九年前，当着“中国IT领袖峰会”所有大佬的面，金蝶创始人徐少春放言：“下一个十年，中国企业级互联网服务将进入高峰期，金蝶将致力于用互联网提升企业的商业生产力。”
然而，这位中国管理软件教父没想到，春天姗姗来迟。从去年开始，产业互联网的风暴才席卷全球：微软重回全球市值第一、腾讯史上最大组织调整杀入企业服务。而在这八年，金蝶不断试错，堪称“八年抗战”！终于成功转型，稳居中国企业管理云服务老大，股价持续飙升。
人们公认：产业互联网的春天来了！在这一波史诗级的大风口里，也大致分为两派：软件派、互联网派，两大阵营将激动人心地正面对决！尤其同在中国硅谷“粤海街道办”的金蝶、腾讯成了两派代表。一个是气宗、一个是剑宗，谁能笑傲江湖？我认为，两家有战略定义、企业基因、生存方式三大不同。
【战略定义不同：腾讯再连接、金蝶是链接】
天下大势，合久必分。行业变迁，风水轮流转。
过去20年，是中国互联网的黄金时代。1999年，BAT百度阿里腾讯先后成立，PC互联网掀开大幕。2011年，TMD头条美团滴滴先后成立，移动互联网狂野发展。然而，行业公认，整个互联网产业已经进入下半场：新增红利接近枯竭、流量越来越贵、垄断局面有增无减，就连风光无限的BAT们也陷入了增长乏力的瓶颈阶段。
当高速发展的to customer（面向用户）的消费级互联网红利吃完了，来自互联网的“野蛮人”（该词出自伯勒的经典著作，并非贬义）的眼光投向了相对慢的to business企业级互联网。如果说移动互联网的规模是PC互联网的数倍，那么，产业互联网的规模也许更大！这是一个不折不扣的真实万亿级美元市场。
语言即陷阱，在分析金蝶、腾讯的战法时，我惊讶地发现：其实两大阵营对产业互联网的出发点和定义都不一样！
资料显示，腾讯理解的产业互联网是互联网发展模式的深化、以机构组织为主体的渐进式创新，是信息技术的综合应用。产业互联网与消费互联网最大的不同在于服务主体的转变，由此使得应用目的、场景和形式等发生变化；但同时产业互联网又依托于消费互联网，平台把消费者的经验和需求高效传递到产业侧，从而实现两张网的协同发展。按照这个表述，产业互联网内含了工业互联网、互联网+、智能+等新概念内容，这是对未来经济发展重点方向更整体化的表述。马化腾所谓“扎根消费互联网、拥抱产业互联网”，说白了，就是腾讯要用C端优势反打B端！用腾讯自己的话说就是：再连接。
金蝶则认为，产业互联网是依托互联网技术，实现企业数字化、产业平台化，并与消费互联网互联互通、跨界跨网的数字生态服务网络。消费互联网与产业互联网是互联互通，其中包含了农业互联网、工业互联网、服务业互联网。云计算，则是整个产业互联网的技术支撑。徐少春说“消费互联网是开轿车，跑得快；产业互联网是开卡车，卡车里面承载的东西很多，需要负重前行。”也说白了，其实也就是金蝶要立足企业内部、做深做重，同时向外做价值链接。我粗浅称之为：链接，更强调价值链，像乘法而不是简单加法。
其实，互联网公司一直想做企业级服务，软件公司也一直想做互联网，传统企业的数字化转型则是长久的刚需。无形中形成了一个围城：里面的想出来，外面的想进去。但互联网擅长的连接外部资源，想与软件打通就要向企业内部走；而软件主要是深耕企业的内部需求资源计划，面临的问题是怎么突破外圈，提供基于云服务和互联网上的需求资源计划。终于，他们在产业互联网相遇，犹如高手对决拔剑碰撞的火花。
再连接VS链接，一字之差，差异凸显。当然，条条大路通罗马，金蝶、腾讯对产业互联网的定义有异同、格局无高下。但所谓“以始为终”，两家不只是定义不同，基因也截然不同。
【企业基因不同：金蝶2B持久战，腾讯2C游击战】
一个人、一个企业总有自己的DNA，很难“转基因”。放在人身上，所谓“江山易改、本性难移”就是这个道理。放在企业身上，这个基因就是吃饭的家伙，就是命！
