通过上一单元的学习，相信您已经了解产品成本核算的基础资料，接下来让我们学习费用分配标准的用法。

学习目标

完成本单元学习后，您将能够：

了解常用费用分配标准的应用场景
掌握费用分配标准的计算逻辑

哪些场景涉及费用分配标准？

在您企业的生产过程中，会存在很多共耗费用，例如车间工人工资、固定资产折旧等费用，这部分费用往往不能直接指定具体产品，此时，您需要在系统中设置共耗费用分配标准，选择适合您企业生产模式的分配标准，将费用分配到具体产品。目前系统默认提供多种分配标准，如图1所示。

操作路径：【成本管理】→【产品成本核算】→【基础资料】，双击打开【费用分配标准】。

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图1

费用分配标准的计算逻辑是什么？

您已经了解费用分配标准设置的应用场景，是否会疑惑不同费用标准的计算逻辑？其实，系统提供费用分配标准虽然很多，但是掌握起来并不难，从中可以划分为四大类，接下来我将给您具体介绍。

工时类标准
工时类的标准我们可以细化为标准工时类和实际工时类两类，如图2所示，不同分配标准的取值来源是不同的。

图2
(1) 实际工时类标准
应用于发生的费用与产品的生产工时相关，工时越多，分摊的费用越多。实际工时主要包含人员准备工时、人员实作工时、机器准备工时、机器实作工时，其中人员工时=人员准备工时+人员实作工时，机器工时=机器准备工时+机器实作工时，实际总工时=人员工时+机器工时。
系统提供实际工时报表进行查询与修改，如图3所示。我们需要重点掌握实际工时归集报表的取数来源。

图3
① 简单生产/重复生产
简单生产业务不会做生产订单，对于简单生产业务的工时，直接在实际工时归集中新增，维护产品、成本中心和工时数据即可，如图4所示。
图4
② 普通生产
工时取值来源于生产汇报单/工序汇报单，如图5所示。
图5
您需注意：普通生产类型的实际工时不能手工新增，会根据本期的生产汇报单/工序汇报单审核自动传递。在实际工时归集中，普通生产业务的工时会显示来源单据号，您可以清楚的知道实际工时来源于哪张汇报单据，如图6所示。
图6
普通生产业务的实际工时归集虽然不可以直接新增，但是考虑到您做完生产汇报单后，工时后续发生了改变，需要修改，系统支持修改已汇报的工时，您可以打开实际工时归集，双击需要修改的行，修改工时数据并保存，如图7所示。
图7
③ 委外生产
委外生产目前暂不支持以工时作为费用分配标准，您可以关注后续版本是否考虑支持此种场景。
您已经了解实际工时的取数原理，接下来通过一个案例带您了解实际工时费用分配逻辑。
案例：甲车间生产A、B两种产品，本月共发生制造费用3000元，A产品本月产量100件，B产品本月产量200件，A产品本月汇报工时200小时，B产品本月汇报工时100小时，单位A、B产品分摊到多少制造费用？
按实际工时分配后结果如表1所示：
其分配逻辑为：单个产品分配的费用=该成本中心归集的总费用*单个产品的工时/车间所有产品工时之和。

工时费用
A产品 200 3000*200/（200+100）=2000元
B产品 100 3000*100/（200+100）=1000元
表1
(2) 标准工时类标准
标准总工时与实际工时分配逻辑有区别，实际工时可以根据车间实际生产情况去修改工时，标准工时则是给每个产品制定单位标准工时，后续分配费用时，用产品当期完工入库数量*单位标准工时。标准工时需要您在物料基础资料中维护，如图8所示。
图8
如果您企业各产品工时变化不大，且会维护自制产品的标准工时，需要按照标准工时来对车间共耗费用进行分配，您可以选择这个标准。计算逻辑与实际工时一致，先计算出标准总工时为该车间各产品完工入库数量*单位标准工时之和，单个产品分配的费用=该成本中心归集的总费用*单个产品的标准总工时/车间所有产品标准总工时之和。

数量类标准

数量类分配标准，常用的有完工入库数量分配，当您的企业生产过程中发生的共耗费用与产品生产数量相关时，即生产数量越多，发生的费用越高，那您可以选择数量类标准来作为您的共耗费用分配标准。系统提供的数量类标准如图9所示。

