会计工作心得100条

1、只有当你离开旧的岗位、机会、体制的时候，你才会意识到自己日常对它的评价有失公允，最起码你只看到了它的现在的摸样，而没有看到它未来的样子。

2、要记住，你身边的人，都是你的伙伴，而不是什么下级、部下、部属！

3、星巴克证明了一个以心灵为导向，以自然为灵魂的公司可以成就一个非凡的品牌。这个品牌的背后的哲理是，在保证股东们获得长久的盈利时，不必牺牲员工的价值。作为一个财务团队的领导人，需要的是平衡这种关系，不仅仅是保护自己的财务团队免受各种欺凌，而是整个公司在这样的文化氛围下共同走向辉煌。

4、要真诚、善良的与人相处，要使自己的办公室变成周边部门聚会的场所，交流会使财务人获得数据所无法提供的信息和灵感。

5、员工激励是CEO时刻关注的问题，解决这个问题的关键岗位不仅仅是人力资源总监，更是财务总监的职责之一。在现有的社保体系之外，如何给员工提供更加优厚的商业保险，如何让每一个员工都拥有公司的期权，如何让兼职人员获得公司的期权。如果你的基层员工所拥有的尊重和其他公司的高级管理层同样的待遇，你的公司怎么会不优秀呢？

6、遇到经济困难的时候，通过减员提升利润，获得稳定市值的公司，不会成就伟大的使命，因为他存在道德缺憾，企业会时刻处在人心惶惶的恐惧与不安之中。劳资双方绝非零和游戏，善待自己的员工不一定会增加运行成本，由于员工的流失率低，长久的看，不但降低了人力资源的成本，还保留了员工与客户的粘性，牢牢的控制了这种强关系。员工由于受到了礼遇，会投入自己的情感，会自觉的与公司同患难、共发展，如此背景下，企业怎会用高昂的人力成本困住呢？如此，当你实现梦想的时候，会有很多同样实现梦想的人围绕在你身边，这才是成功。你自己在家里默默的数钱，而员工还在为衣食住行发愁，你怎么会是成功的呢？

7、一个优秀的财务人，能听从自己内心的召唤，不会轻易被否定的意见打倒。一切可贵的时间，都在思考、下基层、旅行、冥想中度过。他不一定是信仰的追随者，但一定是使命的马前卒！如果你把心交给了每一个数字，交给了每一个合作的伙伴，你所获得的回报会少吗？如果能一个数字一个数字的保持自己的初心，那么就会影响并带出一批未来的好会计。

8、在很多人打乒乓球的时候，你要是想连续的打下去，就只有把别的对手一个个的淘汰，否则你只能坐在一边看别人打，直到你有机会再次接拍，仍然是如此的循环，所以只有击败对手才能长久的打下去。职场，有竞争，也是如此。

9、在工作中，财务人会遇到很假、很能装的人，平时从他们的言谈举止中能流露出那种虚伪，做事时能看到他们无风三尺浪，有风浪滔天的状态。要学会与他们相处，谨言慎行、保持童真是对付他们的最好的办法，有时戳穿他们是为了维护财务人的尊严。

10、渐悟是条痛苦的路，一旦阳光照亮你，自己越过了心中不可逾越的难关时，未来的坎坷就变得无足轻重了。所以，财务人要学会隐忍，要与职业生涯中的任何问题死磕，必有通关的那一刻等着你。不要退却，这是成功必须走的路，就是坚持。所以，要把胸襟放大，要把基础打牢，如同海绵吸水一样吸收各种知识与信息，不要害怕犯错误，那也是进步的风景。如果有机会领跑，不要放弃，那是你的职业转择点。有老师点拨，一定要珍惜，因为你的灵感是不够的。

