而财务就像以前打仗管后勤的，企业出事背锅，企业有效益了也只会说业务或技术牛。

曾在一家公司，来了快半年多，都在清理账务，能调账的调一调。因为公司转账都是老板自己打钱，我们财务甚至出纳根本起不到监督和约束的作用。所以会出现很多往来供应商款付了没有发票回来，一直挂账。

还有之前的会计，明明是付a的款，做账做到了b。付给c的款，因为c开不了票，让c找d开票。还有更奇葩的有些付款做账的会计也不知道是干嘛的，要不就记到暂估预付款，等回票的时候又忘记冲减，直接做到库存现金。要不就是比如总共十万的付款，忽略付款公司名称，直接要不做提现，要不就随便拆给供应商a六万，供应商b四万。

最近在查某个开发项目的账，起因是在行业平均毛利百分之十五的情况下居然亏损了一个多亿(当然，靠政府补贴净利润是正的)。

施工说设计改来改去成本增加了百分之几十，设计说勘察报告忽悠人地方上又瞎鸡毛乱改红线，勘察说我们是分包的不太清楚，预算说……妈蛋，当时居然他们都没有真正做预算，几个亿的项目满篇都是大概可能。

财务连项目建筑面积土地面积多少都不清楚……跟领导反馈，工程造价比周边高了三成，结果说是对工程要求高请的都是央企，但是谁不知道挂靠分包干活的是谁啊，成本能差这么远，搞得我都怀疑是假账。

查了往来款，都是跟着合同走，勘察设计监理造价审计大体都有，结算单也都签证齐全。想继续查的时候，领导直接说，这个不管他了，是前仁领导和现在分管总经理搞出来的事情。现场我也看了，挑不出毛病，难道还要我再考个造价师么？这肯定是假账，又拿不出证据，难道还能报案不成，比平均价格偏差百分之三十以内，税务也不会管你。

以前财务是实权部门，想干不让你去，这几年来回审计巡视，老财务全跑了，然后我们这些傻子累死累活到处擦屁股还得罪人，国内都是人治大于法制，什么规章制度根本落实不下去，我反倒佩服那种直接点的领导‘我要解决十万块大家想想办法，事后大家一起吃个饭’，最讨厌那种字全提前签完了的违规事丢给你去想办法，不干就使劲整你，大会小会骂你，受够了那种提心吊胆的日子，人蠢可以学，就怕那种懂装不懂的领导，能够当领导的又有几个是蠢货？

违规违法的票不能入账，这是铁律，

不仅见过，还拒绝报销过——因为报销人当月的招待指标用完了／缺乏公司规定的附件／明显是个人吃喝等等原因。被人冷嘲热讽过，也被人当面骂过，更多是被人背后诋毁。

在一家台企做过会计。工作没到半年来了一波台湾同胞，一问才知是集团内审，貌似级别还不低。内审一共四个人，组长是一灰常装B的中年男子，查的很细，很严。查出了不少有瑕疵，有风险的地方。最后出了审计报告，同时抄送了我们工厂的总经理（一资深台湾老头）。发完没五分钟老头就冲进办公室了，开口就怼啊，排着桌子就是tmd你怎么可以这么写，B男回:就是有风险啊，我如实报告! 老头:风险你Mlgb。你懂生产么?懂工厂么?我给你长官面子才让你看东看西，你不改，今天别想走。我作为一个财务工作者也替B男心酸，虽然他真的很装逼。

审计又不是傻子，但毕竟是服务行业，有些东西该配合的就配合了该放过的就放过了，都是在可承受得风险范围内做的妥协，当然这也是近两年事务所被频繁处罚的主要原因了。但要是觉得审计是没发现问题，那就真的是想多了大部分的财务在有经验的审计面前都是透明的。

不参与实际业务的财务做出来的都是一堆数字报告，没有哪个部门或领导会去看去用，都是自己玩自己的。

不是创收的部门，大部分企业又没有财务管理的意识，财务人员从根本上就得不到重视。又因为现实的因素，假账横行，账上的数据都是假的，基于虚假数据的财务分析就是一个笑话。

老板才不管你什么费用做进什么科目，他只管要少交税！少交税！少交税！你没给他少交税就证明你能力不行，经验不够，

在大多数企业里，业务才是王道，领导的心里就是“业绩、业绩、业绩”有了业绩领导才有机会上去。而财务就像以前打仗管后勤的，企业出事背锅，企业有效益了也只会说业务或技术牛。或许只有在那种效益一直很好的企业，财务这种偏向于管理的地位才能凸显。

作者：刘福进，资深财税实战者，微信公众号：会计人上岗手册