在财会工作者中经常会提到一个词---“三流一致”，因为“三流”如果不一致可能就会有税务上的风险。
可“三流”到底是什么，法规上并没有一个明确的界定和定义，这是一个在实际操作过程中总结出来的约定俗成的概念，通常是指货物流、发票流、资金流，当然这里的货物流不单单是指货物，而应当是包含了所有的增值税应税项目。
“三流”如果能够完全一致，这当然是最好的，大家都各自省心。但是实际经营中做生意、做业务不可能完全这么听话，总会出现各种不同的模式和状况，这就可能会引发业务和财务的冲突。当这种冲突发生时，财会部门应该理性分析：业务的模式需求到底是不是合理的？这种模式会不会有税务风险？这种模式会不会有内控风险？
曾经下属一个公司发生了业财冲突，冲突的原因其实很简单：每到月底要结账的时候，业务部门就会拿一些三方协议过来，要求财会部门调账，将一些客户账上的预付款调整到另一些欠款客户账上去。财会部门不胜其烦，不愿意调整，于是矛盾就产生了。
冲突闹到总部，我来负责处理。
我先找了业务部门询问情况。业务部门火气很大：预付款是人家客户的钱，人家有自由支配的权力，现在人家愿意把这部分钱调给别人，协议也签了，章也盖了，财会部门凭什么不给人家调？财会说这样会什么三流不一致，会有税务风险，我们不懂那些，我们只知道业务是实实在在发生的，就算有什么风险，财会也应该去想办法解决，而不是不作为！
口气很硬，也好像很有道理。
我又找了财会部门，先问了他们三流不一致的问题。他们满肚子委屈：三流不一致，这个问题倒没那么严重，我们是正常销售、开票、纳税的。以前业务调账没这么多，我们也就给处理了，没想到业务现在要求的调账越来越多，我们觉得不正常，但是又不知道该怎么和他们说，所以就用了这个原因，结果他们还是闹。正常哪里应该有那么多调账？！
了解了情况后，我召集了一次业务财务会议，销售总监也一并参加。
会上我表明了以下意见：
（1）、服务客户、支持公司业务发展是公司所有人员的义务，财会部门也不例外；
（2）、财会部门的账务核算是记录正常的业务发生。对不同客户进行账务调整属于非常规事项，财务部门无权直接处理，需要履行审批手续；
（3）、非常规事项只能是例外事项，也就是发生的频率不应该很高，毕竟生意是做出来的不是调出来；
（4）、我们与客户之间是业务合作关系，不应该成为客户间资金调节的平台。少量的、特殊原因的调账经过审批可以调整，但如果是常态化则不能允许。
该公司业务经理有些不服气，随即我向他们展示了下属各公司此类型调账的统计结果，结果显示该公司发生频率远远高于其他公司。看到这个结果，销售总监虽然没有直接说话，但我注意到他皱了皱眉头，用有些狐疑和冷峻的目光看了业务经理一眼，那位业务经理也就没有再说什么了。
和业务同事打交道有点好，有时候有些事不需要说得太直白，他们马上就可以心知肚明。
当然，这位业务经理同时也进入了我关注的视线，这样“聪明的”业务主管不多关注是可能会出问题的。
总结一下：
（1）、三流保持一致，在实际工作中往往会受到挑战，财务人员需要根据实际判断税务风险和内控风险；
（2）、并不是所有的三流不一致都会有税务风险，需要遵循的基本原则是“由谁干活就由谁开票并由谁收款”；
（3）、代付款不是不可以，但手续上要完善，如签订三方协议等；
（4）、代付行为应作为例外事项管理，例外就不能成为常态化，当频繁发生时要注意其中可能存人为操纵风险，需关注此部分的内控风险；
（5）、与外部门沟通，要先表明支持业务发展的态度，然后再谈管理要求和风险控制。
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