11、财务人要记住自己的使命，赢！

12、如果有机会从头做一家公司的会计，那就去做吧，不要怀疑自己行不行，这个公司的每一个困难都是他们精心为你设计的路标。你将是这个公司的开山会计。

13、要保持阅读的习惯，要学会境随心转，逐步的远离心随境转的藩篱。财务人，距离利益太近了，如果不能超越金钱带来的欲望，将会使自己、团队、企业蒙受损失。

14、对待单据，财务人要有对咖啡与红酒一样的感觉，研究单据的出处、性质、影响，这个过程仿佛在研究咖啡与红酒的出处、栽种的农场、年份及收成。通过这种类似鉴赏的过程，财务人培养出标准的职业怀疑与否定的潜意识。

15、发掘企业的全部价值，绝不是发掘数字本身，因为随着时间的推移，很多数据已经折旧、损耗掉了。真正的价值，在企业的产品或服务的质量，精良的工艺，训练有素的员工。

16、许多人忘记了第一次领取薪金时的感觉与感受，如果你还年轻，请你一定要珍惜这个第一次独立获得供养自己生命的资源。

17、经常听到会计人说自己没有机会发展，这恰恰暴露了自己从未抓住过机会的真实情况。其实，机会每天都在，你处理的每一个单据，都是与人交流的机会，从对答中你会获得单据以外的大量信息。对每一个数据的纠缠，都会让你提升自己对财务与业务的认识。机会，每天都存在，抓不住是你自己的责任，不要抱怨领导不给机会。

18、CFO经常会遇到各种投资邀请，有一种情况要小心，有些项目在自己的朋友圈里没有得到认可，或者说没有在自己的朋友圈融到资金，然后到你这里来融资，这种情况要格外的小心论证，不能盲目的向老板建议。

19、资产拍卖的几个细节：拍卖公司的文件，不能证明资产的权属，无法确定资产是否有瑕疵；拍卖结算环节，资金流应该从拍卖公司周转，不能省略该步骤，想IPO的更要注意该细节；拍卖有销赃与避税的功能；若做IPO，选择拍卖公司时须找证监会认可的。

20、如果遇到一家不错的公司，给你股份，你对这个公司的事业有非常浓厚的兴趣，那就去吧。

21、如果遇见一个游历过很多地方，读过很多书的人，请停下来，帮他沏一杯茶，然后倾听他讲诉各种故事。如果这个人是财务人，必定会有很多与众不同的履历，坚持听下去，会有不错的收获。

22、会计是对未来负责的职业，不是对过去负责的职业。

23、在充满竞争的职场里，财务人要脱颖而出非常的困难，如果不能做出别人无法或不能做出的事来，看到人所未见的机会或风险，那想出类拔萃真的很困难。

24、和大企业打交道要注意，不给提供发票是无法收款的，他们的政策是：发票到后付款、发票到后几个月付款等。如果出现往来账中有预收大企业货款的，须谨慎核对，轻易不会出现大企业提前付款的情况的，但特殊情况除外。

25、现金、银行账为日记账，退一步满足记账条件的应按日记账的要求入账，不满足条件的应尽快补充条件及时入账。月底统一记账的情况，不符合内控的要求，不符合资金账盘点的要求，应予纠正。

26、应收账款本来应该是资产类账户借方余额，出现了贷方余额就变成了预收客户的款，预收账款这个账户一般小企业或者是预收业务不是很多的企业里面不太使用，大多适用于大型企业或者是产品市场销售很紧俏，客货为了取得产品而大多是在订购产品前先汇了款。这种情况下可以使用预收账款账户。预收账款这个账户很明感，是税务检查的重点，因为企业有可能将已经发出了商品，并且在收到货款的情况下仍旧不确认收入，而将其反映在了预收里面，或者不设置预收的单位将其反映在应收账款的贷方，长此以往，导致应收账款出现贷方余额。这些本来是企业的收入，但是要是企业确认了收入，就得缴纳税收。

