“HR，你到底会不会带新人”

作为HR，我们需要关注“老人”的晋升，也要关心“新人”的成长，在这个时候，“老人”怎么带“新人”就显得格外重要；

今天就向各位HR小伙伴分享小作为HR应该怎么带招聘新人（就招聘岗位来说下）：

第一步：主要是熟悉的过程，此时要多教一些“方法论”性的东西，同时要帮助新人梳理整个招聘工作内容，比如你要向新人介绍主流的招聘渠道，让她自己先把渠道摸索好，大概一天时间，快速掌握，然后告诉她怎么优化动作，通过这些动作可以增加岗位曝光度等；

第二步：让新人筛选一些基层的/要求不复杂的岗位应聘简历，告诉新人在筛选时应该注意的点，比如学历啦、经验啦等等。这一步看新人的学习能力，一般带个一个月就让独立操作。，此时需要不断纠错，独立操作时候就是完全“不管”了，让其自己为结果负责；

第三步：教新人打基础岗位的招聘电话，比如怎么介绍公司和岗位的优势，怎么样在沟通中吸引候选人的兴趣等，同时从电话沟通中初步判断候选人是否合适岗位。这一步也一般带个一个月。

第四步：培训新人做简历搜索、打陌拜电话、混迹行业微信群、主动发掘储备优质候选人等等。现在的招聘趋势越来越从被动收取简历到主动获取简历。不管什么渠道，能获取有效简历就是好渠道。

第五步：教新人怎样与用人部门沟通，比如沟通的方式和节奏等。

招聘的步骤看似简单，但是每一步的操作都包含着大量的技巧要求和经验阅历沉淀的要求。

虽然看似再不停地看简历、打电话、面试，但是具体面对不同的用人部门面试官、每一个岗位，每一张简历、每一个候选人的方式都需要审时度势做不同的处理。

操作步骤、操作技巧可以教，但是行业人才库、阅历和经验还是要在实际工作中伴随着岁月流逝慢慢积累的。