绩效考核谁说了算？

【前言】 日历翻到2019年12月份，意味着今年将成为过去，新年即将来临，在这岁末年初更替之际，绩效考核是一个绕不开的话题。本期大鹏说说绩效考核那些事。

咱们会计人员除了审单据、制凭证、记账、结账、编报表和报税以外，还有一项重要的工作，就是算绩效。特别是临近年末，公司人事部门要对业务部门或业务人员进行全年的绩效考核时，往往需要会计人员提供相关的财务数据，作为绩效量化考核的重要依据。

一般说来，绩效考核是自上而下进行的，集团公司要考核所属分公司或子公司，董事会要考核经营管理层，高管要考核中层，部门负责人要考核下属员工......而考核的依据主要是经营指标，比如，营业收入、利润总额和现金回笼情况等，这些指标需要量化，要么是绝对值，如，营业收入要达到多少万元；要么是相对值，如利润总额增幅不低于百分之多少。除此以外，也存在部门或个人之间互相打分互相考核的情况，一些国有企业在对公司高管进行考核时，还会增加民意测评一项，即由普通员工为领导匿名打分考评。

不论哪种形式的绩效考核，其目的主要是奖优罚劣，鼓励先进，淘汰落后，概括起来，主要有两方面：一方面为选拔任用干部提供依据，通过绩效考核，对于业绩出色的员工予以升职加薪，对于业绩偏差的员工予以诫勉谈话，对于业绩特差的员工则可能末位淘汰；另一方面为发放年终奖提供依据，通过绩效考核，对于超额达成业绩指标的员工发放丰厚的年终奖，而未能完成业绩指标的员工就可能领到很少的年终奖甚或没有。

那么，绩效考核谁说了算呢？是老板说了算，还是人事部门说了算？

非也，大鹏认为，绩效考核，数据说了算！如果要让绩效考核尽可能客观和公正，那么考核的标准就要尽可能避免参杂过多的人为主观判断因素。而最能客观反映情况的就是数据，特别是财务数据——真实的财务数据。不论是BSC、KPI还是360度考核方法，几乎都离不开财务数据，所以，提供真实、准确的财务数据，是会计人员的重要工作内容。

那么，如何为绩效考核考核提供真实、准确的财务数据呢？

第一、会计核算要准确，对于日常涉及收入、成本费用和债权债务等事项，一方面要准确计入相应的会计科目，进行合理的分类、归集和分摊，另一方面要按权责发生制和收入成本配比等原则准确、规范确认企业的损益。

第二、会计核算要及时，对于可以确认的收入或成本费用，要及时入账处理，特别是在年末这个特殊时刻，既要防止提前确认收入“寅吃卯粮”，也要避免延后确认成本费用“甩包袱”，努力做到“当年的日子当年过”。

第三、提供数据要全面，对于营业收入，除了提供绝对值，还要提供同期对比数、同行对比数等；对于利润，除了提供绝对金额，还要提供销售利润率，净资产收益率等；对于资金，除了提供应收账款余额，还要提供应收账款周转率（周转天数）......总之，为绩效考核提供的数据既要避免“就数论数”的教条刻板，也要避免“无数之谈”的简单武断，需要在数据的基础上合理进行定性分析和判断，从而对被考评人的业绩做出一个客观、公正和全面的评价。

绩效考核，数据说了算。

作者：大鹏，税务师、资产评估师、中级会计师、中国寿险管理师、500强企业财税金牌讲师，公众号大鹏财税说创始人