譬如在互联网领域，腾讯的基因，就是做社交的命，所以砸钱无数也做不起来微博；而新浪的基因，就是做媒体的命，再怎么折腾社交电商也都没戏。再如百度，中文搜索之王，衍生品的百科知道贴吧都很火，但做电商和社交就是屡战屡败；和腾讯同一量级的阿里，做搜索和社交也一直搞不定，哪怕马云发狠要“来往火烧南极大陆”也没用。不要不信，这就是命！讲真，各得其所也挺好。
我简略复盘一下：腾讯的第一个十年是复制策略，引发了全行业的剧烈反弹最终爆发了3Q大战；第二个十年，腾讯痛定思痛选择了“内部开放+外部投资”的双轮驱动战略，又带来了黄金十年。但在产业互联网，这种战略却未必奏效，因为腾讯在企业级服务市场本身并没有一个强势的入口级产品！不像当年PC端有QQ，也不像现在手机端有微信。所以，马化腾才出言谨慎，表示“扎根消费互联网、拥抱产业互联网”。
相比之下，金蝶则毫无退路。金蝶当然更懂企业，更了解中国企业，拥有26年的B端经历，11年的中国企业管理模式研究，680万的客户企业，以及8000万的企业用户。尤其在农牧业、制造业、交通运输业、房地产行业等传统企业深耕多年，对传统企业拥有丰富和深刻的洞察。但企鹅大兵压境之下，压力也是山大。
套用军事术语，对产业互联网腾讯是出征，扩张新领域，可以游击战；打赢了很好吃下新地盘，打不赢就撤，2C大本营依然稳固，可谓先立于不败之地。金蝶则是守住2B大本营，必须玩命、必须打持久战；而且2B非胜不可，也没兴趣做2C，三军用命！
站在整个产业互联网的大格局，腾讯、金蝶其实分属不同赛道。金蝶重心和优势在上层的SaaS和PaaS，而腾讯云、阿里云等是下层的IaaS，双方未来肯定是互补和合作关系。就像BAT都喜欢说自己是水煤电一样，互联网更喜欢做规模经济的基础设施服务；而金蝶一直都是说“帮助顾客成功”，更偏向于应用层。二者不是对立、而是统一，都是为客户服务，而企业客户也大可同时选金蝶+腾讯/阿里的服务。这真正体现了对立统一的哲学魅力。
再八卦一点说，这和企业领袖的性格也有关系。马化腾是潮汕人，做生意非常务实、接地气，很适合打磨产品，自己也深居简出，不像马云那样天马行空。徐少春是湖南人，像曾国藩一样“结硬寨、打呆仗”，耐得烦、蛮得霸，死磕企业管理，推崇“阳明心学”，做企业管理软件也是一种宿命。
所以，对腾讯来说，做产业互联网只要不像之前做电商、搜索那样打一阵赢不了就撤了，改为“微信嫁女”模式投资京东、搜狗。以其庞大体量、2C的超级入口级产品，坚持一定会有所斩获。隔壁的阿里云，掌门人王坚几度都到了要被“斩马谡”的边缘，不也是死磕了八年之后才开始结果嘛。
记住，我们是在讨论一次战争，而不是一场战役、一回合战斗。十年前，阿里推出阿里软件来势汹汹，金蝶挺住了。这一次，腾讯杀来，金蝶们能否挺住？基因决定战法，战法决定生存方式。
【生存方式不同：金蝶是共生骨骼，腾讯是外部助手】
若论最大的差异，我认为一言以蔽之：以金蝶为代表的软件派是和企业共生的，是内在的骨骼；以腾讯为代表的互联网派则是外部顾问，是助手。
金蝶认为，产业互联网跨界了消费互联网，囊括了工业互联网、农业互联网和服务业互联网。不仅能把产业的上下游连接起来，还把产业网中沉淀的数据实现智能商业，更重要的是实现了行业价值链重构。因此金蝶一直强调“共生”，帮助客户共同搭建产业互联网。对此，徐少春形象地比喻：“金蝶是帮客户开卡车的，卡车是和客户一起踏踏实实、夜以继日地前进。”
脱离产品和技术大谈概念都是耍流氓。在技术方面，金蝶拥有专为产业互联网而生的金蝶云·苍穹PaaS平台。金蝶云·苍穹基于中台架构思想，数字赋能商业，帮助企业实现“数字采购、数字营销、智能制造”，最终实现产业互联网转型及升级。在平台方面，金蝶云·苍穹作为中国首款基于云原生架构的企业级云服务平台，采用了分布式架构，独创了KDDM云端动态领域模型，支持云端个性化定制，通过低代码、轻量级的开发平台，能够大幅缩短大企业创新研发周期。在架构方面，金蝶云·苍穹以敏捷的前台实现智慧赋能，以共享的中台实现智能运营,以创新的后台实现数据驱动，基于中台架构思想，不仅使人、企业、设备都能通过“数字孪生”实现“企业数字化”，更实现全行业互联互通，达成“产业平台化”。
