存在一个bom 假设有子物料a，b，a、b物料当中的固定提前期都是10天，主物料的固定提前期是5天
做个销售订单，预计交货日期是7.30日，
mrp计划预算出来的结果是，委外订单主物料开工时间是7.25号，然后在计算a、b物料的开工时间是7.19号，那么a、b不能按照固定提前期算出来，有可能是无法按期完成采购的，这个时候有没有什么位置去提醒的呢？
有一个物料d用来替代a，设置的替代方案整批替代，取代，然后在物料清单进行获取替代方案
跑出来的计划订单是，a，和b的需求，压根没有跑出来d的计划订单，逻辑是不是有问题
同样还是测试，混用替代，取代】整批替代，取代】这几种方式都无法计算得到替代料的计划订单
研发部门存在要去测试委托加工少量的产品，是否存在一个的单据用来填写申请，不是直接的委外订单？
如果说存在一个bom 假设有子物料a，b，a、b物料当中的固定提前期都是10天，主物料的固定提前期是5天,a是半成品，由a1、a2、b构成。那么mrp出来有一个合并的设置，合并出来的需求时间是按照要求最早采购的时间合计还是什么逻辑原理
委外第一次实施，经验不是很足，发现论坛的资料还是有的深，可能一些浅显的逻辑没有专门的讲解，还是希望总部能给一些参考资料，看了发文的ppt ，不是很大的帮助
如果可以的话，可以联系我：18046606776 朱佑强，电话沟通效率更高

产品问题计划管理、委外管理运算问题

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