双方项目团队共识计划，确定可能计划和挑战计划，统一口径冲刺挑战时间
2、提请客户高层发文，明令禁止，统一执行；3、以客户为中心，给客户带来什么价值这个要提前思考清楚。4、项目进程由项目实施团队主导。5、客户安排专人对接，设定checklist逐项准备，主办和监办人员责任清晰；6、清晰蓝图的作用，重视业务规划：A、软件与客户业务流程结合。B、业务蓝图和测试要同时，不要草草了事。C、客户蓝图要先在软件里过一下。D、验证客户的需求，还原实际业务场景，充分考虑正常场景和例外场景的业务逻辑处理方式。E.在蓝图与客户过软件，要让客户先有产品应用的界面;让客户多次接触软件蓝图（让我们心里有底），有可能的沟通问题在蓝图中排除掉。7、共识上线标准，充分验证规划清单是否与实际相符，做好集成测试；8、上线后关注流程监控，每天检视使用情况，提报项目领导组，提出纠偏措施；持续观察；9、项目总结，项目的结束是其它项目的开始。（争取创造二次产出）传递信心。10、主动为客户做业务辅导规划，帮助明确信息化未来投入方向。11、始终关注让客户满意。（回顾项目目的）12、做项目不是体现自己的技术有多厉害。关注规划的价值传 递。13、审批流建议统一高层管理者参与制定。功能清单各级管理者定。14、软件做减法多，加法少。（例：收入合同，直接做），大量的工作量在我们身上。让客户确认，（如何主导）非常重要。15、关注解读高层管理者管理期望极为重要。（引导拉通高层/中层/执行层面）16、物料要客户安排专人负责。17、不能闷着头做事，项目经理不能固守工程师思维。关注项目预把控。18、践行项目沟通管理机制，争取各层级支持理解项目组工作内容和计划，管理相关方参与。19、计划每人手一份，让客户带走，让大家知道做什么。20、调研先调研财务，再调研业务，业务能不能满足财务。（引导客户，客户不知道自己买了什么模块，要圈出来客户的需求）
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