学习目标

完成本单元学习后，您将能够：

了解生产入库/汇报材料领用控制的业务场景
掌握生产入库/汇报材料领用控制在系统中的业务操作

什么是生产入库/汇报材料领用控制

您是否会疑惑，如何控制子项物料未领料或者未完全领料时，不允许做生产入库/汇报？如果存在上述问题，您可以使用本系统的生产入库/汇报材料领用控制的功能，接下来我将为您一一介绍。

生产入库/汇报材料领用控制如何操作

案例分析：蓝海生产公司加工A产品pcs，加工过程中需要使用材料a，使用比例为1:1，由于材料a库存不足只能领用8pcs，需要控制A产品做生产入库/汇报时也只能做8pcs。

根据上述案例，需要在生产订单的单据类型里做【生产入库/汇报材料领用控制】。
您依次点击【基础管理】→【基础资料】→【单据类型】→【生产订单的单据类型】，双击打开【汇报入库-普通生产】的单据类型，在【参数设置】里设置【生产汇报材料领用控制】、【生产入库材料领用控制】。如图1所示。
图1-单据类型设置
上面描述的【生产入库/汇报材料领用控制】参数，控制强度包含：不控制、警告、严格控制，控制范围包含：非倒冲物料、关键物料、全部物料。接下来给您介绍具体的控制逻辑。
(1) 控制强度
① 不控制：当控制强度为不控制，生产入库/汇报单保存不校验是否有领料。根据本案例，生产领用材料8pcs，生产入库/汇报单可以做A产品的10pcs进行汇报入库。如图2所示。
图2-不控制
② 警告：当控制强度为不控制，生产入库/汇报单保存会校验领料套数，弹出的警告信息根据业务员自动判断是否需要保存。如图3所示。
图3-警告
③ 严格控制：当控制强度为严格控制，生产入库/汇报单保存会校验领料套数，如果领料套数不足生产入库/汇报单不能保存。如图4所示。
图4-不控制
(2) 控制范围
① 非倒冲物料：考虑用料清单里发料方式为直接领料、调拨领料的子项物料领料套数，不考虑发料方式为直接倒冲、调拨倒冲的子项物料，生产入库/汇报单保存时校验非倒冲物料的领料套数是否满足入库/汇报数量，如图5所示。
图5
② 关键物料：考虑用料清单里勾选了【是否关键件】的子项物料领料套数，生产入库/汇报单保存校验关键物料的领料套数是否满足入库/汇报数量。如图6所示。
图6
③ 全部物料：考虑用料清单里所有子项物料的领料套数，生产入库/汇报单保存校验所有子项物料的领料套数是否满足入库/汇报数量。如图7所示。
图7
注意：系统中材料的领料套数计算逻辑为【领料套数=（用料清单每一行分录的已领数量+补料数量-报废数量-良品退料-作业不良-来料不良）*分子/分母/（1-物料的消耗波动/100）】，计算的最小值就是领料套数。子项物料的考虑根据生产订单单据类型【生产入库/汇报材料领用控制】里设置的【控制范围】进行决定。

通过本单元的学习，相信您已经了解生产入库/汇报材料领用控制的业务操作，您还可以通过以下知识库和微课件进行巩固学习。

【知识库】

【微课件】

如何设置控制未领料或未完全领料的不允许生产入库
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生产入库/汇报材料领用控制小妙招！

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