图9

其中，不同的数量类分配标准对应不同的取值来源，我们需要先了解各自的取数逻辑，如表2所示。您可以根据您企业成本核算的要求，来选择适合您的分配标准。

期末在产品数量	是指您成本计算单中的期末在产数量
投入产量	是指您成本计算单的本期投入数量
完工入库数量	是指您成本计算单的本期完工数量
合格品数量	是指您本期生产入库单，入库的库存状态为可用的物料的基本单位数量
不良品数量	是指您本期生产入库单，入库的库存状态为不良的物料的基本单位数量
期初在产品数量	是指您成本计算的期初在产数量
完工入库数量（辅助单位）	是指您本期生产入库单，入库的物料的辅助单位的数量
工序汇报数量	是指您工序汇报单，汇报的完工数量
完工入库数量（成本中心）	是指您成本计算单以成本中心汇总的本期完工数量
完工入库数量（生产单位）	是指您本期生产入库单，入库的物料的生产单位的数量
期末在产数量（生产单位）	是指您本期的期末在产的生产单位数量
生产汇报数量	是指您生产汇报单，汇报的完工数量
工序在制数量	是指您工序的期末在制数量

表2

您已经了解了数量类分配标准的取数原理，接下来我们以完工入库数量分配标准举例，来了解具体的分配逻辑。

案例：乙车间生产A，B两种产品，本月共发生制造费用2000元，其中A产品入库100件，B产品入库300件，采用完工入库数量作为费用分配标准，求A、B产品分别分摊多少制造费用？

单个产品的费率=总制费/总产量=2000/（100+300）=5元/件

A产品分摊的费用=单个产品的费率*完工入库数=5*100=500元

B产品分摊的费用=单个产品的费率*完工入库数=5*300=1500元

材料类标准
材料类的费用分配标准，主要适用于共耗材料的分配，系统内置的标准中，提供按完工入库定额材料分配，如图10所示。
生产过程中，如果存在生产多个产品都需要耗用某种材料，并且领用这种材料时，不会按照具体的生产工单去领用，而是由生产人员一次领到车间，并且您各个产品的物料清单中有维护好共耗材料的用量，您可以用完工入库定额材料这个标准来分配。

图10
完工入库定额材料分配分配标准是用定额材料*完工入库数量，实际分配时，需要根据该共耗材料在各个生产产品中的BOM用量*产品完工入库数量去分配。您需注意，使用该分配标准，仅支持共耗材料分配，且要求共耗材料存在各个产品的物料清单中。接下来我们通过案例的方式了解分配逻辑。
案例：假设A产品的物料清单中需要耗用001材料1个，B产品的物料清单中需要耗用001材料2个。本期完工入库A产品10个，B产品15个。本期车间通过其他出库单共耗领用001材料80个，单价1元/个。成本计算后该共耗材料在A/B产品中分配的数量如下：
分配总权重=各个产品物料清单中该材料的标准用量*完工入库数量之和=1*10+2*15=40
A产品分配到的共耗材料金额=本期共耗材料数量*A产品所占权重*单价=80*（10/40）*1=20元
B产品分配到的共耗材料金额=本期共耗材料数量*B产品所占权重*单价=80*（30/40）*1=60元
约当产量标准
系统目前提供约当产量作为共耗费用分配标准，但是不支持直接选择系统预置的约当产量，可自行添加复合分配标准公式，比如约当系数*期末在产数量之类的公式，约当相关分配标准如图11所示。成本计算时将期末在产数量*约当系数折合成完工产品数量，得到最终的约当产量，按照约当产量来计算分配费用，适用于您的共耗费用是跟随着生产步骤的进行发生的，您的工单的在产数量也应该考虑作为费用分配权重的一部分。接下来让我们通过案例的方式了解分配逻辑。
图11
案例：假设甲车间本月发生两笔生产业务，A产品生产订单下达100个，入库20个，B产品生产订单下达200个，入库100个，A、B产品的约当系数都为50%，甲车间本月共发生制造费用630元，求A、B产品各分摊多少制造费用？
计算逻辑为：约当产量=期末在产数量*约当系数+本期完工入库数量，产品分配的费用=共耗费用/产品约当产量之和*当前产品约当产量，根据本案例，计算逻辑如下。
A产品约当产量=80*50%+20=60
B产品约当产量=100*50%+100=150
A产品分配的费用=630/(60+150)*60=180元
B产品分配的费用=630/(60+150)*150=450元

相信通过此单元的学习，您已经对费用常见费用分配标准有初步认识，您可以通过相关知识库，对此知识点进行巩固学习。

好苦恼！我该选择哪个费用分配标准？

恭喜您！