27、在数据列表的时候，找到表中最核心的数据，然后以该列数据为基础进行降序或升序排列，这样做的目的是为了便于阅读者直接按重要性对数据进行分类管理。

28、在从财务软件中输出账表时，经常情况下，没有余额的数据不必列示，然后按照借方余额、贷方余额进行分类列示。不能直接把账簿内容直接导出来，然后发给阅读者，这是不负责任的做法。

29、为防止一个客户用不同的名称挂账、多个客户用一个名称挂账等情况发生，增加会计科目时需要经过审核，二级三级都是如此，这个过程可以按照实际情况设计简繁均可以。

30、应收账款的二级科目最好用与工商局一致的名称，有的企业用供应商的各种代码、项目、合同号、地址、联系人等做明细核算，本身可能是出于保密的需要，但这样一来可能会引起看帐人的注意。

31、做并户工作，借贷方对冲，这项工作的核心是证据链要完整，即为什么将名称不同的客户予以合并，如果涉及的额度大，还有可能触发询证程序。

32、材料采购、在途物资，这两个账户涉及进项税的抵扣，由于没有入库而抵税这个性质是非常严重的。涉及此类业务的，如果不能协调仓库、财务、采购等部门工作的一致性，宁可不做。怎么查？合同、入库、发票认证等与正常业务不一样，就有问题，不是这两个账户没有余额就是安全的，而是这个过程存在比较大的风险。

33、面对财务管理中的任何一项庞大复杂的系统工程，必须统筹把握、合理安排，疏解工作重点、步骤、时序。所谓的不能乱，就是时间、秩序与结果不能乱。应对新问题要考虑原则、立场、角度的转换，进行流程创新，分类实施各种策略，不能以一个办法应对所有问题，工作目标、对象、任务、方法要严密结合实际情况，想办法破除深层次矛盾问题，即使不能解决也要把问题在一定的层面暴露出来。任何一件事情背后都需要政策支持，建立健全倒逼机制和激励机制最能有效推动问题的彻底解决，所以正政策推出要有序，同时要兼顾各种配套政策的设计与落地。

34、财务分析的核心是趋势分析，根据各种历史记录寻找前进的趋势，很多时候机会蕴含在低谷里，这个时候资产的价值被低估，唱空的资金开始逃离，这时的财务人需要格外的冷静，不要被表面的状态迷惑，要观察结构、制度、文化等多层级背后的真理。

35、每个会计科目、报表、制度及流程都有局限性，如果忽视这一点，就会造成相关资源的贬值或混乱。财务人，要把自己的视野放在这些局限性上，防止因局限而使风险蔓延或扩大。

36、最值钱的品牌是口碑，因此财务人要从点滴小事上积累自己的信用，一旦人们对自己产生了信任，就有了在一个相关范围内自由行事的空间。如果你的信用基础不扎实，就不要急于表现自己，最好安静的做自己的事，提炼并升华自己。

37、不要养成抄底的习惯，因为最后一个抄底动作就是被套的开始。牛市的上半场抄底没有问题，但到下半场的时候抄底，风险就非常巨大。在市场结构发生变化的时候，以前的成熟经验不能再用了。

38、凡事都有分水岭，没有永远上升的市场、人生。上半场可以任性而为，下半场要格外谨慎。财务人，不一定能很快的识别这个分水岭，但要有心思搜集各种数据，发现跳变就要及时的通报，集结重兵分析数据，确认分水岭后，要采用谨慎的财务政策来保护公司不陷入大的风险中。

39、如果财务人随随便便、糊里糊涂、张冠李戴的记一笔账，必然引起混乱，哪怕只有一笔账这样的记录，最终也会降低你的信用，没有人敢用一个不负责任的会计的。

40、财务人要养成三个习惯：每天打开信箱的习惯，如果没有这个习惯，就把手机与信箱连起来。财务人的核心工作是与账打交道，要养成每天打理财务账的习惯，逐个一级科目、二级及以下科目的扫描。要养成笔记本不离身的习惯，记录的最核心东西是自己的承诺，防止因为记忆问题而耽误工作。

