话说，道可道，非常道
审计的道在哪里，底稿一看便知。
很多审计师从工作第一天就抱着底稿在做，
做了几年之后
还是道不清，说不明
为什么会出现这样的情况
因为每个企业都不同
你如果想把一个企业做明白、看明白，一定不是靠着永恒不变的方式
就比如，你们一成不变的模板。
既然不能依靠模板，那么每个人审计起来就都会有局限性
很多的项目组，做收入科目的不做存货，做存货科目的不做往来，做往来的不关注费用
这就是在一个项目组中，分工的局限性。
而一个好的审计师，横竖内外都会涉及。
有些水平很高的项目经理，看似每天闲云野鹤，仙翁归卧，但是他掌握的可能却是一通百通的道理和方法
因为道百通，病同理
就比如之前我的小朋友，在与我在观点上发生分歧时，她用了非常严谨的计算和分析方式，给我讲明了她的观点。
我无力反驳，我也无法反驳，我只能看似固执的坚持我的观点。
而最终的事实，还是我的观点。
因为她只是利用那些公式、模板、底稿进行分析，而我对于这种类型的企业见过的太多了。
虽然她做了很多工作，但是她不知道这个企业真正的风险在哪里。
我虽然没有做任何分析，但是我心里清清楚楚早已经有了画面，这个企业的风险在哪里，应该如何去做。
如果你仅仅是依赖于那些模板的话，大街上随便抓个人，都可以替代你，因为那不是你的思路。
很多东西是无法描述的，比如我们常说的职业怀疑，我给你举的再多的实例，其实你也无法真正理解，更何况，很多时候还要靠感觉。
其实很多时候，很多事务所被证监会查出问题，不是因为底稿做少了，而是因为底稿做多了。
一个存货的底稿上百张，可能你只需要做一个完善的成本倒轧都可以发现问题，但是你没有做，或者只是应付着填了一些数。
但是某些项目中不必要的截止测试、不必要收发你做了很多，不仅该发现的风险没发现，反而因为底稿做的太多，导致了更多的矛盾底稿的出现，而你又没有发现。
画蛇添足。
大道至简
底稿越多，越容易没有重点，越容易被眼前的东西所迷惑
而底稿过多的根源，在于没有关注风险，没有重点和计划。
所以当你看到一个底稿，所有的程序都做，所有的凭证都抽，所有的往来都发函
看似内容全面完整
如果我是质量复核人员
实际上看到这样的底稿，基本就合上丢出去了
少则得，多则惑
所有的程序都做，所有的底稿都不放过
说明这个项目经理，自己就是迷糊的，压根就是没有重点，没有方向，没有风险判断的
这并不是个例现象，而是广泛存在的
总觉得，搜集的底稿越厚，抽凭越多，那么保证就越强。
这就像一个庸医看病
我也不知道你病在哪，我给你开个消炎药，失眠药，头痛药，消化药，反正总有一个药应该是能够适用于你的症状的。
就因为这种庸医的存在，有些人运气太差，开的各种药产生了药理冲突，导致药物中毒，病入膏肓，这就是审计的爆雷，比如瑞华。
因为单纯的从底稿来说，证监会的检查大部分时间都在翻阅底稿，我们先不考虑他们的实地检查和其他因素，仅仅从底稿来说，你的程序不足，起码不能证明企业有问题，只是你的程序没做足，大不了去补程序。
而你的底稿中记录的内容是矛盾的，那就只能毒性大发了，
我们的底稿都是很多小朋友分别做的，方式方法的不统一，勾稽关系的相互矛盾太多了。
如果你去看看质控给你提出的那些问题，应该大部分都是一些矛盾点。
而一个优秀的底稿，一个优秀的审计项目经理
首先他要做的，是分析这个企业可能存在的问题，进而判断这些问题的风险
然后根据这些风险的大小，制定需要实施的审计程序
有针对性的，去解决问题。
而我们太多的审计，都在乱枪打鸟，大炮打蚊子
推荐阅读