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编辑于2020年08月06日 08:58:44
摘要由AI智能服务提供
本文概述了企业经营中的成本核算、增值税抵扣、毛利率计算及核算会计与管理会计的区别。成本核算分直接成本和费用,直接成本便于利润核算。增值税在每个交易环节纳税,可抵扣。毛利率决定盈利速度和盈亏平衡点。核算会计面向外部披露经营情况,管理会计则对内提供管理分析,灵活处理分摊规则。业财一体化旨在生成准确运营数据,但常偏向核算会计。
01 成本和费用
利润=收入-成本。在实际经营中成本又拆分为直接成本与费用。
直接成本,一般是指直接用于产品生产与销售的成本,比如原材料成本、销售人员提成等。其优点是可以精准的将成本归集到具体的产品,便于我们准确核算产品的利润。费用一般是无法直接对应到具体的产品。比如某销售部门的市场营销推广,可能涉及了多个产品,那么这一笔营销费用是无法具体到那个产品的。在这种情况下,企业只能将费用按照一定比例进行分摊,但费用分摊往往无法做到100%精确。例如在市场营销推广中,虽然某产品的销售额小于其他产品的销售额,但是营销部门却在该产品上投入了更多的资源和人力。那么按销售额进行费用分摊的合理合理性就有待考量了。因此在企业经营中,产品利润核算是非常关键的工作,会影响到企业对产品的选择和资源的投入。因此,在可能的情况下,我们应尽可能把支出归属到“直接成本”科目。02 增值税
增值税是我国主要税种之一。所谓“增值”税,即企业需要对“赚钱的部分”纳税。比如我们用100元采购一件商品,再以150元卖出去,那么就需要对这50元的“增值金额”纳税。
增值税的一个特点是每个交易环节都会纳税,而且税额是包含在商品价格中的。这就带来了增值税抵扣的问题。比如我们支付的100元采购费用中,“实际上”只有85元是购买商品的费用,剩余15元是支付的增值税。当我们以150元的价格卖出去以后,其中只有128元是我们的售价,剩余22元是代国家收取的增值税。由于我们已经为该商品“提前”缴纳了15元增值税,因此只需要再补缴纳7元增值税就可以了。在税务处理上,则是用15元的增值税发票(进项),抵扣了22元的增值税发票(销项),实际向国家缴纳22-15的差额即可。这就是我们通常所说的增值税抵扣问题。需要注意的是,增值税抵扣的基础是相对详细的会计记录。对于一些销售规模较小、会计制度不健全的企业,为了简化增值税的征收,这部分企业会按照一个较低的比例缴纳增值税,并且不允许进行增值税抵扣。这一类企业我们称之为小规模纳税人。而对于其他销售规模较大、符合增值税征收范围的企业,则会按照较高的比例缴纳增值税,并允许进行增值税抵扣。这一类企业我们称之为一般规模纳税人。03 毛利率与盈亏平衡
毛利率非常重要,它是决定企业盈利的关键指标之一。
在实际的企业经营中,会把企业的成本分为固定成本与变动成本,用销售收入减去变动成本,即可得到产品的边际贡献。在有些企业,边际贡献实际上就等于产品的毛利。如果用毛利除以销售收入,则可以得到毛利率。毛利(边际贡献)=销售收入-变动成本毛利率=毛利/销售收入我们可以把固定成本理解为初始投资,所谓盈亏平衡,其实就是我们通过销售产品,收回所有的初始投资。而毛利率就决定了收回初始投资的速度。比如企业的初始投资是100万,如果毛利率是50%,就意味着每销售1元钱,就可以收回5毛钱的初始投资。那么我们只需要销售200万,就可以实现盈亏平衡了。而如果毛利率是20%,每销售一元只能收回2毛钱的初始投资,如果要实现盈亏平衡,则需要销售500万。在企业经营中,业务负责人最关注的指标之一,就是产品的毛利率。比如一个商贸公司的负责人,会将产品按照毛利率和销量进行分类,对不同类型的产品采取不同的经营策略,对于毛利低但销量高的流通产品,商贸公司会利用其影响力进入销售网点,再通过搭配销量低但毛利高的盈利产品,来提高公司整体盈利水平。
04 核算会计与管理会计
核算会计
负责对外,主要面向股东、债权人等外部干系人,披露公司的经营情况。为防止企业弄虚作假,便于股东、债权人等了解企业实际经营情况,核算会计有着严格的会计核算制度。也因此往往不能全面满足企业的管理分析需求。比如,核算会计会核算出公司的整体盈亏情况,能够让经营层对公司经营结果有一个整体了解。但是,具体是哪些产品盈利和亏损,如何筛选产品或优化毛利才能实现扭亏为盈,针对这些问题,核算会计往往并不能直接给出答案。管理会计
负责对内,只用于企业内部决策,因此并不需要遵循会计准则,拥有极大的灵活性。比如,搞清楚产品盈亏情况的关键,是将变动成本精确归集到相应的产品。但在企业经营中,很多成本并不是直接应用于产品的。比如采购寻源费用、水电费用以及品牌宣传费用等。这时候,就需要按照一定的分摊规则。比如按作业分摊、按使用面积分摊以及按销售金额分摊等。在ERP时代,风靡中国的业财一体化,其本质就是希望在业务运转过程中,自动生成准确、全面、细致的运营数据。可惜在实际执行中,业财一体化往往变成以“核算会计”为核心的项目,这也是大部分ERP项目难言成功的原因之一。
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