专属你的利润考核体系

学习目标

完成本单元后，您将能够：

设置好专属于本公司的利润考核体系，顺利开启阿米巴报表模块的旅途。

一、整体介绍

（一）设计初衷

企业进行利润考核除了关注组织级的利润，还关注核心部门为企业创造的利润，也即管理大师稻盛和夫的阿米巴管理理念。

阿米巴报表就是为了满足这种考核需求而增设的功能。通过阿米巴体系的建立，确立各个阿米巴单元及单元之间的前后游关联，通过定义阿米巴报表模板，定期编制和出具各期利润中心报表及相关报表，如部门利润表、收入明细表、成本明细表等。

各利润中心考核数据可以来源于业务系统的单据、报表，通过自定义函数体现。

（二）产品架构

1.基于阿米巴经营模式的核心理念，支持阿米巴利润考核体系的构建以及阿米巴利润报表的出具；

2.支持从粗粒度核算组织（事业部）级到细粒度部门（成本中心）级的阿米巴利润表；满足企业逐步管理精细化的应用实际；

3.自定义取数平台，满足企业编制任意多管理角度财务、业务报表的需求；支持任意单据取数，核心业务报表取数。

综上小编认为：

阿米巴报表模块是基于利润中心这个粒度，然后通过取数公式（主要是自定义函数）进行取数，形成利润中心报表，并且根据其报表进行分析。

二、利润中心考核体系

（一）应用介绍

针对核算体系下的核算组织设置利润中心考核单元，这些利润中心考核单元可以设置上下级关系，只有最明细的利润中心才需设置对应的部门或成本中心（成本中心的业务对象实际是部门），非明细级利润中心的数据来源于属于其下级的最明细的利润中心。

也即利润考核体系目前细化考核到部门。

（二）操作路径

【财务会计】-【阿米巴报表】－【利润中心】－【利润考核体系】功能，新增利润考核体系。

（三）功能说明

1. 如何设置

2.一个利润中心考核体系可包含多个核算组织，每个组织可下挂多层阿米巴单元，每个阿米巴单元与部门一对一或一对多，由此形成层级树的结构，企业可以方便关注任何一层级的考核数据。

阿米巴单元是考核体系中的最小单元。

示例如下：

（三）其他说明

1.利润考核体系设置完成，将可以按核算体系+核算组织+利润中心编制报表模板及报表

2.利润中心考核体系编码和名称需保持唯一

3.利润中心类型包含：部门、成本中心

综上，企业可根据其管理需求建立考核体系，并设置阿米巴单元与部门的映射关系，方便从业务数据中取数

专属你的利润考核体系