提到审计，我们总是能想到底稿，我曾经设计过一堂课，既然你们这么喜欢底稿，如果让你们设计底稿，你们会怎么做？
大家兴奋的不得了，不就是设计底稿吗，手上这么多的模板，程序表，审定表，明细表，检查表...
还有的人速度更快，抽样，替代，截止，函证...
做审计的嘛，听到底稿就兴奋，热火朝天。
可是没有一个人，设计认定，更没有一个人设计目标。
也就是，没有一个人在底稿中考虑到风险。
也就是说，没有一个人真正考虑到底稿要解决的实际问题。
当底稿设计完成，我抛出一个具体案例后，没有一个人的底稿可以完成这个案例。
比如我们设计的是收入的底稿，当我问到，收入确认的风险时，没有任何人的底稿可以识别。
那就是说，我们做的这一切，都是白费功夫，如果为此加班，更是不值。
这就是，我们缺乏最基本的逻辑和思维，以终为始。
不管你做底稿，还是负责项目，还是做任何工作。
你的工作成果的体现，就是结果。
所以你在做任何工作之前，都应该先想清楚你的工作呈现结果。
就比如底稿，没有人去看你复印的那些凭证，别人拿到你的底稿，第一眼看的是你的结论，其次就是你做了什么，再之后才是你做的逻辑和过程，最后最后迫不得已，才会去看看你的那些原始凭证和底稿的数字计算。
这是一个审计人必须具备的思维能力，也就是逆向思维。
就比如，审计和会计的区别在哪里？
会计是凭证到明细账，明细账到总账，总账到报表的思维。
而审计，恰恰相反，我们先看报表，再看明细，最后才抽凭。
我们做底稿的时候，也常常是先做程序，先贴数字，先抽样，最后才写个结论，而且最重要的结论确实最容易应付的。
缺乏结果导向的思维。
因为我们习以为常的思维模式是线性而顺序的，第一步做完，做第二步；第二步做完，做第三步。
因为这是正常的思维，把目标看的太远，好像效果并不明显，顺序的工作，最节约时间，节约精力，节约脑细胞。
就比如，很多人考CPA，为什么呢？很简单，为了挣钱，为了找工作。
可是考过了CPA真的能挣钱，能找到好工作吗？
事实上并不一定，CPA和挣钱根本就不是一回事。
昨天一个朋友说，别人有CPA，我没有，我怎么跟别人竞争啊。
如果你要找工作，你考虑的不应该是CPA的问题，你要考虑的是这个工作是要做什么的，需要哪些技能，需要哪方面的能力。
条条大路通罗马，每个人都有自己的优势，你非要拿自己的劣势去跟别人的优势竞争，只能活该找不到好工作了。
因为你的方向就错了。
这就是，只看眼前，没有看终点。
这就是为什么要以终为始的思维
当然，很多人会有意见，我的终可能和你的终不一样，我的终就是完成底稿，而项目经理的终才是风险。
这就是你的思维的局限了。
底稿只是工具，或者是一个载体，把我们的思维和过程落实。
在做底稿的过程中，我们每个人的思维很难统一，所以你做的底稿，项目经理可能看一眼就扔了，因为你与他的思维存在差异。
我们在做任何事情的时候，都要经历两个过程。
首先是头脑，其次是实践。
虽然我经常表达实践的重要性，其实，我们大部分并不是没有实践，而是直接跳过了第一步的头脑运动，直接进入实践环节。比如，到了现场，开始工作，马上拿出熟悉的底稿，贴数字的流畅让人叹为观止。
没有头脑的实践，就是在浪费生命。
实践的成本是很高的，加班熬夜贴数字，费了这么多的精力做完，发现没什么用处，欲哭无泪。
就像盖房子，在动手之前，图纸很重要，各个细节一定要想清楚。
在你到了项目中，不是做底稿。
而是要先想清楚，这个项目是做什么的，有哪些业务。
把报表和账整体的看一遍，知道都会涉及哪些科目，如果你看不出风险，至少能看出哪些科目金额比较大。
快速的浏览一下明细账，看看摘要都发生了什么，对于不常见的业务和大额的金额，做个标记。
如果你还是喜欢依靠底稿工作，也要先想清楚，针对这个金额，这项业务，最大风险通常在哪里，重点做哪些程序。
为什么你的底稿会被认为是垃圾，为什么项目经理不屑于看你的底稿，源自于每个人的认知差异，你只盯着一个科目，而他盯着的是整个项目。看到的终点和目标不一致，他自然不会为你的终点买单。
很多人说现在审计工作没价值什么的，你问她价值是什么，怎么才有价值，其实她也不知道。
不管工作还是自己，价值是什么，价值不是自己说的，而是客户说的，或者是你的领导对你的评价。
