企业管理的核心是什么？

创始人精神是企业的核心资产。

不过，不少企业还没有意识到这一点。（对一个公司来讲，10个老二顶不过1个老一。创始人这个词有着丰富的内含，它代表着一种拒绝平庸、坚持自我革命，直面现实中强大的竞争对手，开拓出一番新天地的精神，所以叫做创始人。法律条文里找不到创始人一词，因为法律只讲规则，不论人。）

那创始人精神具体是什么呢？什么样的人具有创始人精神？成功创始人的DNA到底是怎样的呢？

通过对投资机构筛选创业者的标准，以及典型企业创始人的研究，我们发现了以下7个共性特征：

1、强烈的使命感

成功的创始人几乎都是梦想驱动，而非财富驱动。

早些时候公开的视频阿里回忆录里，我们看到“让天下没有难做的生意”这个梦想是如何驱动马云和他的罗汉们，在万维网上还找不到CHINA的年代，历经无数非议和质疑，30多次被风投拒绝，睡地板、0工资，然后一步一步穿越非典，经过16年艰苦卓绝的征战，最终把商店搬到互联网上，成就了马云的阿里帝国。创始人马云用全球市值最高的企业回馈了那些在危难中帮助阿里渡过难关、具有远见卓识的投资人，同时也狠狠的给了华尔街投机者一记耳光：梦想还是要有的，如今真的实现了。如果是财富驱动，别说马云能不能熬住，合伙人蔡崇信根本就不会到马大师麾下效力，因为彼时他已经功成名就。

2、胸怀和担当

舍我其谁？成功的创始人都是一个有格局、愿意分享、有责任感的人。所谓合伙人，正是共创共担共享的一群人，创始人作为创业合伙人的老一，当然要做到这一点。

《华为基本法》系统总结了任正非的价值观和创业精神，其中第七条载明：

“华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。”

一个40岁开始创业的转业军人，一个因为创业被骗的一无分文的人，一个在遇难的时候老婆离自己而去的男人，一个只保有1.4%股权的创始人，把国家责任、社会责任、家庭责任作为公司的核心价值观，这是何等的格局和责任感？

在第十一条，“我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。”一个企业限制自己的利润率范围，这是极为罕见的现象。背后的逻辑是，把利益让渡给用户的分享精神。

了解过华为的朋友大概都知道，华为的员工到了年底会扛着麻袋去领钱。把人力当做资本而不是成本，让人力资本与资金资本共同参与公司的剩余价值分配，华为是第一个明确提出的，足可见任正非的分享精神和责任意识。

3、战略清晰

里斯和特劳特在《商战》一书中明确称，商业是一场战争，并从品牌定位的角度归纳了4种常用战略形式，防御战、进攻战、侧翼战和游击战。不同的企业可以根据所处的市场地位选择不同的战略形式，但是打法一定要明确。还不牛逼的时候，与竞争对手只能打游击战；有点牛逼的时候，可以打侧翼战；做到老二老三的时候，可以向老一发起进攻战；行业的老一，始终要打防御战。方向错了，所有的努力都白费。战略就是舍弃，有所为有所不为。

《华为基本法》开篇第一条就明确地讲述了华为的战略，“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”

任正非2007年在上海研究所讲话时说：领袖不需要太懂技术但要懂方向，要看清商业目标，要有战略思维能力，要跳出技术思维圈子。

在2013年EMT办公例会上讲话时，任正非再次强调了战略的作用：我认为一个清晰的战略目标，大家来跟随，这就是领袖的作用。任正非知道不做什么，让华为更加专注于终端的研发和制造，于是取得了今天的成就。

1996年乔布斯重返苹果的时候，苹果有一堆鸡肋业务，相机、打印机等等，多元化的业务布局让苹果失去聚焦优势，使公司陷入平庸。乔布斯归来以后，直接砍掉大部分业务，把精力集中在电脑设计上，经过几年的努力，终于力挽狂澜。

这就是战略。

4、意志坚定

1987年娃哈哈的创始人宗庆后在不惑之年开始创业，从承包文教局的校办企业经销部开始。

不久之后与保健品企业“中国保灵”开始合作生产花粉口服液，作为对方的代工厂。在项目逐渐起色的时候，保灵公司的产品突然出现危机，媒体上开始盛传花粉含有激素、不利于学生成长的传言。宗庆后意识到这个传言一旦证实，他一手经营的整个代工厂将瞬间崩塌，于是要求保灵公司开发新品，但是遭到对方的拒绝。最后，只好自己请人开发保健品。就在研发即将完成的时刻，保灵公司在流言四起的市场上节节败退，花粉口服液严重滞销，公司要求宗庆后停止新品开发。无奈之下，宗庆后自己拉起大旗继续前进，创立了“娃哈哈”品牌，于是有了“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的经典广告语。

