本文包含多个关于成本管理和分析的课件与知识分享,涉及产品成本还原、销售订单利润分析、目标成本监控等内容。课件详细介绍了成本还原对比分析表的正确打开方式及参数计算,报表解析了成本差异、销售订单利润等计算公式及取数来源。同时,探讨了目标成本监控的价值及创建方法,但部分内容因缺乏实际案例和业务场景而难以理解。
Day-6[2021-4-18]
还原系数:实际还原关系。不怎么理解
成本还原的用途:以成本差异比对为目的,对成本计算的结果进行溯源,以分析成本波动的原因,或寻找成本异常的源单。-不适用于对账。
两种显示方式:显示费用项目,显示成本项目
以举例方式进行说明半成品未展开之最末级等。
参数讲解,
计算产品成本还原系数,仅还原对比期间完工数据,更新还原数据,
还原表相关字段取数公式-价差、量差、总差异等。
还原表与其他报表差异:
还原表两个常见问题。
总结:成本还原应该属于成本管理的高阶应用,缺少实际案例及业务场景,较难理解掌握。
计算公式说明, 价差、量差、总差异, 与标准的比对。
报表字段计算公式说明:单位耗用量,本期成本,单价,单位工时,费率,
过滤条件:更新还原数据与仅还原对比期间完工数据, 对比期间说明。
涉及两种成本还原问题的技术。综合与分项(本工序成本计算的原始对象不同。)
原理略理解,整体还是迷迷糊糊。
订单各字段的计算公式以及取数来源:
是否即时数据, 出库金额是包含开票核销调整单数据的-出库单实际成本?!,退货金额同样如此。出库单对应应收单-对应收款核销金额-对应收款与发票手工核销抹零尾差等核销?!
推测:涉及的红字部分应该与销售应收单与收款金额不同有关。即以实际收款数据与应收单的差额进行核销。订单利润分析需要抹除掉调整的部分-即开票核销金额。
整体应该是销售暂估业务。
推测:
未做过完整业务,应该同采购暂估差不多。采购暂估影响的是付给供应商的款项,支出方面。
销售暂估应该是影响的收取客户的钱款,收入,直接会影响到订单利润。
收入
成本
期间费用
过滤条件??期间包含哪些单据,按应收单获取收入成本,
跨组织销售?
。。。。
此帖知识。。。不理解核心。
内容与DAY-5 内容重复。
成本监控的价值:帮助客户事前建立“目标成本”,事中实时监控、预警,事后分析,帮助客户实现成本即时管控(成本的全过程管理),并进行改善的目标。通过实际成本与目标成本的比对分析,最后对目标成本进一步调整,对成本管理业务形成闭环。
目标成本的创建:先计算,可通过历史数据或实时成本进行计算。。。列表
目标成本的预警:设置监控物料的范围,阈值范围,
进行出库成本的核算:、、、、、
略略略,这个微课件缺少实例演示成本预警的提示信息?估计是在主界面-预警信息进行提示。
day-6-end
~to left
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