中国管理模式春季论坛走进了拥有50年历史的康恩贝集团。现场，中国管理模式50人+论坛（简称C50+论坛）成员们就中国管理模式杰出奖的年度主题——长期主义·价值共生各抒己见，进行深刻探讨。让我们一起回顾一下各位成员在现场如何论道长期主义·价值共生。此后，我们也将陆续推出各位成员对于长期主义·价值共生的独到见解，欢迎大家持续关注。
▲C50+成员们进行圆桌论坛讨论
本次圆桌论坛由北京工商大学副校长谢志华教授主持，九如城养老产业集团董事长谈义良、C50+轮值企业家召集人，康恩贝集团董事长胡季强、C50+创始发起人，金蝶集团董事会主席徐少春、晶龙晶澳董事长兼首席执行官靳保芳、浙江华联集团董事长徐爱华，以及南开大学商学院教授任兵共同参与。
九如城养老产业集团董事长谈义良表示，未来一定是用产业的力量，市场的力量，来解决中国的大问题。每一个企业的发展，必定要与时代共生，与社会共生，与员工共生，与客户共生，在相互共生的背景下，还要去共享，才能够长久发展。
▲C50+成员、九如城养老产业集团董事长谈义良
C50+轮值企业家召集人，康恩贝集团董事长胡季强在圆桌论坛中提到，我们从事某个行业的初心，和坚守的价值体系是不能变的。从企业角度讲，要坚持走专业化路线，用持续的工匠精神去突破，真正能够在某个领域持续做下去，才是企业长久的生存之道。
▲C50+轮值企业家召集人，康恩贝集团董事长胡季强
C50+创始发起人，金蝶集团董事会主席徐少春表示，长期主义有两个层面，一是有长期的核心价值观，另外是有一群愿意为这个核心价值观去坚守的人。长期主义也是一种因果，种长因结长果，种大因结大果。今天的每一个行动，每一个决策，都有着深远的影响，我们应该把爱、把信任、把承诺植入到企业文化当中。而价值共生实际上也是一个因果关系，利他才能利己，你爱别人别人才会爱你。
▲C50+创始发起人、金蝶集团创始人徐少春
晶龙晶澳董事长兼首席执行官靳保芳在谈到初心时讲到，企业如果没有确立好自己的初心，肯定做不长远。为个人办企业，办不长久，为世界办企业，肯定会走得很远。为伟大的梦想奋斗，这就是长期主义的初心。而一个企业要共生，首先要达到共生的环境，这个环境就是一个共生的价值链。
▲C50+成员、晶龙晶澳董事长兼首席执行官靳保芳
浙江华联集团董事长徐爱华表示，长期主义的背后，有真正的企业家精神信念的坚守。我们在坚持长期主义的时候，如果有强烈的信念支撑，为了自己的价值，企业的价值，和对社会的价值去坚守，做成世界级的伟大企业是不难的。至于共生两个字，对企业来讲是具有卓越思维的企业经营之道。未来的企业要强大，必须要将共生作为经营之道。
▲C50+成员、浙江华联集团董事长徐爱华
南开大学商学院教授任兵认为，长期主义是企业发展、人类发展的核心假定。这个核心假定应该在一种关系当中去体会。企业发展、人类发展都是立体的，我们一定会在短期主义、长期主义之间平衡。长期主义里面要抓住稳定的东西，天天求变是不可能长期的。而在谈到共生与创新的关系时，任教授表示，当你真正了解了你的伙伴，你们才能一起创造新的事情。我们真正的理解客户，不是把他区隔于我们，而是看做一起共生的整体。
▲C50+成员、南开大学商学院教授任兵
除了台上的嘉宾，主持人谢志华教授也与台下的C50+成员们进行了互动。在互动中，冶金工业规划研究院院长、党委书记李新创表示，长期主义最根本的是按规律办事，另一个核心就是不断创造价值。
▲C50+观察员、冶金工业规划研究院院长、党委书记李新创
新通联集团董事长曹文洁提到，在共生的同时要共修，企业家要有自己的信仰和正确的价值观，形成自己的哲学和企业文化，带领员工共生共修。
▲C50+成员、新通联集团董事长曹文洁
香港创业创新研究院联合创始人、院长曹仰锋表示，企业长期发展要做到不短视，但不狂想，在目标上不冒进但不保守，在过程中不放弃但不僵化。
▲C50+成员、香港创业创新研究院联合创始人、院长曹仰锋
香港城市大学管理学教授马旭飞则认为长期主义实际上是对中国文化本质的回归，作为中国的管理学者，尤其是中国的企业家，来源于中国，还要看能不能再回馈给世界。
▲C50+成员、香港城市大学管理学教授马旭飞
圆桌论坛的最后，北京工商大学副校长谢志华对整场讨论进行了总结。他提到，长期主义第一个本质是奉献，精髓就是要把自己的产业、自己的行为，落脚在受益的行为主体上，才能走得更远。第二，长期主义同时也是一种爱。第三，长期主义是一种坚持，这种坚持就是一种行为范式。谈到共生时，谢教授表示，共生是一种不可违抗自然法则。这个世界是相互依存，缺一不可的体系。每一位企业家，不是在做一种思想，而是在尊崇一种规律向前迈进。
▲C50+成员、北京工商大学副校长谢志华
推荐阅读
