最近很忙，好像我一直都很忙。哈哈。因为，如果你没有显赫的家世，没有高于常人的智商，还想跟别人一样朝九晚五的生活，你凭什么出人头地。好在，我还热爱我的工作。
最近刚刚接了一个案子，一个曾经也算是不可一世的家族企业，老板白手起家，家产上亿，因为管理的不完善，或者说内控失效，导致一生的心血付诸东流，有点英雄迟暮的感觉。
这种案子很多，有的老板屈居于人下，有的坐了大牢，也有的可以东山再起。其实这就是企业家，我接触过很多，而一个龙头企业突然的倒下，往往源自于内控的失效。
什么是内控，内控的目的，是为了能够管理企业，并且使企业能够更高质量，搞效率的达到企业的经营目标，使其价值最大化。
首先，不要为了设计内控而设计内控。内控不是文档打印机，很多人为了是内控做的完善，漂亮，而不切实的考虑企业的实际情况。这种内控设计出来，就是一个花瓶，华而不实，也很难去有效执行。就像你自己做了一份完美的学习计划，计划每天早起每天锻炼，结果第二天还是睡到中午，更别提锻炼了，这就是计划设计和执行的两方面问题。
有人说，最近内控很火，其实，内控不存在火不火的问题，内控是一个企业的必须品。
不是说那种复杂、完善、挥挥洒洒又长又硬的流程才叫内控。有些小企业来说，一个短信，一个电话授权，这也叫内控。
不同的企业，不同的环境，不同的阶段，实际中的变化越来越大，可塑性也越来越多，内控也会不同。
对于一个创业型公司，或者初创期的公司来讲，基本是以人管人的管理方式，这个阶段，不需要过于复杂的内控，因老板一个人，就可以面面俱到的管理到每一个方面，甚至有时候一人兼任多职，毕竟是生意，要讲究成本。这时候，你如果招来一个四大有经验的审计师，他拥有丰富的大公司的内控管理经验，并且把他的经验移植到公司中，那么，这个公司应该就离死不远了。会议越开越多，流程越来越长，公司的反应速度就会越来越慢，对于初创公司来说，快速的反应速度才是至关重要的，否则生意就没了。
当公司规模进一步扩大，收入增长成指数型，员工也增加至几十人，这时候，就需要开始建立稍微复杂一些的内控，比如上一些小型的管理软件，甚至小型的ERP，会计软件是不是要升级到更高级一些的版本，因为这时候，老板一个人已经没有这么多精力去管理所有的人和事，需要用一些软件来辅助管理，或者比如市面上流行的一些手机软件，比如纷享销客、钉钉一类的，老板用这些软件来管理每个人，实质上其实还是人管人的方式。
如果一个企业要持续发展和扩张，以人管人的方式，改变为制度管人的方式，对于很多企业来说，是一个瓶颈，因为在企业规模尚小的阶段，公司里可能有一些亲戚员工，有一些没什么能力却有倚老卖老的员工，招入的有能力的新鲜血液，可能会被排挤。花钱设计的内控制度，可能在他们身上得不到执行。当然，也有很多老板根本没有这方面的意识，还是按照原有的模式继续进行，所以导致了上文开头所说的一落千丈甚至坐牢的案子。
在一个公司管理，内控没有跟上的前提下，公司发展越大，发展越迅速，那么公司倒下的越快，摔的越狠。如果巨额的资金链断裂，就将跌入万丈深渊了。
当公司发展到上百上千人，拥有了固定的客户，稳定的订单，管理就将成为企业的重中之重，复杂的流程，看似相对低的效率，保证的是公司稳定的运行，其实内控的管理重中之重是财务的管理，更重中之重的也是现金流的管理。
很多老板，不管是大公司还是小公司，自己公司有多少钱都不知道，更有那些公私不分的，那你怎么能保证资金链的正常，小公司的资金链断了，可以临时找人借钱来弥补，一旦大公司的资金链断了，面临的就是破产甚至牢狱之灾。这就是一个公司由小做大的瓶颈，管理观念的落后，却往往省了小钱，造成今后更大的损失。
所谓的内控指引，内控讲解，只是对内控的概念做了一个理论的说辞，很多上市公司的内控报告千篇一律，模板套一下就出来了，完全是面子工程。
内控不是束缚，不是监控，更不是绑脚，目的是发现最优的解决方案和执行过程，追求利润最大化。