“最远的距离，最近的管理”2009年开始，红云红河烟草（集团）有限责任公司就开始着手信息化转型，利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业所有资源和信息，为企业提供决策、计划、控制与评估的全方位系统化管理平台。10年后，当数字化浪潮席卷而来，红云红河顺势而为，持续携手云之家，运用数字化驱动管理，驱动业务，驱动企业创新。
“红云红河集团的信息化水平与企业在行业中地位和影响力还不相符。”
“信息化建设的速度快、质量高，是行业信息化建设的典范，值得其他单位学习借鉴。”
上述两种截然不同的评价，都出自国家局信息中心，评价对象也是同一家单位——红云红河集团，不同的是两句评价在时间上相隔了5年。
2009年5月6日，红云红河集团提出了ERP项目建设申请，2011年4月正式启动实施，2012年1月1日陆续上线运行。项目主要以构建“数字化企业、智能化管理”为主要任务，实施组织范围涉及集团总部各中心、部室和6个生产厂。
ERP的实施，将集团总部和生产厂的核心业务统一在一个平台上，打造了运营标准化平台、信息共享化平台和资源集中化平台，跨时空的业务协同实现了计划、生产与资源的统一调配，确保了集团运营管控模式的落实。
ERP时代，终结了远距离、多点生产对红云红河管理造成的痛点，成就其一时间引领行业信息化管理楷模地位。10年后，当时代发展到数字化这一篇，ERP系的局限性便日益浮现：系统越多，产生的信息孤岛越多，企业内数据烟囱林立，使用率却不高。而在这些数据亟待激活的时候，红云红河发现了云之家移动协同平台——一站式连接现有ERP，提能提效，激活业务创新能力。
据悉，目前像红云红河此类大客户选择云之家主要基于几方面考虑：其一，是对云之家在智能办公领域相对成熟稳定的产品，对河钢、兵装、海信等制造业客户成功服务经验的肯定；其二，云之家凭借良好的开放性和集成能力，通过平台+应用的模式支持企业与用户丰富的协同办公场景，同时可连接企业现有业务ERP、HR、CRM等系统，帮助企业打破应用烟囱、数据孤岛、部门壁垒、时空限制，凝聚企业共识，激发员工创新，提高沟通与协作效率。
同时，云之家具备多年专业为中大企业客户成功服务模式，也是被众多企业客户看重的服务价值。以提升客户满意度，实现价值创造为核心理念，依托客户成功铁三角服务（CST）机制，与各标杆客户协同共创，为客户提供全生命周期的持续服务，帮助企业有效落地数字化转型。
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