作为父母的王胜男与林大为，在对女儿林妙妙的教育过程中，一个唱红脸一个唱白脸。
林妙妙有一次考试失利，为了能让女儿的学习成绩提高，作为父母的王胜男与林大为可谓是费了不少的心思。
王胜男对林妙妙实行的方法很简单，就是用威胁法来逼迫林妙妙取得好成绩，如果林妙妙下次成绩再不好的话，别说广播站不让林妙妙去了，就连宿舍都不让她住了，而且王胜男说不定还会在学校附近租个房子，只为给林妙妙陪读。王胜男是个“白脸”角色。
林大为，他就比王胜男要体贴很多，对于林妙妙他从来不想去逼自己的女儿，反而是采取奖励的方法来激励女儿去学习，在林妙妙差点放弃自己的时候，林大为向她承诺，只要下次学习成绩考好了，那他就奖励林妙妙1000元，这个承诺可是把林妙妙给开心坏了。林大为是个“红脸”角色。
结果经过努力，林妙妙考试刚刚及格，林大为马上兑现承诺。
王胜利这时说：“刚刚及格，就给1000块钱奖金？你如果是马云马爸爸，我眼睛都不眨一下。照你这样，她如果考上清华北大，那我还得倾家荡产？”
看到这个电视剧，我感到妈妈就像财务总监：预算从紧，费用从严，目标定得很高。告诉“林妙妙”最好考到班级前三，至少不能有不及格。因为“林妙妙”比较偏科。但是，妈妈给的激励幅度不大。都是一些“绩效惩罚”手段。
多数情况，是很多企业的财务总监还参与不了这样的薪酬意见制定，参与不了“薪酬管理委员会”。
反过来看爸爸，就像“总经理”。是最终做主的，是奖金的分配者，大笔一挥，说：你只要做到，我奖你1000块。这是“绩效奖励”手段。
企业在预算编制完了之后，业务部门会不会把它当真，就需要考核部门跟上。而考核，大多数公司都是归人力资源部的。而人力资源部又通常是总经理分管人力资源工作。
所以会发现一个问题，财务部门跟业务部门为了预算指标，为了KPI给他多少，争了个面红耳赤。好不容易定好了指标，但到年底了，业务部门都很开心，指标没有完成也开心。为什么？因为这个时候，总经理充当了“红脸”角色。
因为我们的奖金，我们的绩效是保密的。都是人力资源部单独向总经理汇报的。
总经理可能会考虑问题会更宏观、更全面。总经理做“红脸”角色，会说：“这几位同志，工作很辛苦！客观环境发生了一些变化。所以我给他做一些调整。即使预算指标没有完成，也不要扣奖金了。”
我们很多企业的组织机构里面，都会有一个很重要的委员会，叫做：“薪酬考核委员会”。而薪酬考核委员会，有的公司比较好，把财务总监放在里面。而很多公司，是没有把财务总监这个“白脸”角色，放在里面。
所以，你怎么跟人家定预算是一回事情；考核，是另外一回事情。财务总监经常不知道。
作者：范晓东，中欧商学院讲师，经济学硕士、高级会计师、注册税务师，拥有2家500强国企15年全物流财务实操及2年一线营销、2年房产开发公司财务总监经历，财友认知升级创始人，微信公众号：财友饭饭
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