中国管理模式50人眼中的产业互联网

企业转型是一个永恒的话题。早期对于企业转型，我们关注的是企业如何从以产品为主转向以客户为主。现在我们更关注企业如何从自我能力转向与外部互动的能力。这种转型最大的特点在于客户的“互联网化”，举个简单的例子，以前客户关心的是性价比，现在他们则希望了解各方的评价。当“互联网化”的客户出现之后，企业的商业逻辑必须有所调整，必须从先调研客户需求再生产销售，转向“创造”需求而后向客户沟通。因此，目前企业转型与产业互联网的原因不仅仅是互联网技术，更重要的是被消费互联网教育的“互联网化”的客户，是他们倒逼制造端转向产业互联网。展望2019年，产业价值会成为真正的关键。传统企业的机会来了，因为最了解产业价值的其实是传统企业。

—— 北大国发院BiMBA商学院院长 陈春花

产业互联网是中国经济发展的新动能，也是中国企业数字化转型的必由之路。产业互联网的时代已经来临了，与消费互联网不同，产业互联网的本质不在互联网，而是在传统产业。传统产业转型的本质不在企业内部，而在行业价值链，行业价值链的本质不在占有，而在链接。作为产业互联网的建设者，我们不是开自己的轿车，自娱自乐，而是要到客户那里去开客户的卡车，重构行业价值链，成就客户。这就需要我们回归初心，直达共生。

——金蝶集团创始人 徐少春

中国互联网的发展已经从“互联网+”为特征的上半场，过渡到以“+互联网”为核心的下半场。在“互联网+”的时代中，唱主角的是消费互联网，诞生了中国最为著名的几家互联网公司；而在“+互联网”的时代，产业互联网将登上舞台的中央，成为企业角力的主战场。消费互联网的主要商业模式是“B2C”或者“C2C”模式，而产业互联网的核心商业模式是“B2B”。“产业”是被赋能升级的对象，因此，一个产业互联网平台要想在产业互联网时代获得竞争优势，核心是构建对产业的赋能能力。这就要求产业互联网平台的构建者具备对产业特征的深刻洞察力，以及对产业价值链的整合能力。

——香港创业创新研究院院长 曹仰锋

未来几年产业互联网的主要领域有三个：连接产业上下游产品买卖的交易型互联网，如找钢网；工业互联网，以某产业企业为核心，将其上下游企业从事的价值链和运营管理数字化互联的网络，如海尔的COSMOPlat生态系统平台、GE的Predix平台等；还有将工业企业提供的产品（设备）互联在一起为相关产业企业提供服务的设备物联网，如比亚迪云轨系统。这三个领域核心企业的商业模式也将多种多样：一类是各种SaaS平台，SaaS平台的用户可以是不同行业不同产业链环节的企业用户；二是消费互联网时代盛行的多边平台商业模式；三是单边市场（自营）特征的生态系统型商业模式，或商业生态型商业模式（多个生态系统组成的生态系统群，每个生态系统使用的网络平台是一样的）。

——北大汇丰商学院教授 魏炜

如果将消费互联网（B2C交易平台）与交易型产业互联网（B2B交易平台）视为互联网的1.0版（以交易信息为基础，解决信息不对称问题），而“工业互联网”（包括“工业 4.0”）以及物联网可以被视为互联网的2.0版，或物联网1.0版（以资源匹配为基础，解决资源不对称问题）；“万联网”则可被视为互联网的3.0版（也可被视为物联网2.0版；以赋能为基础，解决能力不对称问题）。通过对比可以发现，消费互联网与交易型产业互联网只是短期交易平台，其核心功能仅是解决信息不对称问题；“工业互联网”与“物联网”部分解决资源不对称问题，以及提供部分价值链的有限赋能；“万联网”则是一个长期交互平台，更是一个全面赋能生态系统。“万联网”用大数据、云计算，以及智能网络技术将人类群体，以及无数智能终端（设备）连接起来，对其不断赋能，其长期交互和全面赋能的核心功能远远超越以前的短期交易、资源部分整合、有限赋能等功能。

——宁波诺丁汉大学李达三首席教授 李平

经济与产业触网已经历4个版本的迭代创新，即：工具网、模式网、结构网与智联网，反映了网络技术与互联网思维塑造经济与产业版图的进程。互联技术与思维从信息工具演化为“产业工程”创新的发动机。从可预期的未来而看，一方面，产业互联创新仍处于高速爆发期，多路径机会窗口多、迭代快；另一方面，与用户共同创造用户价值成为任何创业创新持续成功的必然路径。

——青岛理工大学教授 乐国林

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