有些人说，为什么工资低啊，为什么找不到好工作啊。
因为你的替代性太强了，尤其在事务所，这么多的财务人员聚在一起，即使你是个项目经理，你一个人走了，毫无留恋，因为有太多的人可以随时接替你，事务所最不缺的就是专业人才。
为什么有些人的走就像地震呢，可能他们手上有大项目的客户，可能他们具有一定的影响力，可能他们具备别人不具备的能力。这就是不可替代的终点，他们一定是高薪，也跟不需要找工作，抢都来不及。
只有能为别人带来价值，自己才具备价值。
这就是以终为始，那么如何运用这种思维呢？
虽然上边说了很多，继续在总结一些实践。
我在第一年工作的时候，就发现了一个重大问题，在办公室熬夜的最后阶段，我从账中发现了一系列特别规律，规律的匪夷所思的冲销再记录再冲销再记录的一堆数字，有点匪夷所思。
于是我上报项目经理，发现他们在人为的粉饰利润。
我当时有种自豪和兴奋，终于发现问题了。
实际上，我也是瞎猫碰到死耗子，这并不能说明什么问题。
但是我后来回忆中，如果真的只有我一个人发现这个问题的话，那当时那个项目真的很可怕，因为涉及金额巨大，都没人发现，其实也去验证了一个问题，大家真的都在“做底稿”。
我还在事务所带团队的时候，我从来不急于让大家做底稿，在项目开始后，我会开会带领大家把整个报表分析一遍，大家各抒己见，然后再带着这些思考去项目现场寻找和求证。
通常我会告诉我的小伙伴，每个科目重点关注哪里，重点审查什么。
先把问题想清楚，再去做。
我从不要求复印凭证，真的假不了，假的真不了，先给我把思路理清楚，我经常让我的小伙伴给我讲故事，你所负责的科目，里边到底有哪些内容，哪里有异常，你怎么去查这些异常。
可是，事实是，还是有很多小伙伴，你思路和方法已经告诉她，她还是喜欢以自己的思维去做事情，需要她做的她不会做，不需要她做的，她做起来那个起劲啊，不让她加班不让她做了，她还不乐意，拽都拽不回来。
后来，我发现大家太依靠模板，所以我就对整个做项目的过程，围绕底稿，写了一份说明书。
也就是，你到了项目，先做什么工作，在做什么工作，在工作流程上做了一个标准说明。
比如项目前我们要先开会分析报表，分析企业，并做好会议记录。项目现场结束，我们还要开会复盘，把每个人做的内容进行讲解，项目中大家有遇到的不会做的问题，提出来再做讲解。这样整个项目组的经验和能力就得到了提高。
不管多么忙，每个项目都需要遵循这样的流程。
这样的一个流程下来，项目组所有的工作的前中后都有了详细的文档和说明，包括底稿。
这样，团队中每个人的思维都统一了，大家对于要解决的问题，形成了共识。
那么拿着我们做的东西，不管是客户，质控还是任何人，每个人都可以头头是道跟别人讲这个企业的故事，每个风险，每个科目，大家都门清。
在这个过程中，可以激发团队很多新的思维，我提出一个方法和点子，哪怕一个第一年的小朋友，可能会说，可是我发现她账里有个什么东西，跟你说的这个差不多。你看，连第一年的小朋友都会思考了。甚至有的又会说，那我们可以这样查行不行，然后又给我们提供了新的思维和线索。
这时候一个团队就变的有趣了。
锁定了目标，大家开始动脑了，就可以行动起来了，底稿就不会再是废纸了，那真的是大家的宝藏。
我们做的底稿和报告，我经常给别人说，这是宝典，宝典在手，谁查谁问都不怕。
其实，我做项目的时候，通常顺序是这样的:
先写报告，把报告框架列出来，不需要的附注项目删掉，如果是尽调报告，不需要的流程和分析内容删掉，需要增加的内容和想法先简要的列着，这个过程，其实整个企业的报表、业务到思维和构思已经完成了。
写然后针对对于项目的了解，报表的了解，和报告中需要写的问题，对这些问题做一个梳理和列表。
哪些问题最重要，哪些问题风险小，应该如何解决这些问题，要什么资料，做什么程序，做一个梳理。
最后，事实相关的程序，细致的核查和分析。
这就是以终为始吧。
我们常常习惯采用顺序思考的思维方式，这种思考模式刻在了我们的基因里。
如果要让自己变得更有价值，试试“以终为始”，也就是做事倒着想，先考虑结果。
遇到事情，试着倒着想。
这就是审计思维。
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