如果是工序外协，但不想做工序管理，提供一种我们在其他项目中规划的思路，供参考：

（1）建立一种虚拟的外协物料，并启用生产订单+加工材料名称辅助属性。

（2）创建一个外协仓，并允许负库存，且库存状态不参与核算。

（3）通过该外协物料的收发存明细表，可跟踪外协加工执行情况。

具体流程如下：

1、有外协加工需求时，通过生产订单下推工序外协采购申请单，采购部门负责下推外协采购订单。

2、外协发料时，由采购订单下推其他出库单。

3、外协回来时，走标准的采购收料、入库、应付流程，可选择是否做来料检验。

4、每月末将外协入库单下推成本模块的费用归集单，可自动归集成本到工单，以便成本计算。

备注：为了实现最终下推费用归集，可能需要将生产订单号、产品编码等字段都配置到上述单据中，以便一路携带，如果需要归集成本，那就无所谓。

产品问题委外流程有没有办法优化啊

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