学习目标

完成本单元学习后，您将能够：

项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。

制定项目变更流程

进入到【流程中心】-【工作流程】，双击打开【流程设计中心】，进入到流程设计中心界面后，单击菜单【新增工作流】，如图1所示。

图1 新建工作流

确定后，进入到【工作流设计器-项目变更单】界面，对一级节点双击审批，然后选择【审批项】，对审核通过对应表单操作绑定“审核”操作，然后设置好参与人，保存即可，如图2所示。

图2 一级节点设置

注意：表单操作审批节点绑定，结合实际情况来定，但必须明白，只有执行了审核操作后，在流程中的项目才可以进行修改。

二级节点，同样，双击审批操作，然后进入到【设计器_审批动作设置】界面，选择审批项，对审核通过表单操作绑定“完成”操作，如图3所示。

图3 二级节点设置

注意：

流程设置好后，保存发布，然后进入到【流程中心】-【工作流】，双击打开【流程配置中心】，对发布的流程进行配置启用，如图4所示。

图4 流程配置中心-修改

对项目变更单流程配置好后，进入到【PLM】-【系统建模】，双击打开【流程类型列表】界面，即可看到对应的项目变更单工作流，如图5所示。

图5 流程类型列表

自愿发起项目变更

进入【PLM】-【项目管理】，双击打开【项目列表】，然后双击打开具体的项目，选择页“签风险&质量”，单击“发起变更”，选择项目变更单即可发起项目变更的流程，如图6所示。

图6 发起变更

强制发起项目变更

强制发起项目变更，则受参数“修改项目计划、团队、执行控制时需要进行变更申请”控制，如图7所示。

图7 规则配置

当参数勾选了“进行中”，则项目转化为进行中后，再对项目计划、团队、执行控制进行修改的时候，会强制要求进行项目变更，如图8所示。

图8 项目资源

需要启动变更，单击“是”，选择项目变更流程，进入到项目“发起流程”界面，如图9所示。

图9 发起流程

然后对该流程进行一级节点提交审核，当流转到二级节点处理时，在流程中打开项目即可对项目进行修改，如图10、11所示。

图10 查看流程图

图11 新产品研发项目

比如说修改任务001、002负责人为李四，项目修改保存后，对二级节点提交审核，再双击打开项目的“计划&进度”，即可看到负责人为李四，如图11所示。

图11 新产品研发项目

注意：

项目变更走流程，如在流程中进行修改后，终止流程后，不会自动恢复到修改前的数据。

以上为项目变更流程配置及应用，您这边学会了吗？

秒懂项目变更流程配置及应用