一.
财务管理不等同于会计。很多公司财务和会计已经分开了。
财务更偏向于整体的财务规划，就比如合理避税，公司预算，成本管理，融投资等。经管类是很综合的学科，有条件最好管理财务双修，或者找个其他和财务可以搭配的，至少也要广博。
会计才是会被逐渐取代的，而且现在已经有代理记账开发票的智能服务了。
财务，太复杂，一时半会Ai搞不了。或者说，也只能辅助。
不管人工智能怎么发展，速度不会那么快，取代掉的必然是是低端，重复性多的工作。所以，跟人打交道的行业，都不会太差。
但现在大的集团公司财务，如果职位在那的话，其实还是偏重核算，毕竟决策领导已经完成了
相对来说，财务更偏向内部，会计更偏向外部。
二.
深究一下，财务比会计更讲究与企业的配合，或者说忠诚对财务更重要。之所以AI很多时候搞不掂财务领域的事，主要原因在需求的个性化，还是因为财务更偏向内部管理。长期在基层，信息化确实提高了效率，降低了对操作人员的要求，但对更高级人才的需求其实是提高了，所以这个行业，能向上走还不能算绝路，但向下走就真的是血汗工厂了。
财务感觉属于厚积薄发型，是需要百分之九十九的机械工作外加百分之一的不停思考的，不过我自己工作了之后才开始发现财务工作对于个人发展来说性价比真的是不怎么样啊。现在是在某央企做着业务财务的工作，公司也是基础不够扎实，没能真正达到业财的水平，自己又是应届毕业生，被分配到杂活会比较多，都不知道路在何方，感觉每天都会不停地在内心反问自己，不停地进行头脑风暴……
三.
毕业后进县属国企做了财务，做了一年多，觉得工资太低，进入上海私企，后因上海不合适，去了苏南进入ERP行业，做了几年觉得还是财务越老越踏实，又进私企做财务，因性格外向，刚做财务就调入融资部门，后又跳入另一家私企，从融资部门做起，进入管理层。总结下来，财务知识是管理的基础，但是一个内向的财务人员，只懂记账的财务人员，在国内是很难晋升到公司层面的管理岗位的。写简单点，毕竟网络和生活还是要有分割的。
金字塔尖的人必定是情商很高的人，这就是软实力。这就是跨界，综合实力强。
财务总监都是万里挑一的人选，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空伐其身行，行弗乱其所为。
财务做的好的，很多人自己炒股也挣了很多，毕竟看报表超牛！认识50岁左右的会计，炒股20年左右的就没有亏损的！这还不算还可以兼职干点啥的，所以这个岗位还是靠自己是不是善于学习和进步，财务是一个和老师，医生一样，需要活到老学到老的行业！
当然能顺利晋升到管理，做cfo当然是最好，但是多数人没有到管理过的也不差，前提是自己还是肯钻研！考不考试也是一方面，有证当然比没证还是好混多了！
四.
财务最难的是制度是一套，做的是一套。特别是国企，制度就是个大框框，到处是漏洞。
在财务工作中，你发现问题及时修正，你深度学习政策规避了巨大的财税风险，你进行了某个神操作省了几百上千万，这在老板眼里：
这不是你丫的分内职责吗？
如果哪一天某部门出问题牵扯出了此前某个未审核漏洞，当然审核人牵扯财务，老板：
为什么财务还会犯这样的错误！
五.
稍微上点规模的企业，站在主管会计的角度上来讲，应该持续学习了解业务，更深的参与到公司的运营中，但是，这是个人能力的提升，除了财务总监，你没有跟老板提出任何意见的机会和可能，所以不要指望这点改善职业前景。总的来讲，这行的从业人员大多苦逼，想要提升，学习和跳槽吧！当然，都做到了，你最缺的，可能就是那个愿意拉你一把的贵人吧。
作为财务9年的从业人员，注会注税证书一堆，而且整个集团人手一本注会证，双一流大学，也不乏海外名校，那又怎样？仍然做着枯燥，最基础的工作，工资抵不过其他专业工作一两年的，门槛太低，竞争异常激烈，不是说考了cpa就能改变的。
我老板说，做到CFO除了能力，机遇非常重要，可能更重要一点，少年，没有哪个行业是容易的，即使是现在比较火的算法和软件，依旧有一些风险的存在。我只能说，选择第一，努力第二。选择了就一心一意往前走，莫想太多。
作者：刘福进，资深财税实战者，微信公众号：会计人上岗手册
推荐阅读