40、制造业管理的核心是存货与往来账，出货管理的指标是存货周转率，往来账管理的指标是应收账款周转率。现在我们还不具备进行指标管理的条件，因为我们的存货、往来账过于庞大（二级科目的数量、价值总量），需要在进行整理后再做指标管理。

41、处理好管理理想与管理能力的关系。财务管理没有好坏之分，只有境界高低之别。往来账二级科目可以出现项目名、自购、工厂零售等，这是严重背离财务核算要求的。往来账多头挂账的问题，这是很多企业往来账管理混乱的根源，往来账背后是存货、合同，一乱俱乱，一损俱损。按经济业务的实际情况进行分类，想法很好，但未实施管理，最终导致一个乱局。

42、制造业管理的核心是存货与往来账，出货管理的指标是存货周转率，往来账管理的指标是应收账款周转率。现在我们还部具备进行指标管理的条件，因为我们的存货、往来账过于庞大（二级科目的数量、价值总量），需要在进行整理后再做指标管理。

43、证据链协调性管理。财务人须关注三个点，数据、证据、制度，现在谈数据、制度为时尚早，但证据不可不谈。会计凭证我还没有认真的阅读，但偶然看到的也是很担忧的。例如：时间是各种证据中最主要的要素之一，合同签订时间、发货时间、收款时间、开发票时间，这些时间彼此如何协调，如何互相掩护，在凭证中都能看的清清楚楚。

44、对税的认识。现在财务人认为公司与税务局的关系好，所以不怕。这个观点是非常有害的，税务局的人永远不会成为企业的朋友，没有出问题是因为他们的任务不重，一旦任务加大，没有哪个企业能逃出税务局的稽查。

45、新增会计科目如何审核？以新增往来账为例：财务人员提供申请，业务人员确认该往来账是新增的，与现在的系统中的往来账没有重复。财务经理据此作出是否增加该二级科目的判断。

46、很多企业的账上，留有很小的余额，几分钱、几元钱的长期挂着。其实，没有必要保留这些东西，账户管理是有成本的。会计人员直接核销就可以了，这是自由裁量权的一部分，但数额大的不可以这样做。

47、财务总监大部分时间用于审单子、回复老板的各种问题、伏在案头做基础工作、与对手贴身肉搏，如此荒废自己的时间，导致战略层面的事情没有时间去关心。这是当下财务总监的现状，不改变这种状态，CEO、CFO都没有出路。

48、数据管理非常重要，但不是万能的。早年ERP厂商用“一把手工程”这种带有虚荣性质的描述，进行信息化软件销售。如今进行大数据销售，两者都是用技术整合信息，打开电脑，管理者就能看到企业的几乎所有直观量化数据，这种数据的集成极大的扩大了管理者的管理视野，但也导致一些容易量化、自己喜欢、印象深刻的数据，排斥不容易量化、自己不喜欢但更重要的信息。所以，企业既要数据型干部，更离不开定性型干部。

49、ERP实施前管理者对一线信息完全滞后，只能授权给一线的管理者见机行事；当管理者拥有大数据后，企业出现问题时，决策任务落在上级管理者头上。实践证明，由上级管理者仅依靠数据做出的决定基本都是错的，因为大数据以外是人心、凝聚力、各种管理要素组合等更加重要的关联。

50、波音747总设计师乔·萨特在自传中写道：“安全概念很宽泛，也很抽象。你不是要将安全设计成飞机的一部分，而是要设计一款具有卓越适航性的飞机，飞行员不管条件好坏，都能操控……在波音的安全设计原则中，有一条‘无单一失效模式’。设计必须确保任何单一系统或结构失效，都不能引发灾难性后果。另一条是‘无不可检查的有限寿命部件’。凡运营商难以检查的零部件，必须设计成在飞机的全寿命周期内使用。”这句话里可以借鉴的东西很多，需要慢慢的体会。