来看一组真实案例。在农业互联网领域，金蝶与温氏集团合作，目前已实现覆盖全产业链的信息化系统，7万养户日增量20万张单据，年出栏2227万头，助力温氏成为全球第一大养鸡企业、第二大养猪企业。在工业互联网领域，金蝶与中车株洲电力机车公司合作，目前已经实现企业连接设备3万余台，金蝶帮助株机共同建设的转向架智能工厂项目，帮助株机车间人员精简50%，生产效率提升30.1%，产品研发周期缩短35%以上。
金蝶内部有一个产业互联网数字化转型的公式：DT=Dt*（BR+MR）。DT：数字化转型，Dt：数字化技术，BR：商业模式变革，MR管理模式变革。微言大义，相对论、量子力学、核武器那么复杂，爱因斯坦就能用一个公式E=MC²来表达。简洁是智慧的灵魂！我一直认为，如果你说得不够简单，就是因为你理解得不够深刻。
再来看腾讯。去年底，腾讯董事长马化腾在《给合作伙伴的一封信》中，首次分享了关于消费互联网与产业互联网生态融合的思考，并提出了腾讯在移动互联网下半场的开放战略新目标。他表示，要让个人用户获得更好的产品与服务，就必须让互联网与各行各业深度融合。即“扎根消费互联网、拥抱产业互联网”的战略路线图：在消费互联网，深耕好内容，让连接变得更加生动、个性化和富有品质；在产业互联网，以云、AI、安全、LBS等为底层基础设施，深耕垂直行业，扮演好“数字化助手”角色。
史上最大架构调整，就是将原本散落在腾讯各个BG的产业力量形成一个整体，目的就是为了向行业伙伴提供全方位的数字化助力。在拥抱产业互联网的过程中，腾讯将深耕智慧零售、智慧医疗、智能教育、智慧出行、智能制造、智慧城市等垂直领域，针对不同行业特点，提供完整的解决方案，提升数字化应用的便利性和操作性。同时，也将通过专业和专属的服务，以定制的“数字顾问”帮助产业数字化转型更加“合身”。未来，腾讯围绕AI、安全、音视频与量子计算等领域建立的前沿技术实验室，将继续深化对重点产业的支持与落地。
这里面，其实两家老板自己都说得很清楚了！徐少春说金蝶是“开卡车的”、跟客户一起负重前行；马化腾是腾讯是“数字化助手”，帮助产业数字化转型。
一句话，对企业来说，和自己同呼吸、共命运的内部骨骼是命根子，必须的；外部的顾问、助手也需要，当然外部助手的选择余地似乎更大一些。具体是选腾讯、还是选死对头阿里，自己看着办。
【结束语】
“未来十年是产业互联网的十年。产业互联网的本质不在互联网，而在传统产业；传统产业的本质不在企业内部，而在行业价值链；行业价值链的本质不在占有，而在链接。”徐少春如此表示他的理解。
春天虽然来了，但过程却注定是漫长的。与大起大落的消费级互联网市场不同，企业级互联网市场是一个U型曲线，前期需要耗费巨大的成本研发产品、培育用户，然后才能迎来增长。因此绝对不能浅尝辄止，而是立足于长期作战、甚至屡败屡战；与此同时，还要真正深入企业内部流程、甚至与企业共进退！这也是金蝶们面对腾讯们最大的底气之所在。
虽然金蝶、腾讯分别代表了软件、互联网两大流派，虽然有着三大不同。但是产业互联网整体都处于摸索阶段，不可能出现像消费互联网那样一点就火的速度、或者一枝独秀的独大局面。譬如，金蝶的生态能力就明显不如腾讯，腾讯可以通过QQ、微信连接一切，而金蝶主要是和企业一起去构建行业、产业生态。虽然目前已经在陆续开展，但是规模还不够。
产业互联网很难有快公司，这是一个长效生意。方向对了，就不怕路远。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度搜狗360。
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