云之家私有云万科案例分享
前言—项目背景
2000年，金蝶K/3
开始使用基础财务、资金结算、成本管理等2006年，金蝶EAS
开始搭建集团管理信息平台2014年初，金蝶云之家
万科集团总经理郁亮考察阿里巴巴和腾讯等企业。希望能够帮助万科搭建集团管理信息平台，最终选择再次与金蝶合作
万科的移动信息化建设始于2012年，可以分为三个阶段：第一阶段，公司开始尝试移动审批、移动通讯录、移动现场工程质量管理等应用，开始试用金蝶云之家1.0测试版本。第二阶段，开始使用云之家后续版本，企业微博功能受到了欢迎。第三阶段，类似于微信的企业沟通平台被作为需求提出来。2014年5月28日，金蝶云之家中国行首站走进万科。如何较快地转型移动互联网的办公方式成为企业管理者们最关心的话题。云之家中国行首站选择了万科，徐少春表示，万科不仅是中国房地产行业的标杆，也是中国企业拥抱互联网的先锋。
万科流程与信息部总经理张艳存表示：“我们对于它的期待是，要成为万科的移动工作门户，能够实现我们加快信息流转、增强团队协作、提升管理和业务的效率、传播企业文化这四方面的目标。”而云之家恰恰符合了这样的要求。
已经有了QQ群、微信，在企业移动化选型初期，为什么还要选择云之家？首先是QQ群和微信有人数限制，很难达到全员的覆盖。而且QQ和微信的消息机制强调实时性、随意性，很难让员工有时间去充分思考和深度讨论。云之家在分享这一点上采用类似微博的机制，更适合企业的业务话题交流和知识积累，而且在云之家上开发轻应用比较简单。
此外，通过报表应用可以让员工实时获取系统数据，或者把系统数据推送给需要的员工。
顺利找到任何人来一起解决每个问题不用走太多流程，也不用逐层请示很多领导临时业务团队，总是能快速解决问题工作高效、务实
相关应用：“移动通讯录、企业微信、虚拟团队管理、企业微博、一呼百应、移动业务管理
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