51、财务系统是按照分工运行的，自己为团队创造剩余价值，而不是自己享用团队的运行结果，任何一个财务人员出错，系统都应该能检测到，这是财务的自检功能，如果财务系统不能自己检验到差错，CFO就失职了。

52、不好的规则是有等级的，有层次的。吃喝、送礼、打小报告、告密、这些不是潜规则，而是显规则。站队、找靠山、为领导排忧解难、帮领导做利益寻租、做领导朋友圈的联系人等这是潜规则。企业不是一块净土，是市场的某种程度的替代，有需求就有供给。财务人在这样的环境里工作，首先要保护好自己，CFO的首要工作是保护财务人免受各种非业务伤害。难，但必须出淤泥而不染！

53、真实的管理者，不应该被个人感情左右，CFO尤其如此。财务人账里账外都是钱，人前人后都是利益密集体，不要以为小会计就没有人惦记，财务风控系统往往是在小会计那里被打开通道的。CFO既要爱兵如子，又要眼里不揉沙子。

54、大部分民营企业，财务管理相当落后。这与公司老板有着最直接的联系，也与财务人员的水平也有很大关系。很多企业的老板口头上非常重视财务，实践中并不重视财务，使得财务人员在工作中处处受阻。重视财务的老板大多只针对融资、少缴税感兴趣，在这些老板眼中财务就是融资、报税和管帐的。

55、业务人员流动性大及管理失控等原因导致往来帐混乱，严重到客户将几百万的销售回款汇入业务员个人账户，除了影响公司的资金流外，有的业务人员将销售回款占为己有，最后入狱。发生这种悲剧，公司老板、财务人员、业务人员自己都有责任，说到底是不好的制度造成的。

56、财务管理水平高的企业，整体管理不会太差，但财务管理差的企业，整体管理水平肯定不高。财务管理是一条主线，背后是公司的产、供、销、人、财、物，在财务管理问题上，一荣俱荣，一损俱损。财务是牵一发而动全身的管理系统，提纲挈领，抓一下就有提高，放一下就会倒退。

57、在同一个地区有两个法人实体生产同样产品，一个企业每年交所得税和增值税，另一个企业因为多种原因严重亏损，同时增值税账上进项税额余额长期挂账。用盈利企业吸收合并亏损企业就会实现税负总水平的降低。

58、财务人员是要进行培训的，先进的管理经验需要交流，财税环境的变化需要学习。封闭的小环境里很难培养出高端的财务人员，很多企业不注重培训财务人员，使得财务人员的工作停留在就是凭票记账、报账阶段。把财务老师请进来，让财务人员走出去，学习的风气浓起来，财务管理的水平就会提高。

59、民企在高薪招聘CFO之前，要想清楚是让他来融资还是做真正意义上的财务管理？是为了上市临时找个CFO，还是想利用上市这个过程把企业财务管理的水平提上来。

60、大部分民营企业里，股东会、董事会、监事会、经理办公会都是虚拟的，实际的决策权力全部掌握在老板一个人的手里，这只手就是“拍板”的手，重大决策的出台，多数情况下是基于老板的个人影响力而来的，缺乏决策环节的内控，民企想一帆风顺的发展下去很难。

61、知道你的老板是如何看报表的吗？大部分老板只看利润表的净利润一个数字，其他的都不看。很多老板不研究自己上个月赚钱还是赔钱，赚在哪里和赔在哪里，为什么赚和为什么赔，下个月对应的行动方案是什么，他们都很模糊。对于这种老板要经常向他提供简短、可操作的财务分析或经营建议。决不能因为他不重视报表，而不认真对待，否则就是失职。

