说到“财务思维”这个词，让我联系起最近的一些事情，当做碎碎念的继续。
标题也是源自这个课程，我很喜欢。
“《财务总监》杂志调查发现，全球财富100强企业中，55%的CEO都有财务背景，其中23%的CEO还持有会计证。
石油大亨洛克菲勒，是从记账员开始做的；
顶级服装设计大师皮尔卡丹，毕业后的第一份工作就是会计；
澳门前任行政长官何厚铧，获得过注册会计师专业资格；
耐克创始人菲尔奈特，曾经是美国波特兰州立大学的会计学教授；
阿里巴巴的接班人张勇、蚂蚁金服的CEO井贤栋，都是财务出身。”
“现在的商业社会，复杂度大大超过以往。
越复杂，越需要一个通用的标准驾驭它；
越复杂，财务在商业运筹中的权重就越大。
也许你永远不会从事财务工作，但你一定永远身处商业社会。
所以，财务思维不是你的一个选项，而是商业社会给你提出的一个新的要求。”
（以上内容，源自得到APP）
很喜欢发刊词里的这段陈述，因为我也热爱财务，喜欢数字。从中看到了两项关键信息：
财务人的职场没有天花板；
作为解释商业活动的一门通用语言，财务将慢慢成为所有人都能用到的一项通用技能。
所以，我想，不用太担心，未来一直都在。
中午跟一位财务经理聊到她们准备投资的项目。
今年经济形势不好，小企业经营困难，也就有了很多非常好的投资并购机会。
可是，因为大环境不好，管理层对投资项目的审查更苛刻，要求在未来一两年投资回报有保证。
相应地，给了财务更大的压力，每次项目过会，都需要财务准备大量的数量，而且必须把每一个指标解释清楚。
她说，迫于压力，财务总监已经跑好几趟现场了。
越是在经济环境不好的时候，财务在企业中能发挥的价值就越大吧：
和战略部一起，评估新项目的投资价值，选择最有优势的投资机会；
和销售部一起，了解合作伙伴的经营情况，判断未来合作的机会和风险；
和运营部一起，优化内部流程，找到降本增效的最优路径；
和人力资源部一起，改善薪酬结构，选择最有效的激励措施；
。。。
能做的事情应该有很多。
遇到在银行的一位大学校友，说现在银行钱多得放不出去，好公司不缺钱，差公司不敢借。最近，金融行业的消息很多。
国务院常务会议决定设立民营企业债券融资支持工具，以市场化方式缓解企业融资难；
领导人说上海要开科创板，民企是“自家人”；
银保监会主席发话要求银行给民企的贷款额度必须占到1/3；
股权融资和债权融资，是企业的两种融资途径。因为银行乃至整个金融行业的风险偏好和选择，中小企业债权融资并不容易。过去，很多企业终生追求的目标就是上市融资，当然也衍生出大股东上市圈钱的行为。
现在，在这一系列信号刺激下，有哪些是企业可以利用上的？能立刻享受到政策红利的？
未来，当金融市场进一步完善，企业该如何选择融资工具？该如何选择公司的资产结构？
融资工具选择的要点在于，公司对风险的偏好以及对未来经营结果的预测。
选择债权融资，是在选择更高的财务杠杆率，那么未来是否有稳定的现金流来偿还债务？
选择股权融资，是在稀释现有股东权益，那么未来能否保证每股盈余持续上升呢？会不会面临控制权的风险？
企业处在更加变化莫测的商业环境中，分析外部环境，让变化为企业所用，也是企业需要的一项能力吧。
还遇到一个小事，销售会计每个月需要销售员填一张EXCEL表。
负责汇总的销售助理对EXCEL不熟练，每个月都要花半天的时间来汇总这张表。
其实表格很简单，只要调整下EXCEL中列的格式，十分钟就可以完成自动汇总。
销售会计的EXCEL水平其实很好 ，只是她忽略了这个问题；销售助理也没主动去了解下怎样简化工作。
有时候，多一点主动，多迈出一小步，多从对方的角度考虑下，也许就会是双赢的局面。