财务跳槽第8天被辞退：你以为的经验、能力完全不值一提！

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最近在金蝶财税交流群里，财务美玲分享了她遇到的一件奇葩事。

美玲公司上个月高薪挖了一个财务经理Nancy，结果入职第8天就被老板劝退了。群内好友纷纷好奇，问美玲到底发生了什么？

美玲说：她们公司近期在做预算调整，但基本没有人能实操。老板听说Nancy有相关的丰富经验，就高薪聘请了她，听说薪资上涨了近50%。

但问题是，Nancy入职后就没动静了。虽然每天都加班，可是预算调整方案却一直难产。老板说：公司是聘请你来做全面预算方案的，结果还是做执行层工作，那找你干嘛？

领导觉察到不太对劲，于是让美玲再次背调，发现原来Nancy所谓的方案是前同事和下属的功劳，但她能说会道，把功劳都揽到自己身上。

我们问美玲，那你领导面试的时候居然没发现？

美玲说：Nancy逻辑能力很好，而且准备充分，针对我们公司具体情况做了具体分析，加上领导对这块不是特别专业，所以成功忽悠过去了。

背调结果出来后，领导很快让美玲以“能力不足”为由把她劝退了。

群内财务们开始了激烈谈论。有人说不能盲目跳槽，得准备充分；有人说领导不会识人，太尴尬了；有人说没有金刚钻，就别揽瓷器活，不然最后名声受损的还是自己。

你怎么看呢？

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前段时间，小萌也遇到了类似的事情。我一朋友让我帮她妹妹找工作，说有6年经验，做了3年主管，精通全盘会计

朋友说，毕竟也做了3年的财务主管，她妹妹跳槽做经理拿个年薪30万应该没问题吧。

可推荐给公司以后，发现根本不是一回事。

这也让小萌感慨“财务越老越吃香”的时代已渐行渐远，工作年限也只是一个敲门砖。最终决定升职加薪的，是你能帮企业创造多少价值！

就算给她介绍了年薪30万的工作，以她现在这个能力能坐稳吗？

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很多财务都觉得，熬一熬资历就上去了，自然工资就上涨了。身在职场最可怕的，莫过于别人涨的是薪酬、能力，而你涨的只有年龄、体重。

那些拥有核心竞争力，吃香的财务人一定具备这些能力：

■ 能从复杂财务和业务数据中准确分析出企业存在的问题和风险；

■ 拥有业财融合思维，能站在业务角度，为企业的经营发展提供决策支持；

■ 能轻松搞定预算、资金、绩效等实务难题，降成本、控风险、增效益，成为老板面前的红人

当你的能力上去了，现在的平台给不了你高薪资，那就大胆的换个平台。关键是要认清自己，才能找准方向，快速提升。每一个优秀的学生，背后都有一个更优秀的导师；拥有一个优秀的导师，相当于站在巨人的肩膀上。更重要的是，导师的指路可以帮助少走弯路，找到适合自己的方向，并快速前行。

这也是为什么有些人工作3年就能成为经理，而有的人工作5年还是专员！

基于此，金蝶联合两位预算管理专家，上线了企业全面预算管理实训班-《跟财务高管,从0开始学预算》。

课程包含了预算管理全模块知识，双师教学，有专业有深度，系统学习。从预算编制流程、预算编制方法、预算推广要点、预算实施步骤、预算调整到预算控制全流程都有细致的讲解，教你站在老板角度思考问题，结合企业经营去做预算管理，不做流于形式的预算。

课程共19节大课，7.6小时，学习这门课让你从事务性的会计变身精财务、会管理、懂业务、懂老板的高价值财务经理。

『全面预算管理实训班』

2位预算专家，倾囊相授预算经验

19节精品课程，讲透预算管理全流程

结合案例系统性讲解，即学即用

学习这门课程的3大理由：

①进阶管理会计，拓宽职场上升空间

信息化时代，财务机器人大量上岗，上规模的企业都在部署共享服务中心，未来3-5年，75%的会计工作都将被人工智能替代完成。只会埋头做账报税的话，年龄越大越危险。再不转型，怕是饭碗都难保。

全面预算，是财务经理必备的一项技能。通过预算管理，帮助企业优化资源配置、促进经营目标达成、控制运营风险，对企业的运营进行全面、细致、科学的运筹和策划，使企业在最高效的状态下运行。做好预算管理，老板不宠你宠谁？

②19节干货课程+2位名师大咖，即学即用

这期全面预算管理实训班为财务人量身打造，内容全部来源于工作实务，直指实操落地，实用接地气。

无论是在企业中还未实践过预算工作，想要快速入门企业预算的同学，或是已有几年预算工作经验的会计，学习这门课程，你都会获得实实在在的收获！课程讲解循序渐进，助你扎实打牢基础，从入门到精通，配备大量实操案例讲解，不怕你学不透学不会！

③学习进度可控，有疑问都能被解答

课程随买随学，可根据自己的时间灵活安排学习，支持反复观看，逐一突破知识难点。

课程提供答疑服务（专人指导老师进行答疑）；提供全套讲义，满足多场景学习需求。进阶管理会计，从这门课程开始！

2021，保持向上的姿态，为自己拼一把~