本文讨论了企业财务组织设置与管理,包括财务虚体与实体的区别、集团本部与子公司的账务处理、成本中心的实现方式、本位币与报告货币的关系。同时阐述了管理单元与组织单元的定义、关系及差异,包括它们在系统中的作用和升级转换的限制,以及错误设置后的解决方法。
1. 财务组织虚体只能统计查询下级实体组织的业务数据。财务实体组织才能进行财务及会计的业务处理。只有勾选财务实体组织,任何业务组织能够进行业务操作,未勾选只能够查看。
2. 集团本部主要整个公司所有公司的账务汇总,子公司是单个公司账务处理,非法人是没有所有者权益的,法人组织有所有者权益,集团可设置独立法人公司。成本中心虚拟,成本中心靠部门来进行实现。
3. 本位币若在国外是外币,报告货币为折算后的人民币。
组织单元与管理单元的区别
管理单元是基础数据的共享与隔离,系统分级管理和业务规则共享的单位,一个管理单元可以独立管理自己的用户、权限、参数,而且管理单元内的各种业务规则,如编码规则、BOTP等,可以被管理单元下的组织单元引用。例如集团下部分企业主煤电,部分企业房地产,可将这些组织按行业分类后进行管控。
组织单元是各类业务发生的主体,为业务汇报和统计分析提供组织维度。组织单元对应到组织架构的一个个节点,组织单元及其层次关系基本上与企业的行政架构一致。
管理单元(CU)与组织单元(OU)的建立关系是虚体CU下可以再挂虚体OU和实体OU,但实体CU下不可再挂虚体或实体OU。组织单元可以升级为管理单元,但管理单元不能改回非管理单元。
PS:集团或公司为财务虚体组织,本部是实体组织,虚体组织不小心勾上实体组织之后提示:【已被其他组织设置为财务委托组织,不能改虚体组织】。1.在企业建模-组织架构-全局委托关系界面,选择受托方组织,查看是哪一条控制实体组织无法取消勾选;2.在组织架构-组织单元-批量删除业务委托处删除该条控制业务即可取消勾选修改为虚体组织。
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