62、除了保卫工作外，门卫是内控中非常重要的一环，所以要与保安保持畅通的沟通渠道。货物进出大门的时候，需要什么手续，需要什么单据，出门证如何流转、保存、装订都是重要的内控环节。财务人员时不时的到门卫坐坐，聊聊天，检查一下监控系统好不好用，都是很好的交流机会。别人到门卫可能就是聊聊天，但财务人员到那里是工作。

63、参观企业，不要看表面的环境，家具、绿化都是花钱就能买到的。去仓库看看，货架是否整齐，摆放是否有序，是否便利搬运；标签是否清楚，标签数量与实际数量是否一致，标签上出入库的频率是否与摆放的顺序一致；不合格品是不是及时得到处理等等，要学习别的企业好的经验。

64、如果你的同学毕业留校任教，不必羡慕他们，财务是需要实战才可以为师的，没有核算与管理经验，照本宣科不会得到学生的认可的。同样不要羡慕那些做公务员的，他们脱离一线的苦恼会伴随自己的一生，这对国家和个人都是不公平的。如果你实战了20年，有机会就要做老师，传播自己的实战得失。

65、国外发票A4纸大小，国外同行从来不折叠装订，省时省力。但在中国，粘贴凭证和装订是考察财务人耐心的一项工作，原始凭证装订得要像砖头一样整齐，凭证粘贴工作需要迁移到业务口，但凭证整理于装订仍然在财务。从核算角度看这是一个不增值的工作，但从档案管理角度看意义重大，

从会计人培养角度看能培养耐心。是否学习国外的经验？自己定，没有答案。

66、30几岁就做CFO有点早，年龄、经验与阅历很难支撑这个职位，但有这个机会绝对不要拒绝！如果有机会可以跨行业做CFO，同样不要拒绝，即使牺牲一些眼前的利益。

67、财务人的工作周而复始，月月重复，很多人因此失去了乐趣，告别了财务工作。“白领操作工”是财务人自娱自乐的表述，很准，背后是一种厌倦的心理。财务是靠专业化吃饭的，如何持有你的专业化？这是人生大命题。定期让财务人轮岗，既提高了职业兴趣，又规避了风险，何乐而不为？有些老板怕轮岗让财务人学的东西多了会辞职，这是胸怀领域的事情，不讨论。

68、大企业分工很细，提高工作效率的同时，也使知识变得孤立，一个岗位的人离职了，知识也被带走了，这个知识缺口会干扰企业的正常运行。经常做案例分享会，让有心得的财务人做老师，这也是发现人才的机会，好的人才有“让人一看、一听就懂”的叙述本领。“老师”在分享知识的同时，培养了通盘考虑问题的全局观，而且通过对零散知识点的有机整理，培养逻辑思维。另外在制作PPT的过程中，学会了 “换位思考”。

69、发挥自己的优势不如克制自己的优点重要，不要让自己的优势限制自身的发展，作为充满智慧的财务人，应摆正自己在企业中的位置，好心不一定做出能为企业增加价值的事。

70、以财务数据为基础召开的业务汇报会，才是有价值的，没有精准的财务数据的支持，业务汇报会就会变得缺乏灵感。

71、企业家精神不仅仅是企业老板的精神，而是包含CFO在内的企业整体层面的精神。

72、员工创造的价值远远高于任何有形资产，在大部分企业中，员工薪酬是非常大的一项开销。员工的贡献一部分是职责范围内的，一部分是责任范围外的，有时额外的贡献会大于岗位贡献。财务人要上升到管理员工贡献的高度。

73、组织机构设置要考虑到集团各公司的税负，如果不同的公司之间存在税率差，则须将费用大的机构和部门放在高税率的公司，让低税率的公司多实现利润，同样，将高年薪的员工放在高税率的公司，以冲减利润。

74、CFO要定期组织财务人员进行工作时间分析，哪些工作占用的时间最多，哪些工作占用的时间最少。核算类业务占用多少时间，内控类业务占用多少时间，决策支持占用多少时间。该时间管理方式，如果长期坚持下去会大大提高财务人员的工作效率与质量。