在此之后，娃哈哈一路拼杀，占领了几乎整个中国的饮料市场。

1996年，娃哈哈与世界五百强、国际食品巨头法国达能展开合作，联合香港百富勤成立娃哈哈合资公司，其中，娃哈哈集团持股49%，达能持股35.7%，其余股权归香港百富勤。

当时大家普遍看好这个“跨国婚姻”：达能将带来所需的资金、技术和人才，而娃哈哈将为达能提供广阔的市场。然而现实并非如此，法国达能没有满足我们的想象力，在与娃哈哈合资以后，达能相继投资了娃哈哈的诸多竞争对手。资料显示，2000年—2006年，达能相继收购了乐百氏92%的股权、梅林正广和50%的股权、光明20.1%的股权，以及汇源22.18%的股权。达能的目的显然不是要发展合资的娃哈哈公司，而是借由合资公司建立自己的地盘。在合作破裂之际，达能在全球各地对宗庆后及其家人发起了七八十场诉讼，历经2年多时间最终达成和解，达能将合资公司的股权全部出售给娃哈哈集团后退出，宗庆后为此仅诉讼费就花了1个多亿，达娃之争就此结束。

之后，宗庆后家族一度三年被福布斯评为中国首富。29年的风雨历程，无数次的生死搏斗，创始人宗庆后向我们讲述了一个企业创始人该如何坚守自己的信念，干出一番自己的天地。

5、善于笼络资源

小米在创业开始的时候，雷军天天都在列清单找人才，这个过程就是笼络资源。携程之所以能够在3年左右的时间成功纳斯达克，关键就在于携程四君子不断的调动各种资源，有季琦的创业资源和互联网资源、梁建章的海外留学资源、范敏的旅游行业资源、沈南鹏的金融资源。韩都衣舍的创业过程中，创始人赵迎光在需要法律人才的时候，找到了当律师的同学张虹霞来做合伙人，需要市场营销人才的时候找到了合伙人刘军光，需要网络人才的时候找到了学计算机的吴振涛。

6、创新力

“Think different”是苹果公司的口号。

“活着就是为了改变世界”，乔布斯生前用一系列伟大的产品证实了这句话。在iPod获得成功以后，乔布斯和他的苹果公司没有坐享其成，反而开始琢磨什么产品能够打败iPod。最终他发现，有一个可能，就是手机生产商将音乐播放功能植入到手机中，iPod就失去竞争力。于是，他带领团队亲手打造了带有音乐播放与存储功能的iPhone手机，来侵吞和替代iPod。乔布斯说，“如果我不这么做，别人也会。”于是iPhone诞生了。

2007年第一代iPhone发布的时候，手机产业已经非常成熟，强大的竞争对手如诺基亚、摩托罗拉、三星、htc都已占山为王，iPhone却以其独特的iOS封装手机操作系统+用户最佳体验，硬生生的插入市场，最终取代了巨头诺基亚，成为世界王牌手机。然后从iPhone一代到今天的七代手机，乔布斯在给我们带来极致体验的同时也传递了苹果公司独一无二的价值观：迭代。迭代就是在极致的基础上不断的超越自我。

我们看，创始人乔布斯的一生就是不断创新的一生，通过不断超越自我，他和苹果公司为人类社会带来了史无前例的绝作： iMac、iPod、iPod nano、iTunes商店、Apple商店、MacBook、iPhone、iPad、App商店和OS X Lion，无一不是杰作。每一个产品的发布会，也同样都是经典佳作。这几年国内各大品牌不断上演的发布会大战，小米、锤子、魅族，也都是在追随乔布斯的步伐。

7、专注

人一生中最重要的是什么？巴菲特和比尔·盖茨的回答都是专注。集中精力做最擅长的事，这是沈南鹏的投资观点，也是成功创始人必备的素养。达晨创投的创始人肖冰说，“坚定的‘不多元化’、选择不做什么比选择做什么更难、专注不是万能的，不专注是万万不能的。”

一个只认识自己名字的贵阳老婆婆陶华碧，30多年围着一瓶辣椒酱做文章，于是有了今天处于绝对领先地位的老干妈，年销40多亿，与茅台酒一样成为中国知名品牌。