三部分组成，即月度绩效考核结果50%、360度考核结果30%、其它20%。