75、对于每天从事的管理活动，大部分人无法做出精准的陈述。大多数情况下，管理者每天都很忙碌，被别人踢过来的球，很多人不清楚自己必须做好哪些事？做好这些事需要哪些手段或资源？不清楚自己的工作做完后该如何的评判？找到这些问题的正确答案，管理的有效性就基本得到保障。

76、IPO审计为什么用总账数据？因为审计审的是年报三年加一期或者两年加一期，年报数据从哪里来？来自于科目余额表。

77、财务核算要瘦身，会计科目体系的设置要符合管理资源与能力的配置，不能超越自己的管理能力而理想化的设置各种大而全的会计科目体系。

78、凡是一次性投资一定买最好的，如果买低档产品，日后的维修费、维修时间都为持有该资产而增加了后续成本。建安投资、设备投资等因为长期使用，在采购过程中，一定不要被降低成本弄晕了头。

79、招聘一定要舍得花钱。老板都说，我们不需要最优秀的人才，我们只需要最合适的人才。但企业找合适的人才其实比找优秀的人才更难，找合适的人才需要付出更大的成本。所以，企业要舍得在招聘选拔人才方面花钱，甚至花大价钱，找对一个人花费的成本一定比找错人造成的损失要小得多。

80、如何做目标管理？找到人（含自然人和组织），不是所有人都适合做目标管理的；给适合做目标管理的人制定目标，按远期、中期、近期分别制定；设置量化指标、非量化指标，有一种争论，有人说KPI不好，但我没有悟到，实际工作中还是使用KPI指标；确定每个目标的奖惩办法；数据采集。将实际运行的结果，通过信息化系统进行集成、分类；将采集的数据与目标进行比对，对偏差进行分析，对结果进行奖惩；找到关键点设计临时防护措施、永久保障措施。

81、牺牲利润追求规模，这是很多企业的来路，最终都遇到了重大挫折。未来扩大规模，一定会使用激进的销售政策，提高公司的运行成本，行业地位的树立有时离不开这种阶段性的规模策略，但如果长期拼规模，企业内伤难以愈合。CFO要看到规模、速度、收益等均衡值，如果一个企业的CFO是有地位的，那么这个企业如果盲目扩大，CFO是有责任的。

82、财务人要关注涉及牌照的业务，因为牌照背后是专业与门槛，没有专业的人是无法跨进这个门槛的，同时由于门槛太高，会有很多人弄虚作假混进去取得牌照。许多业务有了牌照才可以交易，没有牌照进行交易或影响收入与成本的质量与合法性。

83、财务摘要上不要张总、李总、王总的写来写去，因为张总、李总、王总不具备唯一性特征，一个公司肯定会有多个这样的人，不便利依靠摘要进行汇总的需要。说到底，这样写摘要是因为心里有贫富贵贱的分别心，账簿就是账簿，没有体现贫富贵贱的职能，只要求如实的记载业务。会计摘要应该是一个实名制的天下，人与人之间再账簿摘要里没有距离、层级，是个信息对称的载体。

84、干部选拔分明线与暗线两条。明线是选拔那种道德品质好，业务能力强的人；暗线是选拔那种所谓的亲信，品质与业务能力一般，但善于搞派系、山头，会专营，会打小报告的人。事实上，很多时候暗线的人更容易获得提升的机会。

85、OA痕迹。如果持肯定的意见，就毫不客气的展示自己的风采，如果是否定的意见，要慎言。

86、绝大部分的老板是无情的，不要期望你的付出会得到他们情感上的认可。你的价值已经用年薪解决了，没解决的就是不给解决的。懂吗？

87、“趣”字的含义。边走边取为趣，在行走的过程中通过道听途说与耳闻目睹，既增加了阅历，又丰富了知识，这种乐趣只有在旅途中才能体会到。

88、如何做个让领导省心的下属？不能将日常的小问题、小矛盾激化，上缴到公司领导。下属的工作须按章法而动，同时要兼顾灵活性。做事的时候挺硬，出问题的时候硬挺，这样的员工是负资产。好的员工做事的时候上下左右要看清楚，临机应变，谋定而动。拿鸡毛当令箭的员工，做老板的一定要小心，这只令箭打出去，各方利益都会受损。

