会计重点做的内容，老板不看；老板想要的，会计不会做。谁的错？

我们会计新人在工作中，经常认真仔细地干活，特别谨慎，生怕出半点毛病。然而会计新人不论在上司面前，还是在老板面前，不断返工和遭骂的最多。

会计重点做的内容，老板不看；老板要的东西，会计不会做。到底是谁的问题？

首先，我们做任何事，不可能面面俱到，不可能把每个环节都描述得彻底清楚。会计人做的是事，可事的本身不是目的，而需要事的结果是人。因此，人，才是做事的目的；不同的人，所关注的重点是不一样的。会计新人，可能只关注会计业务的全部过程，而不是其它；老板可能关注的是业务的结果是否正常，结果对经营决策有什么作用等。

其次，会计工作本身是一项服务工作，向谁服务？一般人会说，企业呵！这是个模糊概念。具体向谁服务呢？向上司服务，向老板服务，向经营业务顺畅过程服务，向履行纳税义务服务等都有可能。因此，不同的对象，服务的重点是不同的，有时可能还要灵活调整空间。会计人在工作中，不可能是统一标准格式；我们的税务和会计官方格式只是其中的一种，不能用这种格式完全套用在企业财务内部管理上。

最后，会计人的重点与老板关注的重点很多是错位的。会计人必须以“上帝”为服务目标，精简或简化会计人自认为重点的内容，扩大和深化老板所需要的关注重点；这样的报告内容，才是老板乐于接受的，也体现了会计人的职业价值。

常见的精简或简化内容有：帐套明细帐格式要删除，细小的数据或业务合并处理，详细的演算过程可以用附表来呈现，少出现专业化术语等。

常见的扩大和深化的内容有：

有目的的重新结构分类，让业务数据一目了然；对重要数据可以附加说明；主报告的内容要简洁，数据逻辑要直观；对重要数据进行加粗或颜色的区别；对结果数据的准确性做判断，以及对结果做出分析和预测等。

总之，会计新人，在做业务汇报时，不是做给自已看的，而是要满足汇报对象的需要，且能简明易懂；千万不能只在自已的专业框架内打转转儿。

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