今年3月，映客在发布完上年财报时，特别提到“基于公司良好的资金储备，投资并购亦是映客2019年的重点之一，公司将重点关注国内外与公司业务具有较强协同效应的产品及公司，寻求投资和并购的机会。”
当时业界猜测纷纷，短视频和社交领域的多款新锐APP被列入映客“翻牌”的候选名单。
现在，映客官方揭开了谜题。
2019年7月15日上午，映客发出公告，宣布以8500万美元的价格全资收购新生代社交产品“积目”。
公开的消息显示，积目于2016年启动上线，定位95-00后人群领域的新生代高质量社交平台。不久前，积目刚刚完成来自红杉资本的数千万元B轮融资。目前，积目APP在苹果应用商店社交类榜单排名第15，高于多闪等热门同类产品。
积目APP进入映客大家庭，有朋友问我怎么看待此事，映客为什么选择积目而非其他产品?在我看来，主要有以下几个方面的考量：
①价值观一致，用户群体吻合。当下，广大消费者的自我意识开始觉醒，他们呈现出五花八门的喜好和使用习惯，这就导致了单个产品无法满足所有用户需求，对于映客来说，要想为年轻用户提供更多维的服务，显然积目APP是一个上佳的标的。
这款产品定位95-00后青年人群，以积极向上的姿态不断向前发展，不管是用户定位还是核心价值观，都是和映客吻合的。积目在极少进行市场推广的情况下，依靠口碑传播，今年以来快速进入IOS社交榜单前10，总体榜单前100，这样的成绩自然受到各方资本的亲睐。而反过来看积目选择映客而非其他巨头，也是出于双方可以战略协作的原因，而非简单的资本交易。
②积目的产品形式新潮、奇趣，代表未来趋势。
社交的风口一波接一波，到了今天百家争鸣，但呈现出千篇一律的产品模式。积目的出现，一改传统社交的品牌老化、用户年龄跨度过大、下沉偏广等积弊，产品特点上突出了“潮”、“酷”等年轻群体的兴趣文化氛围，面对的用户群体是对艺术、音乐、潮流、时尚有追求的青年一代。
比如“用户匹配”这样的功能，传统APP会通过查找附近的人、摇一摇、漂流瓶等方式来实现，而积目基于“目的”的社交方式，通过分析用户画像、LBS、目的语言等信息，科学计算出符合调性的同类用户进行匹配，无疑提高了匹配效率和精准度，自然受到年轻人的喜欢。由此，很多用户成为积目的“自来水”，积目才得以迅速成为各方瞩目的社交新锐。
③协同其他产品，形成社交闭环。
映客深知独守一亩三分地无法持续增长，因此这一两年来不断通过新品发力，拥抱更广阔的用户群体，为不同喜爱的用户提供产品和服务。而收购积目，进一步连接了年轻的95后甚至00后用户群体。
收购积目可以让映客更好地服务现有用户，满足现有用户更多维度上的需求。积目未来将会和映客的其他产品一道，共同形成产品矩阵，构建闭环社交+娱乐生态。
当然8500万美元的对外投资，算映客一次大的资本动作。但我们纵观映客的战略布局，收购积目APP也只是映客“寻求投资和公司有较强业务协同产品”的第一弹而已，后续随着映客的各项战略目标推进，还会有更多社交服务产品进入映客的视野。今天我们就来详细聊聊这些话题。
上市一年动作频频 自研+并购双核构建产品多元矩阵
去年7月12日，“做直播的”映客赴港上市，引起了各方关注。
当时抖音、快手等社交短视频平台已经崛起，“直播风口已过”讨论见诸报端，映客作为行业领头羊压力之大可想而知。
我当时作了行业第三方分析人士，接受了《法制晚报》、《新京报》等多家媒体采访，提了我的一些观点，呈现在报纸上。彼时在我看来，直播行业转型的时刻已经到了，单纯的直播风口的确已经过去了。映客较早地踏入了移动直播这个行业，并成为头部企业，它的品牌价值、用户价值、投资人关系、研发技术团队都是它的优势。至于上市以后前景几何，则要看映客能否抓住下一波浪潮。
现在看来，果不其然。映客在上市后，为了抓住“下一波浪潮”，这一年来动作频频，不断转型升级，从产品、技术、组织等层面不断突破，逐步由“做直播的”升级为了“全景式社交网络生态服务商”，横跨直播、短视频、社交等多个领域，年龄群体从00后到中老年全线覆盖。如果今天还有人说“映客是一家做直播的企业”，那就是对映客最大的错误认知。