89、如何处置突发事件？先稳定情绪，不要先怒起来、怕起来。世间本无事，但总有人在突发事件面前不冷静，互相推脱责任，点燃当事人的怒火，很多事情的矛盾激化源于此。尤其需要谨慎的是，不要挑拨哥们之间、核心领导层之间的矛盾，经商不树敌是古训，在复杂社会格局下情形尤其如此。

90、如何和谐处理人事关系？员工是弱势群体，可以随意欺辱，这种观念不适合当今的人力资源管理。老板有本事，人力资源可以横行霸道，这个危险是巨大的。制度与人情，本不相关，但如果能有效的将其结合起来，各方受益将是巨大的。如果制度很硬，人情很冷淡，人又很强势，这样做事负面的危害也是显而易见的。

91、“最”的含义，每天进取一点点！

92、CFO，每年给你的团队制作一个“微电影”，由团队成员自己设计题材、内容，你负责协调外部资源。这件事并不一定需要多少的经费，主要付出的是你对团队成员的爱心。

93、一定要梳理好“汇报线”，不能随意的乱了纲常，一个下级没有必要面对N个上级，告诉他最直接的上级就可以了。建立流畅的“汇报线”，对于一个系统的有效运行，保持团队之间的信任只管重要。谈工作要按照既定的“汇报线”进行，谈心则不必设置过多的干预。

94、大部分CFO还不是高净值人群中的成员，净资产超过1000万这只是门槛，新的说法是可以直接用于投资的净资产不低于1000万才有资格进入高净值人群概念。CFO的知识水准，职涯坎坷都应该达到这个境界，达不到的仍需要大胆的否东自己，重新规划自己的未来。中国人强调的是“家业常青”，为此一定要实现财务自由。财务人要有自己的有价值的人生，必须要超越现在的自己。

95、用好财务软件的前提是熟悉财务工作流程，熟悉各种数据的采集方式，找到各种数据之间的勾稽关系。财务人员要与软件服务人员建立良好的工作关系与个人关系，在吃吃喝喝、拉拉扯扯中提高互信，打成一片，把财务信息化向前推进。

96、现在国内非常缺乏的一个职业是“管家”，这个岗位有点类似“办公室主任”，但主要服务于超高净值的人群，如果有这方面的兴趣，可以培养这方面的才智，财务人有先天的优势。超高净值人群强调谦虚的价值体系，所以他们的这方面需求很多人不知道。

97、民企很多是从小到大，从大到复杂，生命力和竞争力，一直没有减退，而且越做越强。这是民企大发展的现实，在这个过程中财务人也快速的成长，财务人在幕后做着级次很高的工作。没有一个企业的发展是离开财务的独立成长！

98、互联网新秩序改变了过去的等级之分、距离之别，让信息对称起来。快速对称起来的信息，对财务人提出了非常高的要求，对于这些信息，能不能以秒同步的态势实现财务与业务的互动。

99、金融，金是钱，融是交易。金融本质是中介，让有钱人去钱生钱，让需要钱的人借钱生钱，银行、保险、证券都这样做，把握这个本质，就会主动的找保险、证券去融资。

100、IPO带给你的兴奋，很快就会过去，你讲迎来炼狱般的上市后续管理，每个季度、每个月甚至每一天都无法回到小公司那种简单运作带来的悠闲的工作状态了。最可怕的是，当毛利率信息公开后，很多客户要求降价，而降价后的等额利润管理压力，更是一门高端、大气、上档次的工作