为了业务多元化发展，这一年来映客通过自研+并购双核驱动，构建产品矩阵。不就、种子视频、老柚等产品如开锅下饺子一般，陆陆续续和我们见面，极大地扩充了映客新的发展想象力。而刚刚又宣布8500万美元收购积目，则代表了映客继续下探用户年龄群体、并且和上述产品形成合力的决心。这款APP我也下载做过试用，它的表现形态更年轻化，弹幕、社交、超酷等风格无疑更适合当下的95后和00后群体。
映客方面也表示，积目融入映客生态后，可以提供多维的服务来满足用户需求，释放用户价值。从商业层面来看，这个天生爱尝鲜，愿意为服务付费的用户群体，也将助推映客探索新的商业变现模式。
打造全景闭环社交新生态 映客谋局三层产业价值
一切态势都在表明，今天的映客正在打造一站式、全景式、多元化的闭环社交生态系统。
不管是推出主打语音社交软件“不就”，还是定位中老年人的直播平台“老柚”，以及这次8500万美元战略收购00后热衷的“积目”，再加上映客此前开启的直播+综艺、直播+迷你剧等产品创新模式，都是映客进入转型发展时期，全力探索全景闭环生态的体现所在。
那么映客率先代表行业打造多元发展新生态，到底为哪般，最终将给映客带来哪些产业价值?在我看来，主要有三个层面：
第一层是技术价值。 映客多年来一直是中国视频直播领域的“技术担当”，当年涉及直播基础技术方面的应用，几乎都是映客首创的，比如秒开、美颜技术、三连麦、直播PK、千人千面等。现在这么多新产品陆续上线，必然倒逼映客在AI、视觉特性、大数据等领域的技术迎接突破，进而满足这些产品和服务的升级，进而助推映客再次引领行业技术变革。
第二层是数据价值。映客、种子视频、老柚、积目、不就等产品，累计用户早已经超过3亿，随着时间的流逝，通过社交网络平台，用户频繁地进行交互，产生了巨大的数据价值。这些数据一方面可以服务于映客运营本身，比如根据用户画像，推出不同的产品和服务，精准匹配;另外一方面在保障数据安全前提下，可以和诸多产业链上的合作伙伴合作，用数据所裂变出来的价值，对外赋能。
第三层是平台价值。我们可以展望，映客的未来将是一家平台化的企业，开启平台化之路后，将会由“映客的映客”转型为“行业的映客”，站在更高的视野，看待行业发展和产业变革。未来到了一定程度，映客甚至将会把其技术标准、服务标准开放出来，成为行业的基础设施服务器提供商，带动整个产业升级。
进入高效发展新阶段 树立行业参考借鉴范例
到了今天，尤其是经历2018年阵痛过后的2019年，我们所有企业都应该转变思路，将高速增长转化为高效增长。进入高效发展新阶段，我们的企业应该顺应大局，更注重发展质量而非发展数量，积极地进行业务和技术的投入，不追求短期利益，为长远发展做考虑。
映客日前公布的这份公告，也提前释放了“不追求短期利益”的预警信号。映客2019年上半年净利润出现微亏，亏损金额将不多于6000万元人民币。
在我看来，这个亏损应该理解为战略性亏损，而非烧钱性亏损。我们以当年(2012年前后)的京东为例，数据报表显示京东净亏损为17.29亿元。这么大额的亏损当然引发了媒体的质疑，但我们的媒体忽略了一个事实，京东的所谓亏损其实是“伪亏损”，把钱换成了比钱更值钱的物流基地和仓储中心罢了。换句话说，虽然纸面报表上显示了亏损，但从发展的角度来看，京东实质上反而是盈利的。
同理，随着公告的发布，我们再来看业界所认为的“上半年映客或将亏损数千万”。这其实也是一种“把钱换成比钱更有价值的技术、数据、用户、市场价值”罢了。虽然纸面报表上会显示亏损，但从发展的角度来看，实质上反而是利大于弊的。
换句话说，这其实就是映客主动调整发展节奏，通过多元布局和投入，进入了高效发展的新阶段。
在映客的所谓“亏损”中，有相当一部分用做了技术投入(备注：从2018年以来，映客提升了技术投入的幅度占比，映客的研发开支由2017年的1.93亿元增加至2018年的人民币2.35亿元)。而现在随着映客战略收购积目的同时，进一步宣布了对包括5G、AI等前沿技术的探索和投入，提前代表行业布局新一代互动娱乐场景。
无疑，进入高效发展新阶段的映客，通过其身体力行，不仅仅为自己的后续发展打下坚实基础，也对其他同类型企业的转型升级，提供了借鉴范本，行业意义更为深远。
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